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Déclaration de revenus : erreurs fréquentes des dirigeants de TPE

Mon, 06 Apr 2026 15:53:58 GMT

Déclaration de revenus : erreurs fréquentes des dirigeants de TPE

Éviter les oublis et les mauvaises interprétations

Chaque année, au moment de préparer la déclaration de revenus, beaucoup de dirigeants ressentent la même inquiétude : « Et si j’avais oublié quelque chose ? »

Entre revenus professionnels, dividendes, acomptes et cases à cocher, les erreurs arrivent vite… et entraînent parfois des ajustements désagréables plusieurs mois plus tard. Bonne nouvelle : la plupart de ces erreurs sont faciles à éviter quand on sait où regarder.

1. Pourquoi les dirigeants se trompent souvent
Les dirigeants de TPE jonglent entre gestion quotidienne, obligations sociales et décisions stratégiques. La déclaration d’impôt arrive alors comme une tâche supplémentaire, souvent faite dans l’urgence.
Les difficultés les plus courantes :
• Mélanger revenus personnels et revenus professionnels
• Se fier uniquement au prérempli
• Oublier certains revenus ou acomptes déjà payés
• Mal interpréter ce qui doit être déclaré selon son statut

Ces erreurs ne sont pas dues à un manque de sérieux, mais à la complexité du système fiscal français.

2. Les erreurs les plus fréquentes (et comment les éviter)

a) Confondre chiffre d’affaires et revenu imposable
Beaucoup de dirigeants, surtout en micro entreprise, pensent devoir déclarer leur bénéfice réel.
En réalité, la déclaration se fait sur le chiffre d’affaires encaissé , même si vos charges ont été élevées.

�� Erreur typique : déclarer un montant “corrigé” au lieu du CA réel.

b) Oublier les dividendes
Les dividendes ne sont pas intégrés automatiquement dans tous les cas.
Ils doivent être vérifiés et déclarés, même s’ils ont déjà subi un prélèvement forfaitaire.

�� Erreur typique : croire que le PFU (30 %) suffit et qu’il n’y a plus rien à déclarer.

c) Ne pas vérifier les montants préremplis
Les données transmises par l’entreprise ou les organismes sociaux peuvent comporter des écarts.

�� Erreur typique : valider sans comparer avec ses propres documents (bulletins, attestations, relevés).

d) Oublier les acomptes déjà payés
Avec le prélèvement à la source, beaucoup de dirigeants paient des acomptes mensuels ou trimestriels.
�� Erreur typique : penser que ces acomptes remplacent la déclaration.

Ils doivent être pris en compte pour éviter un double paiement.

e) Mal interpréter son statut
Chaque statut a ses règles :
• Micro entrepreneur : déclaration du CA encaissé
• Gérant majoritaire (SARL/EURL) : rémunération + dividendes
• Président de SAS/SASU : salaire + dividendes
• Profession libérale au réel : bénéfice comptable

�� Erreur typique : déclarer comme un salarié alors qu’on est dirigeant.

3. Exemple concret
Paul, gérant d’EURL, a déclaré uniquement sa rémunération, pensant que ses dividendes étaient déjà “taxés”.
Résultat : un rappel d’impôt plusieurs mois plus tard.

En vérifiant simplement son relevé de dividendes, il aurait pu éviter cette situation.

4. Une astuce simple et immédiate
�� Faites une liste de tous vos revenus 2024 avant d’ouvrir votre déclaration.
En 5 minutes, notez :
• Rémunération
• Dividendes
• Chiffre d’affaires (si micro)
• Bénéfice (si réel)
• Autres revenus personnels
• Acomptes déjà payés

Cette mini checklist réduit drastiquement les oublis et clarifie ce que vous devez déclarer.

La déclaration de revenus n’a pas besoin d’être une source de stress. En connaissant les erreurs les plus courantes et en préparant quelques informations clés en amont, vous gagnez en sérénité et évitez les mauvaises surprises.
Avec un peu d’organisation, cette étape devient bien plus simple et prévisible.

Impôt sur le revenu : comprendre ce que vous allez déclarer avant de le faire

Sat, 07 Mar 2026 17:36:59 GMT

Impôt sur le revenu : comprendre ce que vous allez déclarer avant de le faire

Chaque année, au mois de mars, beaucoup de dirigeants ressentent la même inquiétude : « Qu’est ce que je dois exactement déclarer pour mon impôt sur le revenu ? » Entre revenus professionnels, charges, acomptes déjà payés et cases à cocher, la déclaration peut vite devenir une source de stress. Pourtant, comprendre ce que l’administration attend de vous permet d’aborder cette étape avec bien plus de sérénité.

1. Pourquoi cette période crée autant d’incertitudes
En mars, les dirigeants commencent à préparer leur déclaration, mais plusieurs difficultés reviennent souvent :
• Vous ne savez plus clairement ce qui relève de votre revenu personnel ou de votre activité.
• Vous craignez d’oublier un élément important (indemnités, dividendes, frais…).
• Vous avez peur de faire une erreur qui entraînerait un redressement ou un ajustement d’acompte.
Cette confusion est normale : l’impôt sur le revenu mélange vie pro et vie perso, ce qui n’est jamais simple pour un indépendant ou un dirigeant de TPE.

2. Les éléments essentiels à comprendre avant de déclarer
a) Identifier vos revenus réellement imposables
Selon votre statut, les revenus à déclarer ne sont pas les mêmes :
• Micro entrepreneur : vous déclarez votre chiffre d’affaires encaissé.
• Gérant majoritaire de SARL/EURL : vous déclarez votre rémunération + éventuellement vos dividendes.
• Président de SAS/SASU : vous déclarez votre salaire + vos dividendes.
�� Erreur fréquente : confondre chiffre d’affaires et revenu imposable.
Votre revenu imposable n’est jamais votre chiffre d’affaires brut.

b) Vérifier les montants déjà transmis à l’administration
Une partie de vos revenus est préremplie, mais pas toujours correctement :
• Rémunérations déclarées par l’entreprise
• Dividendes versés
• Allocations ou indemnités diverses
�� Erreur fréquente : faire confiance au prérempli sans vérifier.
Un montant mal transmis peut fausser toute votre déclaration.

c) Prendre en compte les acomptes déjà payés
Depuis le prélèvement à la source, vous avez peut être déjà payé des acomptes mensuels ou trimestriels.
• Ces acomptes apparaîtront automatiquement dans votre espace fiscal.
• Ils seront déduits du montant final de votre impôt.
�� Erreur fréquente : croire que les acomptes remplacent la déclaration.
La déclaration reste obligatoire, même si vous payez déjà des acomptes.

d) Anticiper les impacts sur votre trésorerie
Votre déclaration peut entraîner :
• Un remboursement si vous avez trop payé
• Un complément d’impôt si vos revenus ont augmenté
• Une mise à jour de vos acomptes pour l’année suivante
Comprendre ces mécanismes vous évite les mauvaises surprises en été ou à l’automne.

3. Exemple concret : le cas d’un dirigeant de SASU
Julie, présidente de SASU, se verse un salaire de 2 000 € net par mois et a pris 5 000 € de dividendes en 2024.
• Son salaire apparaît automatiquement dans sa déclaration.
• Les dividendes aussi, mais elle doit vérifier le montant exact.
• Elle a payé des acomptes mensuels basés sur ses revenus 2023, moins élevés.
• Résultat : elle devra probablement un complément d’impôt.
En comprenant cela dès mars, Julie peut anticiper et ajuster sa trésorerie.

4. Une astuce simple pour gagner en clarté immédiatement
�� Créez un mini tableau récapitulatif de vos revenus 2024 .
En 10 minutes, listez :
• Vos revenus professionnels (salaire, rémunération, CA…)
• Vos dividendes
• Vos autres revenus (loyers, pensions, etc.)
• Les acomptes déjà payés
Ce petit tableau vous servira de guide au moment de remplir votre déclaration et vous évitera les oublis.

Comprendre ce que vous allez déclarer avant d’ouvrir votre espace fiscal, c’est déjà réduire 80 % du stress lié à l’impôt sur le revenu. En identifiant vos revenus, en vérifiant les montants préremplis et en anticipant l’impact sur votre trésorerie, vous transformez une obligation administrative en simple formalité.
Avec un peu d’organisation en amont, la déclaration devient bien plus fluide et prévisible.

Pré comptabilité : ce que vous devez vraiment faire

Sat, 07 Feb 2026 15:54:15 GMT

Pré comptabilité : ce que vous devez vraiment faire (et ce que vous pouvez ignorer)

Beaucoup d’entrepreneurs confondent encore comptabilité et pré comptabilité. Résultat : ils passent trop de temps sur des tâches inutiles… ou oublient l’essentiel. La bonne nouvelle, c’est qu’en comprenant ce que vous devez réellement faire, vous pouvez alléger votre charge mentale dès aujourd’hui.

1. Comprendre la différence : comptabilité vs pré comptabilité

La comptabilité , c’est le travail du comptable : établir les comptes annuels, déclarer la TVA, produire les documents officiels.
La pré comptabilité , c’est ce que vous faites avant : rassembler, classer et transmettre les informations nécessaires.

C’est une étape d’organisation, pas une étape technique.

Erreur fréquente :
Beaucoup d’indépendants pensent devoir “faire leur compta” eux mêmes. En réalité, ils doivent surtout préparer les éléments pour que le comptable puisse travailler efficacement.

2. Les enjeux administratifs, fiscaux et organisationnels

Enjeu administratif : éviter la chasse aux documents
Sans pré comptabilité structurée, on perd du temps à retrouver une facture, un reçu, un justificatif.

Cela retarde le comptable et augmente le risque d’erreurs.

Enjeu fiscal : être conforme sans stress
Une facture manquante peut fausser la TVA, un justificatif perdu peut être rejeté en cas de contrôle.

La pré comptabilité limite ces risques en gardant tout au bon endroit.

Enjeu organisationnel : gagner du temps et de la clarté
Une pré comptabilité simple permet de savoir où vous en êtes : dépenses, revenus, abonnements, notes de frais…

C’est un outil de pilotage, pas une contrainte.

3. Exemples concrets et erreurs fréquentes
• Mélanger dépenses pro et perso → Le comptable doit trier, vous perdez du temps et parfois de l’argent.
• Envoyer les documents en vrac (photos, mails, PDF non nommés) → Le comptable doit reconstituer le puzzle.
• Oublier les petits paiements (parkings, péages, achats en ligne) → Ils s’accumulent et faussent les comptes.
• Ne pas conserver les justificatifs → Une transaction sans preuve peut être refusée fiscalement.

4. Une astuce simple et applicable immédiatement

�� Créez un dossier unique “À transmettre au comptable” et alimentez le chaque semaine.
Un seul endroit, une seule routine, zéro charge mentale.

Que ce soit sur Google Drive, Dropbox ou un outil comptable, l’important est la régularité.

Bref, la pré comptabilité n’a rien de compliqué : c’est une question d’organisation, pas de technique. En clarifiant ce que vous devez faire — et ce que vous pouvez laisser au comptable — vous gagnez du temps, vous réduisez les erreurs et vous pilotez votre activité plus sereinement. Une petite routine suffit pour transformer votre gestion au quotidien.

Démarrer l’année avec un admin claire : les 5 documents à préparer dès maintenant

Sun, 04 Jan 2026 21:32:20 GMT

Démarrer l’année avec un administratif clair : les 5 documents à préparer dès maintenant

Chaque début d’année, beaucoup de dirigeants se retrouvent face à la même situation : des papiers en retard, des dossiers incomplets, des échéances fiscales qui approchent… et la sensation de courir après l’organisation. Pourtant, quelques documents bien préparés dès janvier peuvent transformer votre année administrative.

1. Le récapitulatif de vos factures de l’année précédente
Enjeu : disposer d’une base propre pour votre comptabilité et vos déclarations.
Erreur fréquente : mélanger factures payées et factures émises, ou oublier des factures fournisseurs.
Astuce : créez un dossier unique “Factures N-1” et glissez-y tout ce qui manque avant le 31 janvier.

2. Le tableau de suivi de trésorerie
Enjeu : anticiper les dépenses, éviter les découverts et mieux piloter votre activité.
Erreur fréquente : ne mettre à jour la trésorerie qu’en cas de problème.
Astuce : notez chaque lundi vos encaissements et décaissements prévus de la semaine. 10 minutes suffisent.

3. Le dossier social (salariés, contrats, obligations)
Enjeu : être conforme en cas de contrôle et éviter les oublis (médecine du travail, renouvellements, variables de paie…).
Erreur fréquente : conserver les documents dans plusieurs endroits (mails, classeurs, ordinateur).
Astuce : créez un dossier par salarié avec 3 sous-dossiers : contrat, paie, obligations annuelles.

4. Le calendrier des obligations fiscales et administratives
Enjeu : éviter les pénalités et les déclarations en retard.
Erreur fréquente : se fier à sa mémoire ou à des rappels trop tardifs.
Astuce : bloquez dans votre agenda les dates clés de TVA, CFE, liasse fiscale, bilans, AG, assurances, etc.

5. Le dossier “Pièces justificatives” pour l’année en cours
Enjeu : gagner du temps toute l’année et éviter les recherches de dernière minute.
Erreur fréquente : stocker les justificatifs “quelque part” en se disant qu’on les rangera plus tard.

Astuce : créez un dossier numérique “2025 – Justificatifs” et rangez-y chaque document dès réception.

Ainsi démarrer l’année avec une administration claire n’est pas une question de perfection, mais d’anticipation. En préparant ces cinq documents dès maintenant, vous posez les bases d’une année plus fluide, plus conforme et surtout plus sereine. Une organisation simple aujourd’hui vous évite des heures perdues demain.

Bonne et heureuse année 2026

Wed, 31 Dec 2025 21:00:00 GMT

Bonne et heureuse année 2026

✨ Cap sur la nouvelle année !

Une nouvelle année, c’est :
✔️ de nouvelles opportunités
✔️ une organisation plus fluide
✔️ moins de stress administratif

2026 sera l’année de l’anticipation, de la clarté et des bons outils.

SD Consultant vous souhaite une année sereine, structurée et performante.

On s’occupe de l’administratif, vous vous concentrez sur votre activité."

Joyeuses Fêtes 2025

Wed, 24 Dec 2025 20:00:00 GMT

Joyeuses fêtes à toutes les TPE !

En cette période de Noël, prenez aussi le temps de souffler.

L’année a été intense, parfois complexe administrativement… mais chaque étape compte.

✨ Que ces fêtes soient l’occasion de recharger les batteries,

�� de laisser les dossiers fermés quelques jours,

�� et de préparer la suite avec sérénité.

SD Consultant vous souhaite de très belles fêtes de fin d’année.

Créer un business plan convaincant : les étapes essentielles à suivre

Fri, 15 Aug 2025 14:36:43 GMT

Créer un business plan convaincant : les étapes essentielles à suivre

Un business plan bien rédigé n’est pas qu’un document administratif : c’est la feuille de route stratégique de votre entreprise et l’arme clé pour convaincre investisseurs et banques .

Voici les étapes incontournables pour construire un dossier clair, crédible et percutant.

1. Définir l’objectif du business plan

Avant de commencer, déterminez à qui il s’adresse :

Investisseurs : l’accent sera mis sur la rentabilité et le retour sur investissement.
Banques : priorité à la solidité financière et à la gestion du risque.
Usage interne : mise en avant de la stratégie, des ressources et des objectifs.

�� Astuce : adaptez le ton et le niveau de détail selon votre audience.

2. Présenter votre entreprise et votre vision

Cette section doit immédiatement capter l’attention :

Présentation de l’entreprise : forme juridique, date de création, localisation.
Mission et vision : pourquoi votre entreprise existe et où elle va.
Valeurs : ce qui vous différencie.

3. Étudier le marché et la concurrence

Un business plan convaincant repose sur des données solides.

Analyse de marché : taille, tendances, opportunités.
Segmentation clients : qui sont vos cibles, quels sont leurs besoins.
Analyse concurrentielle : forces et faiblesses de vos concurrents, votre avantage compétitif.

4. Définir votre offre et votre proposition de valeur
Expliquez :

Vos produits/services .
Ce qui les rend uniques.
Les bénéfices pour le client (prix, qualité, innovation, expérience).

5. Élaborer votre stratégie marketing et commerciale
Montrez comment vous allez conquérir et fidéliser vos clients :

Canaux de distribution .
Stratégies de prix .
Plan de communication (publicité, réseaux sociaux, partenariats).

6. Décrire votre organisation et vos ressources
Les investisseurs veulent savoir qui pilote le navire :

Organigramme et profils clés.
Ressources humaines et techniques.
Partenaires stratégiques.

7. Construire le prévisionnel financier
C’est souvent la section la plus scrutée :

Compte de résultat prévisionnel (3 à 5 ans).
Plan de financement initial et besoins en capitaux.
Seuil de rentabilité et hypothèses de croissance.

�� Soyez réaliste : mieux vaut sous-promettre et sur-performer.

8. Soigner la forme et la présentation

Utilisez un langage clair et concis.
Mettez en avant les chiffres clés et graphiques.
Relisez pour éliminer toute erreur ou incohérence.

Un business plan convaincant n’est pas un pavé indigeste : c’est un outil stratégique qui raconte votre histoire, prouve votre crédibilité et inspire confiance. En suivant ces étapes, vous maximisez vos chances d’attirer les financements et les partenariats nécessaires à la réussite de votre projet.

💸 TPE : Comment piloter votre trésorerie sans être expert-comptable (et éviter la galère de fin de mois)

Tue, 12 Aug 2025 13:38:51 GMT

�� TPE : Comment piloter votre trésorerie sans être expert-comptable (et éviter la galère de fin de mois)

Vous dirigez une petite boîte et vous redoutez chaque fin de mois ? Vous n’êtes pas seul.

En France, plus de 60 000 entreprises disparaissent chaque année, et dans 80 % des cas, c’est le manque de trésorerie qui les coule. Pas le manque de clients. Pas la mauvaise idée. Juste un problème de cash mal piloté.
Voici comment vous pouvez reprendre le contrôle en moins de 30 minutes par mois , sans Excel trop compliqué, sans logiciel hors de prix, et sans devenir expert-comptable.

�� La trésorerie, ce n’est pas « pour plus tard »
La trésorerie, c’est l’ essence de votre boîte : elle paie vos salaires, vos fournisseurs et vos charges. Elle vous permet d’investir, de recruter, de passer les coups durs.
�� 3 dimensions à suivre :
• Court terme : paies, factures, URSSAF, Impôts, TVA...
• Moyen terme : embauches, nouveaux clients, projets.
• Long terme : transmission, croissance, investissements.
Sans pilotage, c’est comme conduire une voiture les yeux bandés.

✅ Les 5 réflexes des TPE qui tiennent la route
1. Faites un budget réaliste sur 12 mois. Mettez-le à jour chaque mois.
2. Comparez vos prévisions au réel . Chaque dérapage non identifié est un risque.
3. Surveillez les encaissements clients comme le lait sur le feu.
4. Parlez à votre banque avant qu’il y ait un problème .
5. Créez un matelas de sécurité pour absorber les imprévus.
�� Astuce : un simple tableau Excel bien fait peut suffire si vous êtes rigoureux.

�� Manque de temps ? Faites simple (mais soyez régulier)
Pas besoin d’un cabinet de conseil. Voici une routine mensuelle en 30 minutes chrono :
• Encaissements prévus vs réalisés
• Comparaison mois N / mois N-1
• Analyse des écarts
• Mesures correctives
• Mise à jour du prévisionnel
Faites-le chaque mois , et vous éviterez les mauvaises surprises .

�� Outils : quand Excel ne suffit plus
Vous gérez déjà 1000 trucs ? Un outil de trésorerie vous fait gagner un temps fou :
• Synchronisation bancaire automatique
• Alertes sur écarts ou retards
• Prévisions automatisées
• Relances client intégrées
�� Vous êtes seul ? Pensez à un(e) assistant(e) de gestion à temps partagé . Quelques heures/mois peuvent suffire.

�� Ce que vous y gagnez concrètement
• Moins de stress sur les paiements
• Une meilleure image vis-à-vis des banques
• Plus de marge de manœuvre pour investir
• Des décisions éclairées (et pas au doigt mouillé)

Finalement, la trésorerie ne s’improvise pas. Mais elle se pilote , même dans une TPE, avec un minimum de rigueur, un peu d’anticipation et les bons outils (ou réflexes) .

�� Vous voulez un modèle Excel ou une solution simple ? Écrivez-nous, on vous l’envoie.

Comment se préparer à la clôture de l’exercice en toute sérénité — Le guide express pour TPE

Tue, 12 Aug 2025 13:38:49 GMT

Comment se préparer à la clôture de l’exercice en toute sérénité — Le guide express pour TPE

Pour beaucoup de dirigeants de petites structures, la clôture de l’exercice ressemble à une course contre la montre : on court après les factures, on cherche des documents, on se promet chaque année que “l’an prochain, on s’y prendra plus tôt”…

Bonne nouvelle : avec un minimum d’anticipation, la clôture devient un simple passage, pas une épreuve.

1. Mettez de l’ordre dans vos papiers… maintenant

Inutile d’attendre décembre pour tout rassembler.

Classez vos factures clients : envoyez celles qui manquent, relancez les impayés.
Rangez vos factures fournisseurs : scannez-les si elles sont encore au format papier.
Gardez un dossier unique (physique et/ou numérique) où tout est regroupé.

�� Objectif : qu’au moment de transmettre à votre comptable, tout soit prêt et complet.

2. Vérifiez vos encaissements

En TPE, chaque euro compte.

Listez vos factures impayées.
Relancez poliment mais fermement.
Si possible, proposez un paiement partiel ou un échéancier.

�� Objectif : faire rentrer l’argent avant la fin de l’année pour commencer la suivante plus sereinement.

3. Faites le point sur votre année

Même sans outils sophistiqués, prenez une heure pour analyser :

Ce qui a bien marché (clients fidèles, nouveaux contrats, produits rentables).
Ce qui a été compliqué (retards, coûts élevés, manque de temps).

�� Objectif : repérer vos forces et vos faiblesses pour mieux préparer l’année suivante.

4. Prévoyez vos priorités pour l’année qui arrive

Ne vous contentez pas de “fermer” l’année : ouvrez la suivante avec clarté.

Fixez-vous 2 ou 3 objectifs simples (ex : trouver 5 nouveaux clients, lancer un nouveau service, réduire les délais de paiement).
Notez-les noir sur blanc et gardez-les visibles.

�� Objectif : démarrer l’année avec un cap clair et motivant.

5. Ne négligez pas votre trésorerie

Évitez les grosses dépenses inutiles juste avant la clôture.
Voyez si certaines factures fournisseurs peuvent être réglées en début d’année prochaine.
Conservez un petit matelas pour janvier-février.

�� Objectif : passer le premier trimestre sans pression financière.

En résumé , la clé d’une clôture sereine, c’est la régularité. En traitant chaque point au fil des semaines plutôt que tout d’un coup, vous évitez la panique, gagnez du temps… et commencez la nouvelle année avec l’esprit tranquille.

Partenariats stratégiques : Comment collaborer avec un cabinet comptable ?

Tue, 12 Aug 2025 13:31:04 GMT

Partenariats stratégiques : Comment collaborer avec un cabinet comptable ?

Dans un monde entrepreneurial en constante évolution, s’entourer des bons partenaires est essentiel pour assurer la pérennité et la croissance de son activité. Parmi ces alliés de premier plan : le cabinet comptable. Trop souvent perçu comme un simple prestataire de services, il peut pourtant devenir un véritable partenaire stratégique.

Voici comment transformer cette collaboration en levier de performance.

�� Pourquoi un cabinet comptable est bien plus qu’un expert des chiffres ?

Un bon cabinet comptable ne se contente pas de gérer vos obligations fiscales. Il peut vous accompagner dans :

La gestion financière et l’optimisation de votre trésorerie
La prise de décisions stratégiques grâce à des analyses précises
La conformité réglementaire , pour éviter les mauvaises surprises
Le pilotage de la croissance , notamment lors de projets d’investissement ou de restructuration

��️ Les clés d’une collaboration réussie

1. Clarifiez vos besoins
Souhaitez-vous un accompagnement ponctuel ou une relation continue ? Avez-vous besoin de conseils en fiscalité, en gestion, en stratégie ? Définir vos attentes dès le départ est essentiel.

2. Choisissez un cabinet adapté à votre secteur

Chaque secteur a ses spécificités. Un cabinet qui connaît vos enjeux métiers pourra vous apporter des conseils plus pertinents et personnalisés.

3. Misez sur la communication

Échangez régulièrement, pas seulement lors des bilans. Organisez des points mensuels ou trimestriels pour discuter des indicateurs clés, des risques et des opportunités.

4. Partagez vos données en toute transparence

Une collaboration efficace repose sur la qualité des informations échangées. Utilisez des outils numériques pour fluidifier les échanges et garantir la fiabilité des données.

5. Impliquez votre cabinet dans vos décisions

Avant de recruter, d’investir ou de changer de statut juridique, sollicitez l’avis de votre expert-comptable. Son regard peut vous éviter des erreurs coûteuses.

�� Les bénéfices d’un partenariat stratégique

Gain de temps : vous vous concentrez sur votre cœur de métier
Réduction des risques : grâce à une veille réglementaire et fiscale
Optimisation des ressources : par une meilleure gestion des charges et des investissements
Vision claire : avec des tableaux de bord et des prévisionnels fiables

Ainsi, collaborer avec un cabinet comptable, ce n’est pas simplement externaliser une tâche : c’est co-construire une stratégie. En instaurant une relation de confiance, vous transformez un prestataire en allié de votre réussite.
Prêt à franchir le pas ? Le bon partenaire comptable peut faire toute la différence.

Les meilleures pratiques pour organiser et archiver ses documents administratifs

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Thu, 31 Jul 2025 15:38:52 GMT

�� O ptimisez votre gestion documentaire : Les meilleures pratiques pour organiser et archiver vos documents administratifs.

Dans un monde professionnel de plus en plus digitalisé, une bonne organisation documentaire n’est plus une option, mais une nécessité. Entre les obligations légales et les impératifs d’efficacité, voici les clés pour structurer et archiver vos documents administratifs de façon optimale.

�� 1. Classez par typologie et utilité

• Identifiez les grandes catégories : contrats, factures, ressources humaines, comptabilité, juridique…
• Créez des sous-dossiers spécifiques : par client, fournisseur ou projet.

• Utilisez des noms de fichiers clairs et standardisés : par exemple, Contrat_ClientA_2025.pdf.

⏰ 2. Respectez les délais de conservation
• Conformez-vous aux obligations légales : un contrat commercial doit être conservé pendant 5 ans, une fiche de paie pendant 50 ans, etc.

• Mettez en place un planning d’archivage avec alertes pour les documents à supprimer ou déplacer.

��️ 3. Numérisez et sauvegardez
• Utilisez un logiciel de GED (Gestion Électronique de Documents) pour faciliter l’accès et le partage tels que Zeendoc, Bitrix24, Microsoft SharePoint, DocuWare, Google Workspace
• Numérisez les documents papier dès réception.

• Mettez en place une sauvegarde automatique sur plusieurs supports : cloud, serveur interne, disque dur externe sécurisé.

�� 4. Sécurisez les accès
• Définissez des droits d’accès selon les rôles : qui peut consulter, modifier, supprimer ?
• Utilisez des mots de passe forts et un cryptage pour les documents sensibles.

• Tenez un registre des accès et des modifications en cas de contrôle ou d’audit.

♻️ 5. Faites le ménage régulièrement
• Planifiez une revue documentaire trimestrielle ou annuelle.
• Archivez les documents inactifs dans un répertoire à part, clairement identifié.
• Supprimez les doublons et les fichiers obsolètes pour éviter l’encombrement.

Outils physiques et personnels

1. Classeur familial ou professionnel
• Classement par catégories : fiscalité, santé, logement, etc.

• Facile à consulter au quotidien

2. Boîtes d’archives
• Pour les documents à conserver sur le long terme (bulletins de paie, actes notariés)

• À stocker dans un endroit sec et sécurisé

3. Bannettes de tri
• À traiter / En cours / À archiver
Permet une gestion hebdomadaire ou mensuelle des papiers

En adoptant ces pratiques, vous gagnerez en efficacité, en sérénité et en conformité. Une gestion bien pensée vous permet de retrouver l’information en un clin d’œil… et d’impressionner lors du prochain audit !

L'importance d'une bonne gestion administrative

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 27 Jul 2025 16:41:10 GMT

L'importance d'une bonne gestion administrative dans le développement d'une entreprise

La réussite d'une entreprise repose sur plusieurs piliers : une vision claire, une stratégie pertinente, un produit ou service de qualité, mais aussi, et surtout, une gestion administrative efficace. Trop souvent reléguée au second plan, l'administration joue pourtant un rôle clé dans la pérennité et la croissance d’une entreprise.

1. Une structure bien organisée pour une gestion fluide
Une bonne gestion administrative garantit une organisation optimale au sein de l’entreprise. Elle facilite le suivi des processus internes, assure la conformité réglementaire et permet une répartition claire des responsabilités. Un système administratif bien huilé réduit les risques d’erreurs, de retards et d’inefficacités qui peuvent freiner le développement de l’entreprise.

2. Un impact direct sur la rentabilité

L’administration ne se limite pas à des tâches bureaucratiques : elle influence directement la santé financière de l’entreprise. Une gestion rigoureuse des finances, des facturations et des paiements permet de contrôler les coûts, d’optimiser les dépenses et d’éviter les retards de paiement. Par ailleurs, une comptabilité bien tenue facilite l’accès à des financements et renforce la crédibilité de l’entreprise auprès des investisseurs et des partenaires.

3. Une meilleure gestion des ressources humaines

L’administration englobe également la gestion des ressources humaines, élément crucial pour le développement d’une entreprise. Un bon suivi des recrutements, des contrats, des formations et des obligations légales contribue à maintenir un climat de travail serein et productif. Une gestion efficace du personnel favorise la motivation des employés, améliore la rétention des talents et optimise la performance globale de l’entreprise.

4. Un levier pour la croissance et l’innovation

Une administration structurée et efficace libère du temps et des ressources pour se concentrer sur le cœur du métier et l’innovation. Les dirigeants peuvent ainsi se focaliser sur la stratégie de développement, l’acquisition de nouveaux marchés et la mise en place de projets innovants, sans être entravés par des problèmes organisationnels ou administratifs.

Ainsi une bonne gestion administrative est un facteur clé de succès pour toute entreprise, quelle que soit sa taille. Elle permet d’assurer une stabilité organisationnelle, d’optimiser les ressources et de créer un environnement propice à la croissance et à l’innovation. Investir dans une administration efficace, que ce soit par le recrutement de professionnels qualifiés ou l’implémentation d’outils adaptés, est donc une démarche stratégique essentielle pour garantir le développement et la pérennité de l’entreprise.

Préparer sa demande de financement : le rôle clé d’un business plan efficace

Sat, 03 May 2025 19:39:17 GMT

Préparer sa demande de financement : le rôle clé d’un business plan efficace

Obtenir un financement pour créer ou développer une entreprise est une étape stratégique. Banques, investisseurs ou organismes publics exigent des garanties solides avant de s’engager. Un business plan bien conçu peut faire toute la différence : c’est lui qui donne confiance, prouve la viabilité de votre projet, et justifie vos besoins financiers.

Dans cet article, découvrez comment structurer un business plan convaincant, les erreurs à éviter et les éléments incontournables pour maximiser vos chances d’obtenir un financement.
✅ Pourquoi un business plan est indispensable pour financer votre projet

Le business plan n’est pas une simple formalité. C’est un outil stratégique qui répond aux questions clés des financeurs :

    Votre entreprise est-elle économiquement viable ?

    Le marché visé est-il porteur ?

    Quelle est votre stratégie de croissance ?

    Comment comptez-vous rembourser un prêt ou garantir un retour sur investissement ?

�� Un business plan structuré, chiffré et argumenté renforce votre crédibilité et augmente nettement vos chances d’obtenir des fonds.
�� Les éléments clés d’un business plan efficace
�� Executive Summary : une accroche décisive

C’est le résumé stratégique de votre projet. En une à deux pages, vous devez convaincre :

    De la pertinence de votre activité

    Du potentiel de votre marché

    De vos besoins financiers et de leur justification

    De vos avantages concurrentiels

�� Conseil : c’est souvent cette partie qui déterminera si le reste de votre dossier sera lu. Soignez-la !
�� Étude de marché : prouvez l’opportunité

Démontrez que votre projet repose sur une demande réelle :

    Qui sont vos clients ? Quels sont leurs besoins ?

    Quelle est la taille du marché ?

    Qui sont vos concurrents ? Quelle est votre valeur ajoutée ?

�� Appuyez-vous sur des données concrètes et des sources fiables pour asseoir votre crédibilité.
�� Modèle économique & stratégie : comment allez-vous générer du chiffre d’affaires ?

Exposez clairement :

    Votre offre, votre tarification

    Votre stratégie commerciale et marketing

    Votre modèle de revenus : ventes, abonnements, prestations, etc.

�� Montrez que votre modèle est cohérent, rentable et durable.
�� Prévisions financières : donnez de la visibilité

Les financeurs veulent des chiffres. Prévoyez :

    Un compte de résultat prévisionnel (3 ans minimum)

    Un plan de financement clair

    Un seuil de rentabilité bien identifié

�� Expliquez vos hypothèses : mieux vaut être réaliste et justifié qu’excessivement optimiste.
⚠️ Les erreurs à éviter dans un business plan

    ❌ Un document trop long, flou ou mal structuré

    ❌ Une étude de marché absente ou superficielle

    ❌ Des projections irréalistes ou non expliquées

    ❌ L’oubli des risques et l’absence de plan B

�� Soyez transparent, rigoureux et honnête sur les défis à anticiper.
�� Conclusion : un business plan solide, votre passeport pour le financement

Un bon business plan est le socle de votre demande de financement. Il doit démontrer que votre projet est réfléchi, viable, et rentable à court ou moyen terme.

✅ Structuré
✅ Chiffré
✅ Pertinent
✅ Convaincant

Simplifier la gestion des notes de frais astuces et outils pour gagner du temps

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 06 Apr 2025 19:07:41 GMT

Simplifiez la gestion des notes de frais : Astuces et outils pour gagner du temps

La gestion des notes de frais est souvent perçue comme une tâche fastidieuse et chronophage, tant pour les employés que pour les services comptables. Pourtant, avec une organisation adaptée et les bons outils, il est possible d'optimiser ce processus, de réduire les erreurs et de gagner un temps précieux. Découvrez nos astuces et les outils indispensables pour simplifier la gestion des notes de frais en entreprise.

1. Établir une politique claire de gestion des notes de frais
Pour éviter les erreurs et les contestations, il est essentiel de mettre en place une politique de remboursement transparente et bien définie. Cette politique doit couvrir plusieurs aspects clés :

✅ Les types de dépenses éligibles : repas, hébergement, transport, fournitures professionnelles, etc.
✅ Les plafonds autorisés : spécifiez les montants maximaux pour chaque catégorie de dépenses.
✅ Les justificatifs requis : définissez clairement les documents à fournir pour chaque type de dépense.
✅ Les délais de soumission et de remboursement : indiquez la période durant laquelle les notes de frais doivent être soumises et le délai de remboursement.

En communiquant ces règles de manière claire et accessible à vos collaborateurs, vous réduisez les risques de fraudes et d'erreurs, tout en facilitant le traitement des notes de frais.

2. Digitaliser le processus pour gagner du temps

L'un des meilleurs moyens de simplifier la gestion des notes de frais est de digitaliser l'ensemble du processus. En optant pour des outils numériques adaptés, vous pouvez automatiser plusieurs étapes clés. Les avantages sont nombreux :

�� Gain de temps : l'automatisation simplifie la saisie et le traitement des données.
�� Meilleure traçabilité : une solution numérique offre une visibilité accrue sur les dépenses, garantissant ainsi la conformité fiscale.
�� Archivage simplifié : les justificatifs sont stockés et organisés de manière sécurisée et accessible.

3. Utiliser des outils de gestion automatisée des frais

De nombreuses solutions permettent d'automatiser efficacement le processus de gestion des notes de frais. Voici quelques exemples d'outils populaires :

�� Expensya : capture automatique des reçus et intégration comptable.
�� Spendesk : gestion des dépenses en temps réel avec cartes de paiement dédiées.
�� N2F : application mobile pour scanner et catégoriser les frais instantanément.
�� SAP Concur : une solution complète pour les grandes entreprises, permettant de gérer efficacement les notes de frais.

Ces outils permettent de limiter les erreurs humaines, d'améliorer la précision des remboursements et de réduire considérablement le temps consacré à cette tâche.

4. Sensibiliser et former les équipes

Bien que l’utilisation d’outils numériques soit essentielle, la formation et la sensibilisation des collaborateurs à la bonne gestion des notes de frais est également primordiale. Voici quelques conseils à communiquer aux employés :

✔️ Scanner immédiatement les reçus après chaque achat pour éviter les oublis.
✔️ Vérifier la conformité des dépenses avec la politique de l'entreprise avant de les soumettre.
✔️ Utiliser les applications et outils mis à leur disposition pour faciliter le processus.

Une équipe bien formée et consciente des bonnes pratiques contribuera grandement à optimiser le processus et à réduire les erreurs.

5. Anticiper les contrôles fiscaux

Les notes de frais doivent être correctement justifiées et archivées en cas de contrôle fiscal. Pour assurer une gestion rigoureuse, voici quelques bonnes pratiques à adopter :

�� Archivage numérique sécurisé des justificatifs et des documents associés.
�� Cohérence entre les notes de frais et la comptabilité : il est essentiel que toutes les dépenses soient correctement enregistrées et vérifiées.
�� Intégration directe des dépenses dans les logiciels de gestion comptable pour faciliter la gestion et la vérification.

En respectant ces bonnes pratiques, vous réduisez les risques d'erreurs et garantissez une gestion des notes de frais conforme aux obligations fiscales.

Adoptez une gestion des notes de frais simplifiée et efficace

Simplifier la gestion des notes de frais est tout à fait possible. En mettant en place une politique claire, en digitalisant le processus et en utilisant des outils adaptés, vous réduisez considérablement le temps consacré à cette tâche. En formant vos collaborateurs aux bonnes pratiques et en anticipant les contrôles fiscaux, vous assurez à votre entreprise un gain d'efficacité et de sérénité. Adoptez dès maintenant ces bonnes pratiques pour optimiser la gestion des notes de frais et améliorer la performance de votre entreprise.

Optimiser sa déclaration d’impôts : conseils pour les dirigeants d’entreprise

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 15 Mar 2025 21:40:58 GMT

Optimiser sa déclaration d’impôts : Conseils pour les dirigeants d’entreprise

La déclaration d’impôts peut sembler complexe pour les dirigeants d’entreprise. Entre les différents régimes fiscaux, les déductions fiscales et les obligations légales, il est essentiel d’adopter une stratégie efficace pour optimiser sa fiscalité tout en restant en conformité avec l’administration fiscale. Découvrez nos conseils pratiques pour optimiser votre déclaration d’impôts et réduire votre charge fiscale tout en maximisant vos droits.

1. Choisir le bon statut fiscal : IR ou IS, quel impact sur vos impôts ?

Le choix du régime fiscal de votre entreprise a un impact direct sur la manière dont vos revenus sont taxés. En fonction de votre situation, vous pouvez être soumis à l' impôt sur les sociétés (IS) ou à l' impôt sur le revenu (IR) . Voici un résumé des principaux régimes fiscaux :

Entreprise individuelle (IR) : Vos bénéfices sont directement intégrés à votre revenu personnel et imposés au barème progressif de l'IR.

Société soumise à l’IS : Les bénéfices de l’entreprise sont taxés séparément à l'IS (taux réduit ou standard), et vous serez imposé personnellement uniquement sur votre rémunération et les dividendes que vous percevez.

Il est fortement recommandé de consulter un expert-comptable pour déterminer le régime fiscal le plus avantageux en fonction de votre structure juridique (SAS, SARL, entreprise individuelle, etc.).

2. Maximiser les charges déductibles pour réduire votre imposition

Certaines dépenses professionnelles peuvent être déduites de votre revenu imposable , permettant ainsi de réduire votre base fiscale. Parmi les charges déductibles courantes, on retrouve :

Frais de repas professionnels : sous certaines conditions, ces frais peuvent être déduits si les repas sont liés à une activité professionnelle.

Frais de déplacement : les déplacements professionnels, y compris les frais de transport et d’hébergement, sont également déductibles, mais il est essentiel de bien suivre la réglementation et d’archiver les justificatifs.

Loyers professionnels : si vous louez un local pour votre activité, ces loyers sont déductibles.

Assurances et cotisations sociales : les primes d’assurances professionnelles ainsi que les cotisations sociales obligatoires sont également des charges déductibles.

Frais de formation et équipements informatiques : pour le développement de votre activité, certaines dépenses comme les formations ou l’achat de matériel informatique peuvent être intégralement déduites.

3. Optimiser votre rémunération : salaire, dividendes et avantages

En tant que dirigeant, plusieurs solutions s’offrent à vous pour optimiser votre rémunération et réduire votre imposition :

Le salaire : il est soumis aux cotisations sociales (sécurité sociale, retraite, etc.), mais permet d’obtenir des droits sociaux (retraite, maladie, etc.). Le salaire est également déductible de l’impôt sur les sociétés si vous êtes en société.

Les dividendes : bien qu’ils soient moins taxés que les salaires, les dividendes sont soumis à des prélèvements sociaux (17,2%) et à l’ impôt sur le revenu , soit sous forme de prélèvement forfaitaire unique (PFU) de 30 % ou via le barème progressif avec un abattement de 40 %.

Les frais professionnels : ces remboursements sont non imposables, mais doivent être justifiés et directement liés à votre activité professionnelle.

4. Profiter des dispositifs de défiscalisation pour réduire vos impôts

Les dirigeants peuvent bénéficier de plusieurs dispositifs de défiscalisation pour alléger leur charge fiscale. Voici quelques-uns des plus courants :

Le dispositif Madelin : ce mécanisme permet aux travailleurs non-salariés (TNS) de déduire les cotisations retraite et prévoyance de leur revenu imposable.

Investissements dans des PME : vous pouvez bénéficier d’une réduction d’impôt sur le revenu en investissant dans des PME (via le Madelin PME , FIP, ou FCPI), mais ces dispositifs sont soumis à des conditions strictes.

Le crédit d’impôt formation dirigeant : il permet de déduire une partie des dépenses liées à la formation professionnelle du dirigeant, notamment pour les formations visant à améliorer ses compétences managériales ou techniques.

5. Anticiper et préparer sa déclaration d’impôts à l’avance

Une gestion proactive de votre fiscalité est essentielle pour éviter les mauvaises surprises. Voici quelques conseils pour anticiper votre déclaration :

Tenez une comptabilité rigoureuse tout au long de l’année pour ne pas accumuler de retard et d’oublis. Utilisez des outils de comptabilité en ligne pour une gestion simplifiée.

Consultez régulièrement votre expert-comptable pour optimiser vos déclarations fiscales et rester informé des nouvelles lois fiscales.

Vérifiez vos déclarations avant envoi pour éviter des erreurs qui pourraient entraîner un redressement fiscal.

Optimiser votre déclaration d’impôts en tant que dirigeant d’entreprise demande une stratégie bien pensée et un suivi rigoureux de vos finances. En appliquant ces conseils d’optimisation fiscale et en vous entourant d'experts, vous pourrez alléger votre charge fiscale tout en respectant vos obligations légales.

Besoin d’accompagnement pour gérer au mieux votre fiscalité ? Contactez dès maintenant un expert-comptable fiscaliste pour bénéficier de conseils personnalisés et d'une assistance professionnelle dans l’optimisation de vos déclarations fiscales !

Embaucher votre premier salarié : Guide complet des étapes et formalités légales

Sun, 09 Feb 2025 19:14:17 GMT

Embaucher votre premier salarié : Guide complet des étapes et formalités légales

Embaucher un premier salarié est une étape clé pour toute entreprise en pleine croissance. Si vous êtes un entrepreneur cherchant à recruter, il est essentiel de comprendre les démarches administratives, les obligations légales, et les bonnes pratiques pour réussir cette étape importante. Découvrez dans cet article les étapes indispensables pour embaucher un salarié, ainsi que des conseils pour un recrutement efficace.

1. Évaluer les besoins de votre entreprise avant d'embaucher

La première étape pour embaucher un salarié est d’évaluer les besoins de votre entreprise. Avant même de diffuser une offre, posez-vous les bonnes questions :

Quel poste doit être occupé ?

Quel est le profil idéal du candidat ?

Cette réflexion vous permettra de rédiger une fiche de poste précise et d'attirer les bons candidats pour votre entreprise.

Comment définir le poste et le profil idéal pour le salarié ?
Un profil clair vous aidera non seulement à attirer des candidats adéquats, mais aussi à mieux structurer votre équipe et à répondre à un besoin spécifique au sein de votre entreprise.

2. Préparer le budget pour l'embauche : Salaire, charges et coûts indirects

Embaucher un salarié représente un coût important pour une entreprise. Il est crucial de bien préparer votre budget pour éviter toute mauvaise surprise.

Budget prévisionnel : Salaire et charges sociales à prendre en compte
Outre le salaire, vous devrez aussi anticiper les charges sociales, les coûts de recrutement, ainsi que les équipements et outils nécessaires. N'oubliez pas d'intégrer également les coûts indirects, comme la formation du salarié.

3. Respecter les obligations légales lors de l'embauche d'un salarié

Embaucher un salarié implique de respecter plusieurs formalités administratives.

Les formalités administratives : Numéro de SIRET, contrat de travail, DPAE

S’inscrire auprès des autorités : Vous devez obtenir un numéro de SIRET si ce n'est pas déjà fait.
Rédiger un contrat de travail : Choisissez entre un CDD ou un CDI en fonction des besoins de votre entreprise. Le contrat doit respecter la législation en vigueur.

Faire une Déclaration Préalable à l’Embauche (DPAE) : Cette déclaration doit être faite auprès de l’URSSAF dans les huit jours avant la prise de poste.

Organiser la visite médicale : Elle est obligatoire dans les trois mois suivant l’embauche.

4. Recruter le bon candidat : Astuces pour un recrutement efficace

La diffusion de votre offre d'emploi et le processus de sélection sont essentiels pour recruter un bon salarié. Voici quelques conseils pour attirer les bons profils.

Comment diffuser votre offre d'emploi pour attirer des candidats qualifiés ?

Diffusez votre annonce sur des plateformes spécialisées et les réseaux sociaux professionnels.
Menez des entretiens structurés et objectifs pour évaluer les compétences et la motivation des candidats.

5. Intégrer le salarié dans votre équipe : Conseils pratiques pour une bonne intégration

L'intégration du salarié est une étape cruciale pour garantir sa réussite et sa fidélisation dans l'entreprise.

Un bon accueil et une formation adaptée
Un accueil chaleureux et une présentation des équipes permettent au salarié de se sentir rapidement à l’aise. Assurez-vous également de lui fournir les formations nécessaires pour qu'il soit opérationnel le plus vite possible.

Erreurs fréquentes lors de l’embauche d’un premier salarié

Voici quelques erreurs courantes à éviter lors de votre première embauche :

Ne pas évaluer correctement les besoins de l’entreprise : L’embauche doit répondre à un besoin spécifique.

Négliger le budget prévisionnel : Intégrer tous les coûts, directs et indirects, dans votre budget est indispensable.

Ne pas bien préparer l’intégration : Une mauvaise intégration peut affecter la motivation et la productivité du salarié.

Astuces pratiques pour une embauche réussie

Évaluez l’augmentation de votre chiffre d’affaires attendu suite à l’embauche, et intégrez cette donnée dans un nouveau prévisionnel.

Utilisez des logiciels de gestion RH pour simplifier les démarches administratives liées à l'embauche.

Anticipez les besoins futurs pour pouvoir adapter progressivement votre équipe.

Créez un environnement de travail attractif : Un cadre de travail agréable et une bonne ambiance favorisent la fidélisation des salariés.

Bref, embaucher un premier salarié est une étape excitante mais qui nécessite une préparation minutieuse. En suivant ces étapes et en respectant les obligations légales, vous maximisez vos chances de réussir cette démarche. N'oubliez pas que l'intégration et la gestion d'un salarié au quotidien sont tout aussi importantes que le processus d'embauche.

Si vous êtes prêt à franchir le pas et à embaucher, commencez par évaluer vos besoins et préparez soigneusement votre budget. Pour plus de conseils pratiques sur le recrutement et la gestion des ressources humaines, n'hésitez pas à consulter nos autres articles.

Comment éviter les pénalités grâce à une bonne gestion des cotisations sociales ?

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 02 Feb 2025 18:10:27 GMT

Comment éviter les pénalités URSSAF grâce à une gestion efficace des cotisations sociales ?

La gestion des cotisations sociales est une obligation incontournable pour toute entreprise employant des salariés. Un manquement ou un retard dans cette gestion peut entraîner des pénalités financières lourdes, affectant la santé financière et la réputation de l’entreprise. Découvrez comment une bonne gestion des cotisations sociales peut vous aider à éviter ces sanctions.

1. Comprendre vos obligations légales pour éviter les sanctions

La première étape pour éviter les pénalités est de bien connaître vos obligations légales en matière de cotisations sociales. Ces cotisations, versées aux organismes tels que l’URSSAF en France, financent des prestations sociales comme la retraite, l’assurance maladie, ou encore les allocations familiales. Chaque entreprise doit respecter les taux en vigueur et les échéances de la déclaration sociale nominative (DSN).

2. Organiser efficacement la gestion des cotisations sociales

Une gestion efficace repose sur une organisation solide. Voici quelques pratiques essentielles pour éviter les erreurs et les pénalités :

Tenez un calendrier des échéances : Identifiez les dates de paiement et de déclaration pour éviter tout retard.

Suivez les évolutions légales : Les taux de cotisation et les réglementations changent régulièrement. Restez informé pour adapter votre gestion.

Centralisez les documents : Archivez correctement toutes les fiches de paie, contrats de travail et informations des salariés.

3. L’automatisation : un moyen d’éviter les erreurs et gagner du temps

L’automatisation est un levier puissant pour réduire les erreurs humaines et améliorer la productivité. De nombreux logiciels de paie intègrent des fonctionnalités pour calculer et déclarer les cotisations sociales automatiquement. Ces outils permettent de :

Calculer avec précision les montants à verser.

Remplir et transmettre les déclarations sociales (DSN) aux organismes compétents.

Recevoir des rappels pour les échéances, évitant ainsi les retards.

4. Anticiper les erreurs et éviter les litiges avec les organismes sociaux

Même avec un bon système, des erreurs peuvent survenir. Voici comment les anticiper et y remédier :

Effectuez des contrôles réguliers : Vérifiez que vos déclarations correspondent aux informations des fiches de paie.

Communiquez rapidement avec les organismes sociaux : En cas d'erreur ou de doute, contactez directement l’organisme pour trouver une solution avant l’application de pénalités.

Formez votre personnel : Assurez-vous que les responsables de la gestion sociale maîtrisent leurs tâches et comprennent les enjeux.

5. Pourquoi faire appel à des experts pour une gestion optimale ?

Si la gestion des cotisations sociales devient trop complexe, envisagez de faire appel à des professionnels :

Un expert-comptable : Il garantit la conformité des déclarations et optimise la gestion des charges sociales.

Un prestataire externe : Certaines entreprises délèguent entièrement la gestion de la paie et des cotisations sociales à des sociétés spécialisées.

6. Les bénéfices d’une gestion efficace des cotisations sociales pour votre entreprise

Outre l’évitement des pénalités, une bonne gestion des cotisations sociales présente d’autres avantages :

Amélioration de la trésorerie : En respectant les échéances, vous évitez des frais supplémentaires et mieux planifiez vos dépenses.

Sérénité juridique : Vous réduisez les risques de contrôle ou de litige avec les organismes sociaux.

Confiance des salariés : Une gestion rigoureuse assure des cotisations correctement versées pour leurs droits sociaux.

En résumé, une gestion rigoureuse des cotisations sociales permet non seulement d’éviter des pénalités financières, mais aussi de renforcer la solidité financière de votre entreprise. En combinant organisation, automatisation et expertise externe, vous réduisez les risques juridiques et améliorez la confiance de vos salariés. Prenez dès aujourd’hui des mesures pour optimiser votre gestion sociale et assurer un avenir serein pour votre entreprise.

Contactez-nous pour découvrir des solutions de gestion de la paie adaptées à vos besoins et éviter les erreurs coûteuses.

Bonne et heureuse année 2025

Wed, 01 Jan 2025 14:50:40 GMT

Bonne et heureuse année 2025

Toute l’équipe de SD Consultant vous souhaite une excellente année 2025, pleine de succès, de projets réussis et de moments de bonheur.

Merci pour votre confiance et votre collaboration, nous sommes impatients de continuer à avancer à vos côtés. Très bonne année à vous et vos proches !

Joyeuses Fêtes 2024

Tue, 24 Dec 2024 18:25:53 GMT

Joyeuses fêtes 2024

Mesdames, Messieurs, cher(e)s ami(e)s,

L'’équipe de SD Consultant vous souhaitent de joyeuses fêtes de Noël
A très vite.

Simplifiez la gestion de votre entreprise avec le TESE

Mon, 23 Dec 2024 20:24:56 GMT

Simplifiez la gestion de votre entreprise avec le TESE

Le Titre Emploi Service Entreprise (TESE) est une solution incontournable pour les petites et moyennes entreprises, leur permettant de gérer facilement les formalités administratives liées à l’emploi. Ce dispositif est accessible aux entreprises ayant jusqu’à 9 salariés, et il centralise toutes les démarches administratives auprès d’un collecteur unique.

Les avantages clés du TESE :

1. Des formalités d’embauche simplifiées : En une seule étape, le TESE sert de déclaration préalable à l’embauche (DPAE).

2. Un seul règlement : Toutes les cotisations sociales obligatoires et l’impôt sur le revenu des salariés imposables sont gérés via un prélèvement automatique unique auprès de votre Urssaf.

3. Des délais de paiement plus longs : Par exemple, les cotisations sociales liées aux salaires de septembre 2024 seront prélevées le 15 novembre 2024, au lieu du 15 octobre, offrant un mois supplémentaire pour gérer votre trésorerie.

4. Une gestion sans stress : Le TESE élimine les tracas liés au PASDSN en l’absence de paie : prélèvements ATD qui en découlent sur les autres solutions de paie.

5. Un espace employeur sécurisé : Retrouvez tous vos documents essentiels (bulletins de paie, décomptes de cotisations, attestations fiscales) conservés en ligne pendant 5 ans.

Les secteurs d’activité concernés

Le TESE s’applique à une large gamme de secteurs :

•    Immobilier.
•    Bâtiment et travaux publics.
•    Commerce (automobile, alimentaire ou non alimentaire).
•    Hôtellerie-restauration, loisirs, métiers de bouche (boulangerie, pâtisserie).
•    Industrie (textile, alimentaire, manufacturière).
•    Services (juridique, nettoyage, sécurité, santé, action sociale).

Pourquoi choisir le TESE ?

Avec le TESE, les petites entreprises peuvent simplifier leurs démarches, optimiser leur gestion administrative et se concentrer pleinement sur leur activité. Ce dispositif allie simplicité, efficacité et gain de temps.

Contactez-nous dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans la mise en place du TESE et transformer la gestion de votre entreprise !

Comment Élaborer un Plan de Facturation Efficace pour Votre Entreprise ?

Mon, 11 Nov 2024 13:02:40 GMT

Comment Élaborer un Plan de Facturation Efficace pour Votre Entreprise ?

Une gestion de la facturation efficace est essentielle pour maintenir la santé financière de votre entreprise. Un bon plan de facturation vous aide à assurer un flux de trésorerie constant, à éviter les retards de paiement et à renforcer la relation de confiance avec vos clients. Voici les étapes clés pour mettre en place un plan de facturation efficace.

1. Définir des Conditions de Paiement Claires

Établissez des conditions de paiement claires dès le départ, en définissant :
- Les délais de paiement : Précisez si les paiements sont à 30 jours, à la livraison, ou en avance.
- Les modalités de règlement : Indiquez les méthodes de paiement acceptées (virement, carte bancaire, prélèvement, etc.).
- Les pénalités de retard : Prévoyez un pourcentage d’intérêt pour les retards afin de dissuader les paiements tardifs.

Ces informations doivent figurer dans les devis, les contrats et les factures pour éviter toute confusion.

2. Utiliser des Outils de Facturation Digitale

Les outils de facturation en ligne simplifient grandement le suivi et l'envoi des factures. Des logiciels comme QuickBooks, Sage ou Wave permettent d’automatiser l’envoi des factures et des rappels, de générer des rapports, et de suivre les paiements en temps réel. Ces plateformes offrent également des options de paiement en ligne, facilitant le règlement pour vos clients.

3. Choisir un Calendrier de Facturation Adapté

Adaptez votre calendrier de facturation aux particularités de votre activité :
- Facturation mensuelle : Idéale pour les services récurrents, comme les abonnements ou les contrats de service.
- Facturation par projet : Appropriée pour des missions ponctuelles ou longues, où la facturation peut être divisée en étapes.
- Facturation à l’avancement : Pratique pour les gros projets, elle consiste à émettre une facture après chaque phase validée.

Le choix d’un calendrier adapté permet d’améliorer le suivi de vos paiements et de réguler votre trésorerie.

4. Mettre en Place un Processus de Relance Structuré

La gestion des impayés est cruciale pour un bon plan de facturation. Prévoyez un processus de relance en plusieurs étapes :
- Relance amicale : Envoyez un rappel poli quelques jours avant et après la date d’échéance.
- Relance formelle : Passé 15 jours de retard, un rappel plus formel, voire téléphonique, peut être nécessaire.
- Dernier avertissement : Après un mois, envoyez un ultime rappel avant de lancer des procédures de recouvrement.

5. Suivre les Factures et les Encaissements

Effectuez un suivi régulier de vos factures et des paiements. Établissez un tableau de bord pour visualiser vos encours, vos paiements reçus et vos retards. Un suivi rigoureux vous permettra de mieux anticiper vos besoins de trésorerie et d’ajuster votre plan de facturation en fonction des comportements de paiement de vos clients.

6. Ajuster le Plan de Facturation si Nécessaire

Enfin, un plan de facturation n’est pas figé. Ajustez-le en fonction des retours et des évolutions de votre activité. Par exemple, si des clients réguliers montrent des retards fréquents, vous pourriez raccourcir vos délais de paiement pour ces comptes spécifiques.

En somme, un plan de facturation bien pensé garantit une gestion efficace des finances de l’entreprise. En suivant ces étapes, vous pourrez non seulement améliorer votre trésorerie, mais aussi renforcer la confiance avec vos clients et minimiser les impayés.

Les outils digitaux pour piloter sa trésorerie

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Fri, 01 Nov 2024 20:17:13 GMT

Les outils digitaux pour piloter sa trésorerie

La gestion de la trésorerie est un enjeu crucial pour toute entreprise, qu'il s'agisse d'une TPE, PME ou même d'une grande structure. Une trésorerie bien pilotée permet de maintenir un équilibre financier, d'anticiper les besoins en fonds et de faire face aux imprévus. Aujourd'hui, grâce aux avancées technologiques, de nombreux outils digitaux sont à la disposition des entreprises pour simplifier et optimiser la gestion de leur trésorerie.

Dans cet article, nous allons explorer les principaux outils digitaux qui peuvent aider à piloter efficacement la trésorerie.

1. Les logiciels de gestion de trésorerie
Les logiciels dédiés à la gestion de trésorerie sont des solutions complètes qui permettent de suivre en temps réel les entrées et sorties de fonds. Ces outils offrent une vue claire de la situation financière de l'entreprise, grâce à des fonctionnalités comme le suivi des paiements clients, des dettes fournisseurs, des échéances et des projections de trésorerie.

Parmi les logiciels les plus utilisés, on retrouve Sage, Cegid ou encore QuickBooks, qui intègrent souvent des tableaux de bord financiers pour visualiser rapidement la situation de trésorerie.

2. Les tableurs automatisés
Bien que de nombreuses entreprises utilisent encore des tableurs Excel classiques pour suivre leur trésorerie, des versions plus évoluées et automatisées existent aujourd’hui. Ces tableurs connectés permettent d’intégrer des données en temps réel, directement à partir des comptes bancaires, pour automatiser les calculs et projections.

Les modèles de gestion de trésorerie préconçus permettent également aux petites entreprises de bénéficier d'une structure claire pour planifier leur trésorerie à court et moyen terme.

3. Les applications bancaires professionnelles
De nombreuses banques proposent aujourd'hui des applications mobiles dédiées aux entreprises. Ces applications permettent de suivre les flux de trésorerie, de gérer les transactions en temps réel et d'avoir une vision claire des soldes bancaires.

Certaines de ces applications vont plus loin, en proposant des fonctionnalités d'alertes sur les seuils critiques de trésorerie ou en intégrant des outils d’analyse des dépenses pour mieux anticiper les besoins.

4. Les plateformes de gestion des factures
Pour maintenir une trésorerie saine, il est essentiel d'assurer un suivi rigoureux des factures clients et fournisseurs. Des plateformes comme Sellsy, Factomos ou Debitoor automatisent la création, l'envoi et la relance des factures impayées. Ces outils permettent également de suivre les échéances en temps réel, afin d'éviter les retards de paiement qui pourraient fragiliser la trésorerie.

5. Les outils de prévision budgétaire
Les outils de prévision de trésorerie aident à anticiper les besoins futurs en fonds et à ajuster la stratégie financière en conséquence. Ils permettent de modéliser différents scénarios (hausse des ventes, retard de paiement, augmentation des charges, etc.) afin de prévoir l'impact sur la trésorerie et de prendre les bonnes décisions.

Des logiciels comme Agicap ou Cashflow permettent de réaliser des prévisions précises et d'anticiper les périodes de tensions financières.

6. Les outils d’automatisation comptable
L’intégration de logiciels comptables simplifiés, comme Zoho Books, QuickBooks ou Pennylane, avec des outils de gestion de trésorerie permet de centraliser les données financières en un seul endroit. Cela réduit les risques d’erreurs et améliore la précision des prévisions de trésorerie.

L'automatisation comptable permet de synchroniser directement les données bancaires avec les factures et les relevés de trésorerie, offrant ainsi une meilleure visibilité des finances de l’entreprise.

En somme, les outils digitaux pour piloter sa trésorerie offrent aux entreprises une gestion plus fluide, plus réactive et plus précise de leurs finances. En automatisant une grande partie des tâches liées à la gestion des flux de trésorerie, ces outils permettent aux dirigeants de gagner du temps, de limiter les erreurs et de prendre des décisions éclairées pour anticiper et maîtriser les besoins financiers à court et long terme.

Dans un contexte économique incertain, la capacité à optimiser la gestion de sa trésorerie peut faire toute la différence entre la survie et la croissance d’une entreprise. Il est donc essentiel de s'équiper des bons outils pour rester compétitif et serein face aux défis financiers à venir. .

Quels sont les risques d’une mauvaise gestion administrative pour son entreprise ?

Sun, 22 Sep 2024 10:39:45 GMT

Quels sont les risques d’une mauvaise gestion administrative pour son entreprise ?

La gestion administrative est souvent perçue comme une tâche fastidieuse, mais elle est l’un des piliers essentiels pour assurer la stabilité et la croissance d’une entreprise. Pourtant, de nombreuses entreprises, en particulier les petites structures, négligent cette fonction clé, exposant leur activité à des risques importants. Mais quels sont exactement ces risques liés à une mauvaise gestion administrative ?

1. Problèmes de trésorerie

Une mauvaise gestion administrative peut rapidement entraîner des problèmes de trésorerie. L’absence de suivi rigoureux des factures émises et reçues, des dépenses et des entrées de fonds peut créer des décalages entre les paiements à effectuer et les recettes attendues. Une trésorerie mal gérée peut mener à des retards de paiement aux fournisseurs, des difficultés à honorer les salaires, voire des découverts bancaires coûteux, mettant en péril la santé financière de l’entreprise.

2. Non-conformité aux obligations légales

La non-conformité aux obligations légales est l’un des risques majeurs d’une gestion administrative défaillante. Chaque entreprise doit se conformer à une série de réglementations et obligations légales : déclarations fiscales, tenue des livres comptables, obligations sociales, etc... Une mauvaise gestion administrative peut entraîner des erreurs ou des oublis dans ces démarches, exposant l’entreprise à des pénalités financières et à des sanctions juridiques. Dans certains cas, cela peut même mener à des procédures judiciaires qui compromettent la pérennité de l’entreprise.

3. Perte de temps et d’efficacité

Lorsque l’administration n’est pas bien gérée, les dirigeants et les employés perdent un temps précieux à chercher des documents, à corriger des erreurs, ou à gérer des urgences administratives. Ce manque d’organisation peut entraîner une baisse de productivité, car le temps passé sur des tâches administratives pourrait être mieux utilisé pour des activités à plus forte valeur ajoutée, comme le développement commercial ou l’innovation.

4. Dégradation de la relation avec les partenaires

La gestion administrative ne concerne pas uniquement les processus internes, mais aussi la relation avec les fournisseurs, les clients, et les partenaires financiers. Des retards dans les paiements, des erreurs dans la facturation, ou un suivi inadéquat des contrats peuvent ternir la réputation de l’entreprise. Une relation détériorée avec les partenaires peut entraîner des conditions commerciales moins favorables, des ruptures de contrats, ou même la perte de clients importants.

5. Difficultés dans la prise de décision

Pour prendre des décisions éclairées, les dirigeants doivent s’appuyer sur des informations fiables et à jour. Une mauvaise gestion administrative peut fausser la qualité des données disponibles, rendant la prise de décision plus complexe et risquée. Par exemple, des erreurs dans les prévisions budgétaires ou les rapports financiers peuvent entraîner des investissements hasardeux, ou au contraire, freiner des opportunités de croissance.

6. Impact sur le moral des équipes

L’administration chaotique d’une entreprise ne touche pas seulement la direction, elle peut aussi affecter le moral des équipes. Des salaires versés en retard, des avantages mal gérés, ou une communication interne défaillante peuvent générer un climat de frustration et de démotivation parmi les employés. À terme, cela peut conduire à un turnover élevé et à des difficultés de recrutement, ce qui nuit à la continuité et à la croissance de l’entreprise.

7. Risque de redressement ou de faillite

Enfin, le cumul de ces risques peut, dans les cas les plus graves, conduire l’entreprise à un redressement judiciaire ou même à la faillite. Les entreprises en difficulté à cause d’une mauvaise gestion administrative peinent souvent à se redresser, car les erreurs accumulées deviennent difficiles à corriger sans un coût important. Dans le pire des cas, l’entreprise peut être contrainte de cesser ses activités.

En somme, la gestion administrative n’est pas un simple aspect secondaire de la gestion d’entreprise, mais un élément fondamental pour assurer sa stabilité et son développement. Négliger cette fonction peut entraîner des conséquences graves, allant des difficultés de trésorerie à la perte de clients, en passant par des sanctions légales. Il est donc crucial pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille, de mettre en place des processus administratifs rigoureux et de s’assurer de leur bonne exécution pour éviter ces risques et garantir la pérennité de son activité.

À qui est destinée la comptabilité en ligne ?

Fri, 30 Aug 2024 08:11:35 GMT

À qui est destinée la comptabilité en ligne ?

La comptabilité en ligne a révolutionné la manière dont les entreprises gèrent leurs finances. Accessible, flexible et souvent plus économique que les solutions traditionnelles, elle s'impose comme une alternative de choix pour de nombreux professionnels. Mais à qui s'adresse-t-elle vraiment ? Qui peut tirer profit de cette transformation numérique de la gestion comptable ?

1. Les TPE et PME

Les très petites entreprises (TPE) et petites et moyennes entreprises (PME) sont parmi les premières à bénéficier de la comptabilité en ligne. Ces structures, souvent dépourvues de services comptables dédiés, trouvent dans ces solutions une manière simple et efficace de gérer leur comptabilité sans avoir à embaucher du personnel spécialisé. Grâce à des interfaces intuitives et des fonctionnalités adaptées, les dirigeants peuvent aisément suivre leur trésorerie, éditer des factures, et tenir leurs livres comptables sans avoir besoin de connaissances approfondies en comptabilité. En outre, les coûts souvent réduits de ces services en ligne représentent un atout non négligeable pour les petites entreprises.

2. Les indépendants et freelances

Les travailleurs indépendants et freelances constituent également une cible privilégiée pour la comptabilité en ligne. Ces professionnels, dont les besoins comptables sont généralement plus simples que ceux des entreprises plus grandes, apprécient la simplicité d’utilisation et la flexibilité qu'offrent ces solutions. Ils peuvent ainsi facilement gérer leurs factures, suivre leurs paiements, et rester en conformité avec les obligations fiscales, tout en se concentrant sur leur cœur de métier. De plus, les plateformes de comptabilité en ligne permettent souvent de gagner du temps grâce à l'automatisation de certaines tâches répétitives.

3. Les nouvelles entreprises et les startups

Les nouvelles entreprises et les startups, souvent en quête de solutions flexibles et évolutives, trouvent dans la comptabilité en ligne un outil parfaitement adapté à leurs besoins. À leurs débuts, ces entreprises doivent souvent gérer leur comptabilité avec des ressources limitées tout en étant capables de s’adapter rapidement à la croissance. Les solutions de comptabilité en ligne leur offrent la possibilité d’accéder à des fonctionnalités avancées sans avoir à investir dans des infrastructures coûteuses. De plus, la scalabilité de ces outils permet d’accompagner la startup à mesure qu’elle se développe, ajoutant ou retirant des fonctionnalités selon les besoins.

4. Les associations

Les associations ont également beaucoup à gagner en adoptant la comptabilité en ligne. Souvent gérées par des bénévoles ou des salariés aux compétences variées, ces structures doivent pouvoir compter sur des outils de gestion comptable faciles à utiliser, et conformes aux obligations légales spécifiques au monde associatif. La comptabilité en ligne leur permet de gérer efficacement les adhésions, les subventions, et les dépenses tout en garantissant une transparence financière indispensable.

5. Les entreprises ayant des équipes décentralisées

Les entreprises ayant des équipes réparties géographiquement ou fonctionnant en télétravail peuvent également tirer parti de la comptabilité en ligne. Ces solutions permettent un accès sécurisé et en temps réel à la comptabilité de l'entreprise, quel que soit le lieu où se trouvent les collaborateurs. Cette accessibilité facilite la collaboration entre les différentes équipes et garantit que les informations comptables sont toujours à jour.

6. Les entreprises à la recherche d’une solution moderne et efficace

Enfin, toute entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur, qui recherche une solution moderne, flexible et efficace pour gérer sa comptabilité peut se tourner vers la comptabilité en ligne. Avec l’évolution rapide des technologies et des attentes des clients, la digitalisation des processus comptables devient de plus en plus indispensable pour rester compétitif.

En somme, la comptabilité en ligne est destinée à un large éventail de professionnels et d’organisations, des TPE aux startups, en passant par les indépendants et les associations. En offrant simplicité, accessibilité et économies, elle répond aux besoins spécifiques de chacun tout en s’adaptant aux évolutions du marché. Pour tous ceux qui cherchent à optimiser la gestion de leurs finances tout en gagnant en flexibilité, la comptabilité en ligne s’impose comme une solution incontournable.

La réforme des cotisations sociales pour les indépendants

Sat, 27 Jul 2024 09:46:52 GMT

La réforme des cotisations sociales pour les indépendants. Quels sont les changements ?

La loi de financement de la sécurité sociale pour 2024 a introduit une mesure significative pour les travailleurs indépendants, incluant commerçants, artisans et professionnels libéraux : un abattement de 26 % sur leur revenu professionnel. Ce montant servira désormais d'assiette pour les cotisations CSG/CRDS, avec des seuils minimum et maximum fixés par décret.

Afin de compenser la réduction de la CSG/CRDS, les cotisations d'assurance maladie et retraite seront augmentées, ce qui à long terme améliorera les retraites complémentaires des travailleurs indépendants. Le décret stipulant ces ajustements est entré en vigueur le 5 juillet 2024.

À partir du 1er janvier 2025, les nouvelles bases de cotisation pour la CSG/CRDS et les taux de cotisations sociales pour la maladie-maternité et l'assurance retraite seront les suivants :

Le décret fixant ces limites et ces nouveaux taux est paru le 5 juillet 2024.(1)

CSG/CRDS

- 2024 : 9,7 % sur le revenu professionnel imposable (incluant les cotisations sociales obligatoires)

- 2025 : 9,7 % sur le revenu professionnel imposable après un abattement de 26 %, avec un minimum de 1,76 % du Pass(2) et un maximum de 130 % du Pass

Maladie-Maternité
Commerçants, artisans et professions libérales non réglementées :

- 2024 :

- 0 % si revenu < 40 % du Pass
- 0 % à 4,00 % si revenu entre 40 % et 60 % du Pass
- 4,00 % à 6,70 % si revenu entre 60 % et 110 % du Pass
- 6,70 % si revenu entre 110 % et 5 Pass
- 6,50 % si revenu > 5 Pass
- +0,50 % pour les indemnités journalières dans la limite de 5 Pass

- 2025 :

- 0 % si revenu < 20 % du Pass
- 1,50 % si revenu entre 20 % et 40 % du Pass
- 1,50 % à 4,00 % si revenu entre 40 % et 60 % du Pass
- 4,00 % à 6,50 % si revenu entre 60 % et 110 % du Pass
- 6,50 % à 7,70 % si revenu entre 110 % et 2 Pass
- 7,70 % à 8,50 % si revenu entre 2 et 3 Pass
- 6,50 % si revenu > 3 Pass
- +0,50 % pour les indemnités journalières dans la limite de 5 Pass (avec une assiette minimale de 40 % du Pass)

Assurance Vieillesse

Commerçants, artisans et professions libérales non réglementées :

- 2024 :

- 17,75 % dans la limite d'1 Pass
- 0,60 % au-delà d'1 Pass
Professions libérales relevant de la Cipav :
- 529 € pour des revenus < 5 243 €
- 8,23 % dans la limite de 1 Pass
- 1,87 % entre 0 et 5 fois le Pass

- 2025 :
- 17,75 % dans la limite d'1 Pass
- 0,72 % au-delà d'1 Pass
Professions libérales relevant de la Cipav :
- 529 € pour des revenus < 5 243 € (montant 2024 qui sera révisé en 2025)
- 8,73 % dans la limite de 1 Pass
- 1,87 % entre 0 et 5 fois le Pass

Assurance Vieillesse Complémentaire
Commerçants et artisans :

- 2024 :

- 7 % dans la limite de 42 946 €
- 8 % entre 42 946 € et 4 Pass

- 2025 :

- 8,1 % dans la limite du Pass
- 9,1 % entre 1 et 4 Pass

Ces changements visent à équilibrer le système de cotisations tout en renforçant les droits à la retraite des travailleurs indépendants.

(1) Source : Décret n° 2024-688 du 5 juillet 2024

(2) Plafond Annuel de la Sécurité Sociale

L’extrait K ou KBIS : Votre Allié Administratif pour l’Entreprise

Thu, 27 Jun 2024 19:03:03 GMT

L’extrait K ou Kbis : Votre Allié Administratif pour l’Entreprise

Lorsque vous créez une entreprise, l’extrait K ou Kbis devient un document essentiel. Il atteste de l’immatriculation de votre société au registre du commerce et des sociétés (RCS).

Voici comment l’obtenir :

1. En ligne : Rendez-vous sur des sites agréés tels que MonIdenum ou Infogreffe pour obtenir gratuitement une copie à jour de votre extrait K ou Kbis. Seul le représentant légal de l’entreprise mentionné sur l’extrait Kbis peut récupérer ce document1.

2. Par courrier : Vous pouvez également faire une demande par courrier auprès du greffe du tribunal de commerce où votre entreprise est immatriculée. L’extrait Kbis vous sera envoyé par voie postale .

L’extrait Kbis n’est pas confidentiel et peut être consulté par tous sur simple demande au greffe du tribunal de commerce. Il est souvent requis lors de l’ouverture d’un compte bancaire professionnel, de démarches de location, d’emprunt ou dans le cadre d’appels d’offres publics. Si vous êtes dirigeant, soyez attentif à la communication de votre adresse personnelle, car elle sera systématiquement demandée dans ces situations.

Cas particuliers :

• Si vous êtes artisan, vous n’aurez pas un Kbis, mais un formulaire D1 généré lors de l’inscription au Registre des Métiers.

• Si vous exercez en profession libérale ou en tant que micro-entrepreneur, on vous demandera le numéro de Siren délivré par l’ URSSAF .

Une fois que vous avez obtenu vos 10 premiers documents administratifs, voici les étapes suivantes :

1. Débloquer les apports : Prenez rendez-vous avec votre banque pour débloquer le capital numéraire déposé sur votre compte professionnel. N’oubliez pas de présenter votre extrait Kbis. Notez qu’il faudra en moyenne 2 semaines pour récupérer le montant de votre capital. Vous pouvez également débloquer une partie du capital, mais cela ne permettra pas de bénéficier d’un taux réduit sur l’impôt des sociétés.

2. Souscrire une assurance : Ne négligez pas la souscription d’une assurance multirisque professionnelle pour protéger votre entreprise en cas de pépins tels que vols, incendies, inondations, sinistres corporels ou matériels clients, dégradations de biens ou de locaux, pertes d’exploitation, etc. Bien que l’assurance RC pro ne soit pas obligatoire dans tous les secteurs d’activité, elle est vivement encouragée. Si votre entreprise dispose de véhicules, pensez à souscrire une assurance flotte automobile.

3. Instaurer des moyens de gestion comptable : Avant de chercher des clients, choisissez un cabinet d’expertise comptable en qui vous avez confiance. Ensemble, déterminez les modalités de gestion, car les tâches comptables deviendront rapidement l’une de vos préoccupations principales. Vous pouvez également faire appel à un assistant freelance pour vous aider dans la gestion de votre pré-comptabilité, notamment pour le rassemblement des pièces comptables, les déclarations fiscales et le suivi de votre trésorerie.

N’hésitez pas à me solliciter si vous avez besoin d’aide supplémentaire ! ��

10 Documents Administratifs Indispensables pour Créer Votre Entreprise

Thu, 06 Jun 2024 18:53:27 GMT

10 Documents Administratifs Indispensables pour Créer Votre Entreprise

Créer une entreprise est une aventure passionnante, mais elle nécessite une préparation minutieuse et le respect de plusieurs formalités administratives. Pour vous aider dans cette démarche, voici une liste des 10 documents administratifs indispensables pour créer votre entreprise en France."
N’hésitez pas à personnaliser cette liste en fonction de vos besoins spécifiques et du secteur d’activité de votre entreprise ! Si vous avez d’autres questions, je suis là pour vous aider. ��

1. Le Business Plan. Un business plan est essentiel pour définir la stratégie de votre entreprise. Il inclut une analyse du marché, un plan financier, et les objectifs à court et à long terme. C’est un document indispensable pour convaincre les partenaires financiers.

2. Statuts de l’entreprise : Ce document fondateur définit les règles de fonctionnement de votre société, sa forme juridique, son objet social, et les droits et obligations des associés.

3. Le Certificat de Domiciliation . Pour immatriculer votre entreprise, vous devez justifier de son adresse. Ce certificat peut être un contrat de bail, une attestation de domiciliation commerciale ou une attestation de domiciliation chez soi.

Justificatif de domicile : Une preuve de l’adresse du siège social est nécessaire, qu’il s’agisse d’un local commercial ou de votre domicile personnel Contrat de bail commercial : Si vous utilisez des locaux commerciaux, le contrat de bail est indispensable pour justifier de leur utilisation.

4. Déclaration de non-condamnation : Elle atteste de votre honorabilité et de votre capacité à exercer une activité commerciale.

5. Attestation de dépôt des fonds : Ce document émis par la banque prouve que les apports en capital ont bien été effectués.

6. L'Inscription au Registre du Commerce et des Sociétés (RCS) L'immatriculation au RCS est obligatoire pour toutes les entreprises commerciales. Cette inscription officialise la création de votre entreprise et lui donne une existence juridique. L’extrait Kbis : Il s’agit de la carte d’identité de votre entreprise, délivrée par le registre du commerce et des sociétés (RCS) après l’immatriculation.

Déclaration de l’activité à la CFE : La déclaration au Centre de Formalités des Entreprises (CFE) permet d’entamer les démarches d’immatriculation. Le formulaire M0 est le document de déclaration de création de la société. Il doit être complété et déposé auprès du Centre de Formalités des Entreprises (CFE) compétent

Le Numéro SIRET Après l'immatriculation, votre entreprise reçoit un numéro SIRET (Système d'Identification du Répertoire des Etablissements). Ce numéro unique identifie votre entreprise auprès des administrations et des partenaires

7. Avis de constitution ou Annonce Légale de Constitution : Publié dans un journal d’annonces légales, cet avis informe du lancement de votre entreprise.

8. Licences et autorisations spécifiques : Selon votre secteur d’activité, des documents supplémentaires peuvent être requis (licence de débit de boissons, autorisation d’exploitation, etc.).

9. Registre des bénéficiaires effectifs : Ce document répertorie les personnes physiques qui contrôlent directement ou indirectement votre entreprise.

10. Le Règlement Intérieur (si nécessaire) Certaines entreprises, notamment celles de plus de 20 salariés, doivent mettre en place un règlement intérieur. Ce document encadre les règles de sécurité, d’hygiène et de discipline au sein de l’entreprise.

Chacun de ces documents est une pièce maîtresse dans la construction de votre projet entrepreneurial. Assurez-vous de les avoir tous à disposition pour éviter tout contretemps lors de la création de votre entreprise. Si vous avez des doutes, n'hésitez pas, nous sommes là pour vous

Les 5 Applications de Pré-Comptabilité de Confiance pour les TPE et les Indépendants

Tue, 07 May 2024 19:34:52 GMT

Les 5 Applications de Pré-Comptabilité de Confiance pour les TPE et les Indépendants

La gestion des finances est une composante essentielle de la réussite de toute entreprise, qu'il s'agisse d'une petite entreprise ou d'un travailleur indépendant. Pour simplifier et optimiser cette tâche, il existe une multitude d'applications de pré-comptabilité sur le marché. Voici une sélection de cinq applications de confiance, chacune offrant ses propres fonctionnalités et avantages pour les TPE et les indépendants :

1. Dext (anciennement Receipt Bank)

Dext simplifie la gestion des reçus et des factures en permettant aux utilisateurs de les numériser rapidement et de les organiser efficacement. Ses principales fonctionnalités incluent :

    Numérisation automatique des reçus et des factures.
    Organisation des documents par catégorie pour une comptabilité précise.
    Intégration avec divers logiciels comptables pour une synchronisation fluide.

Avantages pour une TPE : Permet de réduire le temps consacré à la saisie manuelle des données financières, ce qui permet aux petites entreprises de se concentrer sur leur croissance plutôt que sur la paperasserie.

Avantages pour un indépendant : Simplifie le processus de suivi des dépenses et des revenus, ce qui permet aux travailleurs indépendants de garder une trace précise de leurs finances sans effort supplémentaire.

2. PennyLane

PennyLane est une application mobile conçue pour simplifier la gestion de trésorerie et le suivi des dépenses pour les petites entreprises et les travailleurs indépendants. Ses fonctionnalités principales comprennent :

    Suivi des dépenses en temps réel via l'application mobile.
    Gestion des factures et des reçus.
    Analyse des dépenses pour une meilleure prise de décision financière.

Avantages pour une TPE : Facilite la gestion quotidienne de la trésorerie et permet une meilleure compréhension des habitudes de dépenses de l'entreprise.

Avantages pour un indépendant : Offre une solution simple et intuitive pour suivre les dépenses professionnelles, ce qui permet aux travailleurs indépendants de mieux gérer leur budget et leurs finances personnelles.

3. iPaidThat

iPaidThat est une application française qui automatise la récupération et la saisie des factures, réduisant ainsi le temps passé sur les tâches administratives. Ses fonctionnalités principales incluent :

    Récupération automatique des factures à partir de différentes sources telles que les e-mails et les fournisseurs.
    Saisie automatique des données comptables pour un gain de temps considérable.
    Génération de rapports personnalisés pour une analyse approfondie des finances de l'entreprise.

Avantages pour une TPE : Élimine le besoin de saisie manuelle des données, ce qui permet aux petites entreprises de rationaliser leurs processus comptables et de réduire les erreurs.

Avantages pour un indépendant : Simplifie la gestion des factures et des dépenses, offrant ainsi aux travailleurs indépendants plus de temps pour se concentrer sur leurs activités principales.

4. Spendesk

Spendesk est une solution de gestion des dépenses qui offre une interface conviviale et des fonctionnalités avancées pour simplifier le processus de gestion financière. Ses fonctionnalités principales comprennent :

    Gestion centralisée des cartes de paiement pour les employés.
    Suivi en temps réel des dépenses et des transactions.
    Automatisation des processus de validation et de remboursement des dépenses.

Avantages pour une TPE : Offre un contrôle total sur les dépenses de l'entreprise, ce qui permet de prévenir les dépenses non autorisées et de gérer plus efficacement le budget.

Avantages pour un indépendant : Facilite le suivi des dépenses professionnelles et offre une visibilité instantanée sur l'utilisation des fonds, ce qui permet aux travailleurs indépendants de mieux gérer leur trésorerie.

5. Wave

Wave est une suite complète d'outils de gestion financière, offrant des fonctionnalités telles que la facturation, la comptabilité et la gestion des reçus. Ses fonctionnalités principales incluent :

    Facturation en ligne facile à utiliser pour créer et envoyer des factures professionnelles.
    Suivi des revenus et des dépenses pour une gestion financière précise.
    Intégration avec la comptabilité pour une synchronisation automatique des données.

Avantages pour une TPE : Fournit une solution tout-en-un pour gérer les finances de l'entreprise, ce qui permet d'économiser du temps et des ressources précieuses.

Avantages pour un indépendant : Offre des outils gratuits et conviviaux pour gérer les finances personnelles et professionnelles, ce qui permet aux travailleurs indépendants de rester organisés sans avoir à investir dans des logiciels coûteux.

En conclusion, ces cinq applications de pré-comptabilité offrent des fonctionnalités et des avantages uniques pour les petites entreprises et les travailleurs indépendants. Que ce soit pour simplifier la gestion des reçus, suivre les dépenses en temps réel ou automatiser les processus comptables, ces outils sont essentiels pour assurer une gestion financière efficace et une croissance durable de l'entreprise.

Top 5 des Applications pour la gestion de vos notes de frais

Sun, 07 Apr 2024 21:04:49 GMT

Top 5 des Applications pour la Gestion de vos Notes de Frais

La gestion des notes de frais peut parfois être une tâche fastidieuse et chronophage pour les entreprises et les travailleurs indépendants. Heureusement, avec l'avènement des applications mobiles, cette gestion peut désormais être simplifiée et rationalisée. Dans cet article, nous présenterons les cinq meilleures applications pour vous aider à gérer efficacement vos notes de frais.

1. Expensify

Expensify est l'une des applications les plus populaires pour la gestion des notes de frais. Elle permet aux utilisateurs de prendre en photo leurs reçus, de les catégoriser et de les soumettre pour remboursement en quelques clics. Expensify offre également des fonctionnalités avancées telles que la synchronisation avec les cartes de crédit et les comptes bancaires, ainsi que la génération de rapports détaillés pour une meilleure analyse des dépenses.

2. EVOLYZ

EVOLYZ est une application de gestion des notes de frais qui offre une interface conviviale et intuitive. Elle permet aux utilisateurs de télécharger facilement leurs reçus, de les organiser par projet ou par catégorie, et de les soumettre pour approbation. Zoho Expense propose également des fonctionnalités de suivi des kilomètres, de gestion des avances sur frais, et de création automatique de rapports de dépenses.

3. Rydoo

Rydoo est une autre application populaire pour la gestion des notes de frais, offrant une interface moderne et facile à utiliser. Les utilisateurs peuvent capturer leurs reçus à l'aide de leur appareil photo, les attribuer à des projets ou à des clients spécifiques, et les soumettre pour remboursement en un clin d'œil. Rydoo propose également des fonctionnalités avancées telles que la synchronisation avec les logiciels de comptabilité et la conformité aux réglementations fiscales locales.

4. N2F

N2F Bank est une application de gestion des notes de frais qui se distingue par sa technologie de reconnaissance optique de caractères (OCR) avancée. Les utilisateurs peuvent simplement prendre une photo de leur reçu, et Receipt Bank se charge de l'extraire automatiquement et d'enregistrer les détails pertinents. Cette application permet également de créer des règles de traitement automatique des dépenses, ce qui permet de gagner du temps et d'éviter les erreurs humaines.

5. JENJ

JENJI est une application de comptabilité populaire qui intègre également des fonctionnalités de gestion des notes de frais. Les utilisateurs peuvent télécharger leurs reçus, les organiser par catégorie ou par projet, et les synchroniser automatiquement avec leur comptabilité. Certains logiciels comptables offrent également des fonctionnalités de suivi du temps, de facturation client et de gestion des finances personnelles, ce qui en fait une solution complète pour les entrepreneurs et les petites entreprises.

En conclusion, la gestion des notes de frais peut être considérablement simplifiée grâce aux applications mobiles dédiées. Que vous soyez un travailleur indépendant, un entrepreneur ou une petite entreprise, ces applications peuvent vous aider à suivre et à gérer efficacement vos dépenses, ce qui vous permet de gagner du temps et de mieux contrôler vos finances.

Calendrier de déclaration des impôts 2024

Thu, 21 Mar 2024 04:29:25 GMT

Calendrier de déclaration des impôts 2024

Le calendrier de la déclaration des impôts pour l'année 2024 vient d'être dévoilé ! La campagne débutera mi-avril. Que vous optiez pour la déclaration sur papier ou en ligne, il est crucial de respecter les dates limites pour agir en toute conformité !

La Direction générale des finances publiques (DGFiP) a officialisé, le lundi 11 mars, auprès de plusieurs médias dont Ouest France, Le Parisien et Capital, les échéances à respecter pour la déclaration des impôts de l'année 2024, portant sur les revenus perçus en 2023. Une information d'une grande importance pour le budget des ménages français !

Selon votre lieu de résidence, la date limite pour soumettre votre déclaration d'impôts dans votre espace personnel diffère :

• Pour les départements numérotés de 1 à 19, la date butoir est fixée au jeudi 23 mai 2024. Ainsi, si vous résidez, par exemple, dans les Alpes-de-Haute-Provence (04), dans les Ardennes (08), les Bouches-du-Rhône (13), le Calvados, la Charente-Maritime (17) ou en Corrèze (19), cette échéance vous concerne.

• Pour les départements numérotés de 20 à 54, y compris la Corse, la date limite pour déclarer les revenus de 2023 est le jeudi 30 mai 2024. Si vous habitez dans les Côtes d’Armor (22), en Ille-et-Villaine (35), en Loire-Atlantique (44), dans le Lot-et-Garonne (47) ou encore en Meurthe-et-Moselle (54), cette date limite s'applique à vous.

• Pour les départements numérotés de 55 à 95 et les départements d'outre-mer (DOM), la date limite pour déclarer les impôts est fixée au jeudi 6 juin 2024. Cette échéance concerne notamment les résidents des Pyrénées Atlantiques (64), de la Saône-et-Loire (71), de Paris (75), des Yvelines (78), de la Somme (80), de l'Essonne (91), du Val de Marne (94) et du Val d’Oise (95).

Pour chacune de ces dates, il est possible de remplir sa déclaration d'impôts jusqu’à 23h59.

Pour visualiser facilement le calendrier des impôts, voici un tableau récapitulatif :

Enfin, une bonne nouvelle vient conclure cette annonce : le nouveau barème de l’impôt prévoit une réévaluation des différentes tranches d’imposition de 4,8 %. Ainsi, les personnes dont les revenus ont augmenté de moins de 4,8 % paieront moins d’impôts.

Si vous avez des questions sur la déclaration d’impôts, si vous souhaitez obtenir de l'aide ou être accompagné, n'hésitez pas à nous contacter

Assistance en gestion - Comment créer un bon tableau de bord

Mon, 04 Mar 2024 20:57:56 GMT

Assistance en gestion : Comment créer un bon tableau de bord

Dans le monde des affaires, la comptabilité est la pierre angulaire de la gestion financière. Pour les entreprises, grandes ou petites, il est essentiel de disposer d'un tableau de bord efficace pour suivre et analyser les données financières. Cependant, la création d'un bon tableau de bord peut être une tâche complexe, surtout pour ceux qui ne sont pas des experts en comptabilité. C'est là que l'assistance en gestion entre en jeu. Dans cet article, nous explorerons les étapes clés pour créer un bon tableau de bord avec l'aide de l'assistance en gestion.

1. Définir les objectifs du tableau de bord

Avant de commencer à créer un tableau de bord, il est important de définir clairement ses objectifs. Quels sont les principaux indicateurs financiers que vous souhaitez suivre ? Quels sont les aspects de votre entreprise que vous souhaitez analyser de manière plus approfondie ? Une fois que vous avez identifié ces objectifs, vous pourrez concevoir un tableau de bord qui répondra à vos besoins spécifiques.

2. Choisir les bons indicateurs financiers

Le choix des indicateurs financiers est crucial pour la création d'un tableau de bord efficace. Vous devez sélectionner les indicateurs qui sont pertinents pour votre entreprise et qui vous permettront de prendre des décisions éclairées. Parmi les indicateurs couramment utilisés, on peut citer le chiffre d'affaires, la marge brute, le résultat net, la trésorerie disponible, le ratio de liquidité, etc.

3. Collecter et organiser les données financières

Une fois que vous avez choisi les indicateurs financiers à suivre, vous devez collecter et organiser les données pertinentes. Cela peut inclure les données provenant de vos systèmes comptables, de vos relevés bancaires, de vos factures fournisseurs, etc. L'assistance en gestion peut vous aider à collecter ces données de manière efficace et à les organiser de manière qu'elles soient facilement accessibles et compréhensibles.

4. Concevoir le tableau de bord

La conception du tableau de bord est une étape critique dans le processus de création. Vous devez vous assurer que le tableau de bord est clair, concis et facile à comprendre. Utilisez des graphiques et des tableaux pour visualiser les données financières de manière efficace. Assurez-vous également que le tableau de bord est mis à jour régulièrement pour refléter les changements dans votre entreprise.

5. Analyser les données et prendre des décisions

Une fois que votre tableau de bord est en place, vous pouvez commencer à l'utiliser pour analyser les données financières de votre entreprise. Identifiez les tendances, les points forts et les points faibles, et utilisez ces informations pour prendre des décisions stratégiques. L'assistance en gestion peut vous aider à interpréter les données et à identifier les actions à entreprendre pour améliorer la santé financière de votre entreprise.

En conclusion, la création d'un bon tableau de bord est essentielle pour une gestion financière efficace. Avec l'aide de l'assistance en gestion, vous pouvez concevoir un tableau de bord qui vous permettra de suivre et d'analyser les données financières de votre entreprise de manière efficace. En suivant les étapes décrites ci-dessus, vous serez en mesure de créer un tableau de bord qui vous aidera à prendre des décisions éclairées et à améliorer la performance financière de votre entreprise.

Les Réflexes à Adopter Quand la Trésorerie Vire au Rouge

Sat, 03 Feb 2024 19:53:29 GMT

Les Réflexes à Adopter Quand la Trésorerie Vire au Rouge

La gestion de trésorerie est un aspect critique de la santé financière d'une entreprise. Cependant, même avec une planification minutieuse, il peut arriver que la trésorerie vire au rouge, mettant ainsi l'entreprise dans une situation délicate. Face à cette réalité, il est essentiel d'adopter des réflexes stratégiques pour stabiliser la situation et assurer la pérennité de l'entreprise. Dans cet article, nous explorerons les actions clés à entreprendre lorsque la trésorerie devient une source de préoccupation.

1. Analyser la Situation Financière Actuelle

La première étape cruciale est une analyse approfondie de la situation financière. Identifiez les postes de dépenses critiques, évaluez les flux de trésorerie prévus, et examinez les créances et les dettes. Cette analyse fournira une vision claire des facteurs qui contribuent à la crise de trésorerie.

2. Communication Transparente avec les Parties Prenantes

Dans des moments difficiles, la communication transparente est essentielle. Informez vos employés, fournisseurs et partenaires commerciaux de la situation actuelle. Cela établit un climat de confiance et peut ouvrir des possibilités de collaboration, telles que des délais de paiement négociés avec les fournisseurs.

3. Optimisation des Dépenses

Identifiez les dépenses non essentielles et élaborez un plan d'optimisation des coûts. Cela pourrait impliquer des mesures telles que la réduction des dépenses non liées à la production, la renégociation de contrats, voire la consolidation des opérations.

4. Négociation avec les Créanciers

Prenez contact avec vos créanciers pour discuter de solutions de remboursement adaptées à la situation. Certains créanciers peuvent être ouverts à la renégociation des modalités de paiement ou à la suspension temporaire des remboursements.

5. Accélération des Encaissements

Mettez en place des mesures pour accélérer les encaissements. Offrez des remises pour les paiements anticipés, utilisez des incitations pour encourager les paiements rapides, et effectuez un suivi rigoureux des comptes clients en souffrance.

6. Recherche de Financements d'Urgence

Explorez les options de financement d'urgence, telles que les lignes de crédit temporaires, les prêts d'urgence, ou même le financement participatif. Ces sources de financement peuvent fournir une bouffée d'air nécessaire en attendant que la trésorerie se rééquilibre.

7. Planification à Court Terme et à Long Terme

Élaborez un plan d'action à court terme pour gérer la crise immédiate tout en développant une stratégie à long terme pour éviter des problèmes similaires à l'avenir. Cela pourrait inclure des changements dans la politique de crédit, des investissements dans la diversification des revenus, et une gestion plus rigoureuse des stocks.

8. Évaluation Continue et Ajustements

La situation financière évolue constamment. Il est donc crucial de maintenir une évaluation continue de la trésorerie et d'ajuster les stratégies en conséquence. Cela peut impliquer des changements dans la gestion des stocks, des révisions budgétaires fréquentes, et une adaptation rapide aux changements du marché.

La gestion d'une crise de trésorerie nécessite une approche proactive et stratégique. En adoptant ces réflexes, une entreprise peut non seulement surmonter la crise immédiate, mais aussi renforcer sa résilience face aux défis financiers futurs. La clé réside dans la flexibilité, la transparence et la recherche constante de solutions innovantes pour maintenir la stabilité financière.

10 Idées de Business à lancer en 2024

Mon, 01 Jan 2024 19:54:15 GMT

Les 10 Idées de Business à Lancer en 2024 : Des Opportunités Accessibles pour un Budget Modéré

L'année 2024 offre un terrain fertile pour les esprits entrepreneuriaux en quête de nouvelles opportunités. Que vous soyez débutant ou déjà aguerri dans l’entrepreneuriat, lancer une entreprise avec un budget modéré est toujours une option réalisable. Découvrons ensemble 10 idées de business prometteuses pour 2024, accompagnées d'exemples concrets et de conseils pratiques.

1. Services de Marketing Digital Local

Avec la croissance continue du commerce en ligne, les petites entreprises locales ont plus que jamais besoin de visibilité sur internet. Proposez des services de marketing digital abordables, tels que la gestion des médias sociaux et le référencement local, pour aider les commerces de proximité à prospérer en ligne.

Conseil : Utilisez des outils gratuits comme Canva pour la création de contenu visuel et concentrez-vous sur des stratégies ciblées.

2. Vente de Produits Faits Main en Ligne

Si vous avez des compétences artisanales, transformez-les en une entreprise rentable. Que ce soit la fabrication de bijoux, de produits de beauté naturels ou d'objets décoratifs, les plateformes en ligne comme Etsy offrent une vitrine mondiale pour vos créations uniques.

Conseil : Économisez sur l'emballage en utilisant des matériaux recyclés pour une touche éco-responsable.

3. Agence de Freelance en Rédaction

Si vous avez un talent pour l'écriture, lancez une agence de rédaction freelance. Offrez vos services pour la rédaction de contenus web, blogs et articles, et collaborez avec des clients en ligne à la recherche de contenus de qualité.

Conseil : Utilisez des plateformes comme Upwork ou Fiverr pour trouver des clients potentiels.

4. Cours en Ligne dans un Domaine de Spécialisation

Partagez vos compétences et connaissances en créant des cours en ligne. Que vous soyez expert dans le développement web, le design graphique ou la cuisine, les plateformes éducatives comme Teachable vous permettent de monétiser vos compétences.

Conseil : Commencez avec un cours gratuit pour établir votre crédibilité, puis proposez des modules payants.

5. Service de Conseil en Développement Personnel

Si vous avez des compétences en coaching ou en conseil, lancez un service en ligne de développement personnel. Aidez les individus à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels à travers des sessions de coaching virtuelles.

Conseil : Utilisez des outils de visioconférence gratuits tels que Zoom pour des consultations à distance.

6. Service de Gestion des Médias Sociaux pour Petites Entreprises

De nombreuses petites entreprises ont du mal à gérer leur présence en ligne. Proposez des services de gestion des médias sociaux abordables pour créer du contenu, interagir avec la clientèle et accroître la visibilité.

Conseil : Automatisez certaines tâches avec des outils gratuits comme Hootsuite.

7. Location d'Équipement Événementiel

Si vous disposez d'équipement événementiel tel que des vidéoprojecteurs, des enceintes, ou des tentes, lancez une entreprise de location. Répondez aux besoins locaux pour les événements communautaires, les mariages, et les fêtes.

Conseil : Mettez en avant votre service via les réseaux sociaux et les annonces locales.

8. Service de Nettoyage Écologique

La demande pour des services de nettoyage respectueux de l'environnement est en hausse. Utilisez des produits de nettoyage écologiques pour lancer une entreprise de services de nettoyage éco-responsable.

Conseil : Utilisez des stratégies de marketing locales et engagez-vous envers des pratiques durables.

9. Boutique de Vêtements Vintage en Ligne

Explorez le marché de la mode vintage en lançant une boutique en ligne. Achetez des vêtements vintages abordables dans les magasins de seconde main et vendez-les à un prix attractif.

Conseil : Utilisez les médias sociaux pour promouvoir vos trouvailles uniques.

10. Service de Conseil Financier Personnel

Si vous avez une expertise en finance, lancez un service de conseil financier personnel. Aidez les particuliers à gérer leur budget, à investir et à planifier leur avenir financier.

Conseil : Utilisez des outils de gestion financière gratuits pour aider vos clients à suivre leurs dépenses.

En conclusion, lancer une entreprise en 2024 avec un budget modéré est tout à fait possible. Trouvez une idée qui correspond à vos compétences et à votre passion, utilisez les ressources gratuites disponibles en ligne, et commencez à bâtir votre empire entrepreneurial dès aujourd'hui.

Avec créativité et persévérance, le succès est à votre portée.

Bonne chance !

Registre Unique du Personnel

Sun, 03 Dec 2023 18:15:42 GMT

Le Registre Unique du Personnel en Entreprise : Un Guide Simplifié

La gestion efficace des ressources humaines constitue un pilier essentiel de la réussite d'une entreprise. Dans ce contexte, le Registre Unique du Personnel (RUP) émerge comme un outil crucial, offrant une traçabilité claire de l'ensemble des salariés au sein de l'organisation. Cet article explore en détail le rôle du Registre Unique du Personnel et son importance dans le contexte professionnel.

Qu'est-ce que le Registre Unique du Personnel ?

Le Registre Unique du Personnel est un document obligatoire dans toute entreprise. Il recense l'ensemble des salariés, qu'ils soient en contrat à durée indéterminée (CDI), à durée déterminée (CDD), stagiaires, alternants, ou même dirigeants. Ce registre permet de suivre l'évolution des effectifs, de garantir la conformité aux obligations légales, et de faciliter les échanges avec les instances représentatives du personnel.

Pourquoi le Registre Unique du Personnel est-il important ?

Conformité légale : La tenue du Registre Unique du Personnel est une obligation légale en France. Il doit être à jour et disponible en cas de contrôle par les autorités compétentes.
Gestion des effectifs : Le RUP offre une vision claire de l'évolution des effectifs au fil du temps, permettant à l'entreprise d'anticiper ses besoins en recrutement ou en formation.
Relations avec les instances représentatives : Lors des consultations obligatoires avec les représentants du personnel, le RUP est un document de référence incontournable, facilitant le dialogue social.
Traçabilité des contrats : Il permet de suivre les différents contrats de travail, les périodes d'essai, les renouvellements, et les changements de statut des employés.

Comment tenir à jour le Registre Unique du Personnel ?

Collecte des informations : Toutes les informations nécessaires à la constitution du RUP doivent être collectées lors de l'embauche de chaque salarié.
Mise à jour régulière : Le RUP doit être mis à jour à chaque modification concernant un salarié (embauche, départ, changement de poste, etc.).
Accessibilité : Le document doit être accessible à tout moment aux autorités compétentes, aux représentants du personnel, et lors des audits.
Respect de la vie privée : Les informations contenues dans le RUP sont sensibles, il est crucial de respecter la confidentialité et la protection des données personnelles.

Conclusion

En conclusion, le Registre Unique du Personnel est bien plus qu'une simple formalité administrative. C'est un outil stratégique qui contribue à la bonne gouvernance de l'entreprise, à sa conformité légale, et à l'efficacité de sa gestion des ressources humaines. En tenant à jour ce registre, les entreprises s'assurent non seulement de respecter la loi, mais également de disposer d'une vision claire de leur capital humain, favorisant ainsi leur développement et leur pérennité.

Gestion des Ressources Humaines : Comment Élaborer un Cahier des Charges Efficace ?

Tue, 24 Oct 2023 18:40:36 GMT

Gestion des Ressources Humaines : Comment Élaborer un Cahier des Charges Efficace ?

Le cahier des charges, souvent abrégé en CDC, est un outil essentiel dans la gestion des ressources humaines (RH). Il sert de document de référence pour définir les besoins, les attentes et les objectifs d'un projet RH spécifique. Qu'il s'agisse de recruter de nouveaux talents, de mettre en œuvre un programme de formation ou de revoir la structure organisationnelle, un CDC bien élaboré peut faire la différence entre le succès et l'échec. Dans cet article, nous allons explorer les étapes clés pour élaborer un cahier des charges efficace en gestion des ressources humaines.

Étape 1 : Définir les Objectifs du Projet

La première étape pour élaborer un CDC efficace est de clarifier les objectifs du projet RH. Quels sont les résultats attendus ? Quels problèmes souhaitez-vous résoudre ou quels besoins spécifiques voulez-vous satisfaire ? Cette étape est cruciale pour établir une base solide et s'assurer que le projet est aligné sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Étape 2 : Identifier les Parties Prenantes

Les projets RH impliquent généralement plusieurs parties prenantes, y compris la direction, les responsables RH, les employés et parfois des consultants externes. Identifiez toutes les parties prenantes potentielles et déterminez leur rôle et leur contribution au projet. Cela garantit une communication transparente et une collaboration efficace.

Étape 3 : Définir les Besoins et les Exigences

Dans cette étape, détaillez les besoins spécifiques du projet. Par exemple, si vous prévoyez de recruter du personnel, spécifiez le nombre de postes, les compétences requises, les qualifications et les critères de sélection. Pour un projet de formation, indiquez les sujets, la durée, les objectifs d'apprentissage, etc. Plus les besoins sont clairement définis, plus il sera facile de trouver la solution appropriée.

Étape 4 : Fixer les Critères d'Évaluation

Il est essentiel de définir les critères d'appreciation pour évaluer les propositions ou les solutions proposées. Ces critères peuvent inclure des éléments tels que le coût, la qualité, la conformité réglementaire et la pertinence par rapport aux objectifs du projet. L'établissement de critères d'évaluation permettra de comparer les offres de manière objective.

Étape 5 : Structurer le Cahier des Charges

Le cahier des charges doit être bien structuré pour faciliter la compréhension et l'exécution. Utilisez une structure claire qui inclut une introduction, une description du projet, les besoins spécifiques, les critères d'évaluation, les attentes en matière de délais et de budget, ainsi que les modalités de soumission des propositions. Assurez-vous d'inclure des informations de contact pour les questions ou les clarifications.

Étape 6 : Consulter les Parties Prenantes

Avant de finaliser le CDC, partagez-le avec les principales parties prenantes pour obtenir leurs commentaires et leurs suggestions. Cette étape permet d'apporter des ajustements nécessaires et de garantir que le CDC est complet et précis.

Étape 7 : Réviser et Approuver le CDC

Après avoir reçu les commentaires des parties prenantes, révisez le CDC en conséquence. Assurez-vous qu'il est exempt d'ambiguïtés et qu'il reflète fidèlement les besoins et les attentes du projet. Une fois que le CDC est finalisé, obtenez l'approbation formelle de toutes les parties prenantes.

Étape 8 : Diffuser le CDC

Une fois le CDC approuvé, diffusez-le aux fournisseurs potentiels ou aux équipes internes chargées de la mise en œuvre. Veillez à ce que toutes les parties concernées aient accès au CDC de manière équitable.

Étape 9 : Gérer le Processus d'Appel d'Offres ou de Mise en Œuvre

Si le projet implique un processus d'appel d'offres, assurez-vous de suivre les procédures de soumission, d'évaluation et de sélection conformément au CDC. Pour les projets internes, assurez-vous que l'exécution est alignée sur les exigences du CDC.

Étape 10 : Suivi et Évaluation Continue

Une fois le projet en cours, suivez et évaluez régulièrement sa progression par rapport aux objectifs définis dans le CDC. Cela permet d'apporter des ajustements si nécessaire pour garantir le succès du projet.
Un cahier des charges bien élaboré est un atout majeur pour tout projet en gestion des ressources humaines. Il fournit une base solide pour la communication, la collaboration et l'atteinte des objectifs stratégiques de l'entreprise. En suivant ces étapes clés, vous pouvez élaborer un CDC efficace qui contribue au succès de vos projets RH.

Les 10 éléments incontournables du bulletin de paie

Sun, 24 Sep 2023 15:50:40 GMT

Les 10 éléments incontournables du bulletin de paie

Les bulletins de paie sont des documents essentiels pour toute entreprise, car ils fournissent à vos salariés une vue détaillée de leur rémunération et de leurs déductions. En France, il existe des éléments obligatoires qui doivent impérativement figurer sur les bulletins de paie pour qu'ils soient conformes à la législation. Voici les 10 éléments incontournables que vous devez inclure :

1 – Les coordonnées de l’entreprise : Le nom, l'adresse, le code NAF, le numéro SIRET de l'entreprise, ainsi que les coordonnées de l'URSSAF ou de la caisse de retraite complémentaire doivent être clairement indiqués. Généralement c’est le numéro de compte Urssaf de l’entreprise qui est présent.

2 – Les informations de la convention collective : Convention collective de branche applicable au salarié.

3 - Les informations sur le salarié : Le nom, le prénom, le numéro de sécurité sociale et la qualification du salarié doivent être mentionnés.

4 - La période de paiement : Précisez la période à laquelle le bulletin de paie se rapporte. Cela peut être mensuel, hebdomadaire, etc.

5 - Le salaire de base : Indiquez le salaire brut du salarié avant toute déduction. Ce montant doit être détaillé en fonction des heures de travail, du taux horaire, et des primes éventuelles.

6 – Les cotisations sociales : Précisez les déductions légales, telles que les cotisations pour la sécurité sociale, l'assurance chômage, la retraite, et les autres cotisations obligatoires.

7 – Les autres déductions : Si des déductions volontaires ont été faites (par exemple, une cotisation syndicale ou des avances sur salaire remboursées), elles doivent être clairement spécifiées.

8 – Le net imposable : Montant net à payer avant impôt sur le revenu et montant de l'impôt sur le revenu prélevé à la source.

9 – Le net à payer : Indiquez le montant que le salarié recevra réellement après toutes les déductions (sociales et fiscales).

10 – Les congés payés et les heures supplémentaires : Si des congés payés ont été pris ou si des heures supplémentaires ont été effectuées, ces éléments doivent être détaillés.

N'oubliez pas que la réglementation peut évoluer, il est donc important de rester informé des mises à jour légales pour garantir que vos bulletins de paie sont toujours conformes. Veillez également à conserver une copie de chaque bulletin de paie pendant plusieurs années, car cela peut être requis en cas de vérification ou de litige. Sachez que vous devez conserver tous vos bulletins jusqu’à la retraite (calcul et éventuelle réclamation).

En résumé, les bulletins de paie doivent contenir des informations précises et complètes pour être conformes à la législation. En incluant ces 10 éléments obligatoires, vous assurez la transparence et la conformité de vos pratiques de paie vis-à-vis de vos salariés et des autorités.

numérisation

Mon, 14 Aug 2023 19:11:40 GMT

Stratégie de numérisation

Introduction à la numérisation :

L'introduction à la numérisation est une étape essentielle pour les entreprises qui souhaitent rester compétitives dans un monde de plus en plus connecté. La numérisation consiste à convertir des informations et des processus traditionnels en formats numériques, permettant ainsi une gestion plus efficace des données et des opérations.

La numérisation offre de nombreux avantages aux entreprises. Tout d'abord, elle permet une meilleure accessibilité aux informations. En convertissant les documents physiques en fichiers numériques, il est plus facile de les stocker, de les retrouver et de les partager avec les parties prenantes internes et externes. Cela facilite la collaboration et la communication, en éliminant les barrières géographiques et temporelles.
En outre, la numérisation permet une automatisation des processus. Les tâches répétitives peuvent être simplifiées et rationalisées grâce à des logiciels et des outils numériques. Cela permet aux entreprises de gagner du temps et d'améliorer leur productivité. De plus, la numérisation réduit les risques d'erreurs humaines, ce qui se traduit par une meilleure précision et une diminution des coûts.
La numérisation ouvre également de nouvelles opportunités en matière de marketing et de vente. Les canaux de distribution en ligne, les réseaux sociaux et les plateformes numériques offrent des moyens efficaces de toucher un large public et d'interagir avec les clients. Les entreprises peuvent utiliser des outils d'analyse pour collecter des données précieuses sur les habitudes d'achat des consommateurs et ajuster leur stratégie en conséquence.

Les raisons de la numérisation :
La numérisation est devenue une nécessité pour les entreprises de tous les secteurs. Cette transformation numérique offre de nombreuses raisons convaincantes pour lesquelles les entreprises devraient envisager de numériser leurs processus et leurs opérations.
Tout d'abord, la numérisation permet une meilleure efficacité opérationnelle. En convertissant les documents et les processus papier en formats numériques, les entreprises peuvent automatiser leurs flux de travail, réduire les tâches manuelles et optimiser leurs opérations. Cela permet d'économiser du temps, des ressources et d'améliorer la productivité globale de l'entreprise.
Ensuite, la numérisation offre une meilleure accessibilité aux informations. Les documents numériques peuvent être stockés dans des systèmes de gestion de documents ou des solutions de stockage en ligne, ce qui permet un accès facile et rapide à l'information pour les employés autorisés. Cela facilite la collaboration, la recherche d'informations et la prise de décision.
De plus, la numérisation permet une meilleure analyse des données. Les entreprises peuvent collecter des données numériques sur leurs opérations, leurs clients, leurs ventes, etc. Ces données peuvent être analysées à l'aide d'outils d'analyse pour obtenir des informations précieuses sur les tendances, les comportements des clients et les opportunités de croissance. Cela aide les entreprises à prendre des décisions éclairées et à améliorer leur stratégie globale.
Enfin, la numérisation offre une meilleure expérience client. Les clients d'aujourd'hui sont de plus en plus habitués à l'instantanéité et à l'accessibilité des services en ligne. En numérisant les processus de vente, de service client et de support, les entreprises peuvent offrir une expérience fluide et pratique à leurs clients, renforçant ainsi leur satisfaction et leur fidélité.

Les domaines de la numérisation :
La numérisation a un impact profond sur divers domaines d'activité, transformant la façon dont les entreprises opèrent et interagissent avec leurs clients. Voici quelques-uns des principaux domaines de la numérisation :
1.    Marketing et communication : La numérisation a révolutionné la manière dont les entreprises font la promotion de leurs produits et services. Les canaux de marketing numérique tels que les médias sociaux, les publicités en ligne et le marketing par courriel permettent d'atteindre un public plus large et d'obtenir des résultats plus précisément mesurables.
2.    Ventes et distribution : La numérisation a permis le développement du commerce électronique, offrant aux entreprises la possibilité de vendre leurs produits et services en ligne. Cela permet d'atteindre des clients dans le monde entier, 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et de faciliter les transactions et la livraison.
3.    Gestion des ressources humaines : La numérisation a facilité la gestion des ressources humaines, notamment avec l'utilisation de logiciels de gestion des talents, de systèmes de gestion des performances et de plateformes de formation en ligne. Cela permet d'optimiser les processus de recrutement, de développement des compétences et de gestion des performances.
4.    Gestion des opérations : La numérisation a permis d'améliorer l'efficacité des opérations grâce à l'automatisation des processus et à l'utilisation de systèmes de gestion intégrés. Cela comprend la gestion des stocks, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, la gestion des commandes et la planification des ressources.
5.    Service client : La numérisation a transformé la façon dont les entreprises interagissent avec leurs clients et fournissent un service client. Les canaux numériques tels que les chatbots, les messageries en ligne et les plateformes de service client permettent une communication rapide et efficace, offrant une expérience client améliorée.
6.    Analyse des données : La numérisation a rendu possible la collecte et l'analyse de grandes quantités de données. Les entreprises peuvent utiliser des outils d'analyse de données pour obtenir des informations précieuses sur les tendances, les préférences des clients, les performances des produits, etc. Cela permet de prendre des décisions basées sur des données factuelles et de mieux comprendre le marché.

Les défis de la numérisation :
La numérisation offre de nombreuses opportunités pour les entreprises, mais elle présente également certains défis qu'il est essentiel de comprendre et de relever. Voici quelques-uns des principaux défis de la numérisation :

1.    Sécurité des données : Avec la numérisation, les entreprises sont confrontées à des risques de sécurité accrus, tels que le piratage informatique et les violations de données. Il est essentiel de mettre en place des mesures de sécurité robustes pour protéger les informations sensibles des clients et de l'entreprise.
2.    Transformation culturelle : La numérisation nécessite souvent un changement culturel au sein de l'organisation. Les employés doivent être prêts à adopter de nouvelles technologies, à acquérir de nouvelles compétences et à travailler de manière plus collaborative. Il est important de mettre en place des programmes de formation et de communication pour faciliter cette transition.
3.    Coût et complexité : La numérisation peut représenter un investissement financier important, en particulier pour les petites entreprises. L'acquisition de nouveaux logiciels, équipements et la formation du personnel peuvent être coûteux. De plus, la mise en œuvre de nouvelles technologies peut être complexe et nécessiter une planification minutieuse.
4.    Résistance au changement : Certains employés peuvent résister à la numérisation, par crainte de perdre leur emploi ou de devoir s'adapter à de nouvelles façons de travailler. Il est essentiel de communiquer de manière transparente et d'impliquer les employés dans le processus de numérisation afin de surmonter cette résistance.
5.    Évolution rapide de la technologie : La technologie évolue rapidement, ce qui signifie que les entreprises doivent constamment s'adapter et mettre à jour leurs systèmes pour rester compétitives. Cela nécessite une veille technologique continue et une capacité d'adaptation rapide.

Les outils de la numérisation :
Dans le monde d'aujourd'hui, la numérisation est devenue incontournable pour les entreprises souhaitant rester compétitives et innovantes. Pour réussir leur transformation numérique, il est essentiel pour les entreprises de se familiariser avec les différents outils de la numérisation. Voici quelques-uns des outils clés utilisés dans ce domaine :

1.    Les logiciels de gestion : Les logiciels de gestion sont essentiels pour automatiser et optimiser les processus opérationnels d'une entreprise. Ils permettent de gérer efficacement les tâches telles que la gestion des stocks, des ressources humaines, des finances et bien plus encore. Des solutions telles que les ERP (Enterprise Resource Planning) et les CRM (Customer Relationship Management) offrent une intégration complète et une visibilité globale des activités de l'entreprise.
2.    Les plateformes de collaboration : Dans un environnement de travail numérisé, la collaboration en ligne est essentielle. Les plateformes de collaboration permettent aux équipes de travailler ensemble, de partager des documents, de communiquer en temps réel et de gérer des projets de manière efficace. Ces outils améliorent la productivité, renforcent la communication et favorisent la collaboration à distance.
3.    Les outils d'automatisation : L'automatisation est un pilier important de la numérisation. Les outils d'automatisation permettent d'automatiser les tâches répétitives et chronophages, ce qui libère du temps pour se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Des outils tels que les robots logiciels (RPA), les chatbots et les workflows automatisés peuvent être utilisés pour optimiser les processus et améliorer l'efficacité opérationnelle.
4.    Les solutions de stockage et de sauvegarde en ligne : Avec la numérisation croissante des données, il est essentiel de disposer de solutions de stockage et de sauvegarde en ligne fiables. Les services de cloud computing offrent une capacité de stockage flexible et sécurisée, permettant aux entreprises de stocker leurs données et de les sauvegarder régulièrement. Cela garantit la disponibilité et la sécurité des informations, ainsi que la récupération des données en cas de sinistre.

Les bénéfices de la numérisation :
La numérisation a profondément transformé notre monde et offre de nombreux bénéfices pour les entreprises. Voici quelques-uns des avantages clés de la numérisation :

1.    Amélioration de l'efficacité : La numérisation permet d'automatiser les tâches manuelles et répétitives, ce qui permet de gagner du temps et d'améliorer l'efficacité opérationnelle. Les processus numérisés permettent une exécution plus rapide et plus précise des tâches, réduisant ainsi les erreurs humaines.
2.    Accès facilité à l'information : Grâce à la numérisation, les entreprises peuvent stocker et gérer leurs données de manière centralisée, ce qui facilite l'accès à l'information. Les employés peuvent rapidement trouver les informations dont ils ont besoin, ce qui accélère la prise de décision et améliore la réactivité de l'entreprise.
3.    Réduction des coûts : La numérisation permet de réduire les coûts liés à la gestion de documents physiques, tels que l'impression, le stockage et la logistique. En optant pour des processus numériques, les entreprises peuvent économiser sur ces dépenses tout en réduisant leur empreinte carbone.
4.    Amélioration de la collaboration : Les outils numériques facilitent la collaboration entre les membres de l'équipe, même à distance. Les plateformes de partage de documents, les outils de visioconférence et les espaces de travail en ligne permettent une communication fluide et une collaboration efficace.
5.    Personnalisation et expérience client améliorée : La numérisation permet aux entreprises de collecter et d'analyser des données sur leurs clients, ce qui leur permet de personnaliser leurs offres et d'améliorer l'expérience client. Les entreprises peuvent également utiliser des outils de marketing numérique pour cibler leurs audiences de manière plus précise et efficace.

Et enfin, pour conclure notre article l'introduction à la numérisation est une étape cruciale pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives dans l'économie numérique d'aujourd'hui. Elle permet une meilleure accessibilité aux informations, une automatisation des processus, une amélioration de la productivité et l'exploration de nouvelles opportunités de marketing et de vente. En adoptant la numérisation, les entreprises peuvent transformer leurs opérations, améliorer leur efficacité et rester en phase avec les exigences du marché.

Avant tout, les raisons de la numérisation sont multiples et convaincantes. De l'efficacité opérationnelle à l'accessibilité des informations, en passant par l'analyse des données et l'amélioration de l'expérience client, la numérisation est un facteur clé pour la réussite des entreprises dans l'économie numérique d'aujourd'hui.

De plus, la numérisation a un impact significatif dans de nombreux domaines d'activité. Elle permet aux entreprises d'optimiser leurs opérations, de mieux comprendre leurs clients et de fournir des services plus efficaces. En adoptant une approche stratégique de la numérisation, les entreprises peuvent tirer parti de ces opportunités et rester compétitives dans un monde de plus en plus connecté et numérique.

Bien que la numérisation offre de nombreux avantages, elle présente également des défis importants à relever. En anticipant ces défis et en mettant en place des stratégies appropriées, les entreprises peuvent maximiser les avantages de la numérisation tout en minimisant les risques. Il est essentiel de prendre en compte ces défis lors de la planification de la transformation numérique de l'entreprise.

En outre, les outils de la numérisation jouent un rôle essentiel dans la transformation numérique des entreprises. Ils permettent d'automatiser les processus, de faciliter la collaboration, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et de garantir la sécurité des données. Il est important pour les entreprises de bien comprendre ces outils et de les mettre en œuvre de manière stratégique pour tirer pleinement parti des avantages de la numérisation.

Par ailleurs, la numérisation offre de nombreux bénéfices aux entreprises, tels que l'amélioration de l'efficacité, l'accès facilité à l'information, la réduction des coûts, l'amélioration de la collaboration et une expérience client personnalisée. Il est donc essentiel pour les entreprises de s'adapter à ce nouvel environnement numérique pour rester compétitives et répondre aux attentes des clients.

Enfin, la numérisation présente de nombreux bénéfices pour les entreprises, notamment l'amélioration de l'efficacité, l'accessibilité accrue, la réduction des coûts, l'amélioration de l'expérience client et la flexibilité. Il est essentiel pour les entreprises de saisir les opportunités offertes par la numérisation afin de rester compétitives dans un monde en constante évolution.

Stratégie marketing

Tue, 18 Jul 2023 19:01:43 GMT

Et si vous vous métiez à la Stratégie marketing !

Introduction à la stratégie marketing

Lorsqu'il s'agit de promouvoir et de faire prospérer une entreprise, la stratégie marketing joue un rôle essentiel. Elle définit les actions et les plans mis en place pour atteindre les objectifs commerciaux. L'objectif principal de la stratégie marketing est de créer une proposition de valeur unique, de comprendre et de satisfaire les besoins des clients tout en se démarquant de la concurrence.
La première étape pour élaborer une stratégie marketing solide consiste à réaliser une analyse approfondie du marché, des clients et des concurrents. Cela implique de recueillir des données pertinentes sur les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les forces concurrentielles. Cette connaissance permet de définir les segments de marché cibles et de développer une proposition de valeur convaincante.
Ensuite, il est essentiel de fixer des objectifs clairs et mesurables pour guider la stratégie marketing. Ces objectifs peuvent inclure l'augmentation des ventes, l'acquisition de nouveaux clients, l'amélioration de la notoriété de la marque, etc. Ils doivent être spécifiques, réalisables et alignés sur les objectifs globaux de l'entreprise.
Une fois les objectifs définis, il est temps de concevoir un mix marketing adapté. Cela comprend les décisions concernant les produits ou services offerts, les prix, la distribution et la promotion. Il est crucial de créer une proposition de valeur attrayante et de déterminer les canaux de communication appropriés pour atteindre efficacement le public cible.
Enfin, la mise en œuvre et le suivi de la stratégie marketing sont essentiels pour mesurer les résultats et apporter des ajustements si nécessaire. L'utilisation d'outils d'analyse et de suivi permet de surveiller les performances et d'identifier les opportunités d'amélioration.

Analyse du marché et de la concurrence

L'analyse du marché et de la concurrence est une étape essentielle dans l'élaboration d'une stratégie d'entreprise solide. Cela permet de comprendre le paysage concurrentiel dans lequel évolue votre entreprise et d'identifier les opportunités et les défis qui se présentent.
La première partie de l'analyse consiste à étudier le marché dans lequel votre entreprise opère. Cela implique de recueillir des données sur la taille du marché, les tendances du secteur, les comportements des consommateurs et les facteurs économiques qui pourraient avoir un impact sur votre activité. Cette connaissance approfondie du marché permet de mieux cibler votre offre et de vous adapter aux besoins changeants des consommateurs.
Ensuite, il est crucial d'analyser la concurrence. Cela implique d'identifier les principaux acteurs du marché, d'étudier leurs stratégies, leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que de comprendre comment ils positionnent leurs produits ou services. Cette analyse vous permettra de déterminer votre avantage concurrentiel et de trouver des moyens de vous différencier sur le marché.
L'analyse du marché et de la concurrence peut être réalisée à l'aide de diverses méthodes, telles que des enquêtes, des études de marché, des entretiens avec des clients ou des recherches en ligne. Il est également utile de suivre les tendances et les développements du secteur, de rester à l'écoute des commentaires des clients et de surveiller les actions de la concurrence.

Définition des objectifs marketing

La définition des objectifs marketing est une étape cruciale dans l'élaboration d'une stratégie marketing efficace. Les objectifs fournissent une direction claire et des résultats mesurables pour guider les actions de l'entreprise.
Tout d'abord, il est important de comprendre que les objectifs marketing doivent être alignés sur les objectifs globaux de l'entreprise. Ils doivent contribuer à la réalisation de la mission et de la vision de l'entreprise. Par exemple, si l'objectif global est d'augmenter les ventes de 10 %, l'objectif marketing pourrait être d'augmenter la part de marché de l'entreprise ou d'attirer de nouveaux clients.
Les objectifs marketing doivent également être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps, c'est-à-dire SMART. Par exemple, au lieu de définir un objectif vague tel que "augmenter les ventes", il est préférable de préciser "augmenter les ventes de 15 % d'ici la fin de l'année en ciblant un nouveau segment de marché".
Les objectifs marketing peuvent varier en fonction des besoins de l'entreprise, tels que l'acquisition de nouveaux clients, la fidélisation des clients existants, l'augmentation de la notoriété de la marque, l'amélioration de la satisfaction client, etc. Il est essentiel de choisir des objectifs qui correspondent aux priorités et aux ressources disponibles de l'entreprise.
Une fois les objectifs définis, il est important de les communiquer à toute l'équipe marketing et de mettre en place un suivi régulier pour évaluer les progrès réalisés. Cela permet d'apporter des ajustements si nécessaire et de maintenir l'alignement avec les objectifs globaux de l'entreprise.

Sélection des stratégies et tactiques marketing

La sélection des stratégies et tactiques marketing est une étape cruciale dans le processus de planification marketing. C'est à ce stade que vous choisissez les actions spécifiques que vous allez mettre en œuvre pour atteindre vos objectifs marketing.

La première étape consiste à évaluer les différentes options stratégiques disponibles. Vous pouvez opter pour une stratégie de pénétration de marché, où vous cherchez à augmenter votre part de marché en attirant de nouveaux clients. Une autre option est la diversification, où vous visez à développer de nouveaux produits ou à pénétrer de nouveaux marchés. Vous pourriez également choisir une stratégie de différenciation, en mettant l'accent sur les caractéristiques uniques de votre produit ou service pour vous démarquer de la concurrence.
Une fois que vous avez choisi une stratégie globale, il est temps de passer aux tactiques marketing spécifiques. Cela comprend les décisions sur les canaux de distribution, la tarification, la promotion et le marketing numérique. Par exemple, vous pouvez décider d'utiliser les médias sociaux pour promouvoir votre entreprise, d'offrir des remises ou des promotions spéciales, ou encore d'établir des partenariats avec d'autres entreprises complémentaires.
Lors de la sélection des tactiques marketing, il est important de prendre en compte vos ressources disponibles, votre public cible et vos objectifs marketing. Vous devez également évaluer la concurrence et identifier les opportunités émergentes dans votre secteur d'activité. Une approche intégrée et cohérente est essentielle pour maximiser l'efficacité de vos tactiques marketing.
N'oubliez pas de surveiller et d'évaluer régulièrement les performances de vos stratégies et tactiques marketing. Cela vous permettra de repérer ce qui fonctionne bien et d'apporter des ajustements si nécessaire. Gardez à l'esprit que les besoins et les préférences des consommateurs évoluent constamment, il est donc important de rester agile et adaptable.

Mise en œuvre et suivi de la stratégie marketing

La mise en œuvre et le suivi de la stratégie marketing sont des éléments clés pour assurer le succès de votre entreprise. Une fois que vous avez défini vos objectifs marketing et sélectionné les stratégies et tactiques appropriées, il est temps de passer à l'action.
La mise en œuvre de la stratégie marketing implique la coordination de différentes activités et ressources au sein de votre entreprise. Cela peut inclure le développement de campagnes publicitaires, la création de contenu, la mise en place de canaux de distribution, la formation du personnel et bien plus encore. Il est important d'établir un plan d'action clair et de définir les responsabilités de chaque membre de votre équipe pour assurer une exécution fluide et efficace de votre stratégie marketing.
Pendant la mise en œuvre, il est également essentiel de surveiller et d'évaluer les résultats de vos actions. Cela vous permet de mesurer l'efficacité de vos efforts marketing et d'apporter les ajustements nécessaires. Utilisez des indicateurs de performance clés (KPI) tels que le taux de conversion, le taux de rétention des clients, le retour sur investissement publicitaire, etc. pour évaluer les performances de vos initiatives marketing. N'hésitez pas à utiliser des outils d'analyse pour recueillir des données et des informations précieuses sur le comportement des consommateurs et l'efficacité de vos campagnes.
Le suivi de la stratégie marketing est un processus continu qui implique une évaluation régulière de vos résultats. Soyez attentif aux changements du marché, aux évolutions de la concurrence et aux nouvelles tendances afin d'adapter votre stratégie en conséquence. Restez ouvert aux feedbacks des clients et utilisez ces informations pour améliorer continuellement vos actions marketing.

Pour conclure notre article , une stratégie marketing bien pensée est un élément clé pour atteindre le succès commercial. Elle permet de comprendre les besoins des clients, de se différencier de la concurrence et d'atteindre les objectifs fixés. Avec une stratégie marketing solide, une entreprise est bien positionnée pour attirer et fidéliser sa clientèle, stimuler la croissance et prospérer sur le marché.

Tout d’abord, l'analyse du marché et de la concurrence est un élément clé dans le processus de prise de décision stratégique. Elle permet d'obtenir une vision claire de l'environnement dans lequel votre entreprise évolue, de mieux comprendre les besoins des clients et de définir une proposition de valeur unique. En identifiant les forces et les faiblesses de la concurrence, vous serez en mesure de développer des stratégies efficaces pour vous positionner avantageusement sur le marché et stimuler la croissance de votre entreprise.

Ensuite, la définition des objectifs marketing est une étape essentielle pour orienter les actions de l'entreprise. Des objectifs clairs, spécifiques et mesurables permettent de garder le cap, d'obtenir des résultats tangibles et d'optimiser le retour sur investissement des activités marketing.

De plus, la sélection des stratégies et tactiques marketing est une étape essentielle pour mettre en œuvre efficacement votre plan marketing. Choisissez des stratégies qui correspondent à vos objectifs et à votre positionnement sur le marché, puis sélectionnez les tactiques spécifiques qui vous aideront à atteindre vos objectifs. Assurez-vous de surveiller et d'évaluer régulièrement vos actions pour vous assurer qu'elles sont en ligne avec les besoins changeants de vos clients et les évolutions du marché.

Enfin, la mise en œuvre et le suivi de la stratégie marketing sont essentiels pour transformer vos plans en résultats tangibles. Assurez-vous d'avoir un plan d'action clair et de définir les responsabilités de chaque membre de votre équipe. Surveillez et évaluez régulièrement les performances de vos actions, en utilisant des KPI et des outils d'analyse appropriés. Restez flexible et adaptable, en ajustant votre stratégie en fonction des changements du marché et des avis des clients. Avec une mise en œuvre soigneuse et un suivi attentif, votre stratégie marketing peut conduire à la croissance et au succès de votre entreprise.

Les 6 tendances RSE à suivre en 2023

Sun, 25 Jun 2023 19:00:54 GMT

Les 6 tendances RSE à suivre en 2023

La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) continue d'évoluer et de prendre de l'importance dans le paysage des affaires. En 2023, plusieurs tendances se dessinent dans le domaine de la RSE , reflétant les préoccupations croissantes en matière de durabilité, d'éthique et d'impact social. Voici quelques-une des tendances RSE à suivre cette année :

1. Transition vers une économie circulaire : Les entreprises adoptent de plus en plus une approche circulaire en repensant leurs processus de production, en favorisant le recyclage et la réutilisation des matériaux, et en réduisant leur dépendance aux ressources vierges. Cette approche permet de réduire les déchets, d'économiser les ressources et de minimiser l'impact environnemental.

2. L'accent sur le climat : Avec l'urgence climatique, les entreprises se concentrent de plus en plus sur la réduction de leurs émissions de carbone, l'adoption d'énergies renouvelables et la mise en œuvre de pratiques durables. Elles s'engagent également à atteindre la neutralité carbone et à contribuer aux objectifs de l'Accord de Paris.

3. L'inclusion et la diversité : Les entreprises reconnaissent l'importance de promouvoir l'inclusion et la diversité sur le lieu de travail. Elles mettent en place des politiques visant à éliminer les discriminations, à favoriser l'égalité des chances et à promouvoir la représentation équitable des femmes, des minorités ethniques et d'autres groupes marginalisés.

4. L'engagement des parties prenantes : Les entreprises accordent de plus en plus d'importance à l'engagement des parties prenantes, y compris les employés, les clients, les fournisseurs, les communautés locales et les investisseurs. Elles cherchent à établir des relations de confiance, à recueillir des retours d'information et à collaborer pour résoudre les problèmes sociaux et environnementaux.

5. La transparence et la communication : Les consommateurs sont de plus en plus soucieux de l'origine des produits, des pratiques commerciales et de l'impact des entreprises. Les entreprises sont incitées à être transparentes dans leurs opérations, à communiquer sur leurs efforts RSE et à fournir des rapports clairs sur leur performance environnementale et sociale.

6. L'innovation sociale : Les entreprises cherchent à utiliser l'innovation et la technologie pour résoudre des problèmes sociaux et environnementaux. Cela peut inclure le développement de produits durables, l'adoption de pratiques commerciales équitables, la promotion de l'éducation et de l'accès aux ressources, et bien plus encore.

En résumé, les tendances RSE en 2023 mettent en évidence l'importance croissante de la durabilité , de l'éthique et de l'impact social dans les pratiques commerciales. Les entreprises cherchent à adopter des approches plus circulaires, à réduire leur empreinte carbone, à promouvoir l'inclusion et la diversité, à engager les parties prenantes, à être transparentes et à innover socialement. En embrassant ces tendances, les entreprises peuvent non seulement contribuer à un monde meilleur, mais aussi renforcer leur réputation, fidéliser les clients et attirer les talents.

Et il suffit pour les entreprises de remplir au moins l'une des 6 tendances avec les règles sociales RSE pour être considéré comme une entreprise engagée RSE. Cependant, la partie sociale est obligatoire.

La Facturation Électronique Obligatoire en 2024

Fri, 02 Jun 2023 19:47:27 GMT

La Facturation Électronique Obligatoire en 2024 : Simplifiez vos Échanges Commerciaux

Introduction

La facturation électronique devient obligatoire à partir du 1er juillet 2024 en France pour les entreprises assujetties à la TVA. Cette mesure vise à moderniser les échanges commerciaux et à simplifier les processus administratifs. Dans cet article, découvrez les avantages de la facturation électronique obligatoire et les étapes pour vous y conformer.

Avantages de la facturation électronique : La facturation électronique réduit les coûts liés à l'impression et à l'envoi postal. Elle accélère les cycles de facturation et de paiement, améliorant ainsi votre trésorerie. Elle offre également une meilleure traçabilité des factures, réduit les erreurs et facilite l'archivage.

Étapes pour se conformer : Pour vous conformer à la facturation électronique obligatoire, vous devrez mettre en place un système de facturation électronique conforme aux normes. Cela peut impliquer l’utilisation de Chorus Pro sur le portail officiel de l’Etat (l’import des 3 formats de facture Factur-X, le plus utilisé, XML.UBL, XML.CII est possible), l'acquisition de logiciels spécifiques ou des plateformes de facturation en ligne telles que Henrii, Facture.net, Dalya, Quickbooks, Cegid, Spendesk, Sage, Pennylane… ou le recours à des prestataires de services. Vous devrez également respecter les obligations de conservation des factures électroniques.

Impacts sur les échanges commerciaux

La facturation électronique simplifie les échanges entre les entreprises en dématérialisant les processus administratifs. Les délais de traitement des factures sont réduits, favorisant une gestion efficace des paiements et une meilleure relation avec les fournisseurs. Elle facilite également le suivi des flux financiers, offrant une meilleure visibilité sur votre santé financière.

Cependant, certaines entreprises ne sont pas concernées par la facturation électronique obligatoire si cela concerne :

-   des opérations financières, bancaires, d’assurances ou réassurances,
-   de nature immobilière,
-   des associations à but non lucratif,
-   des sessions de formation dans le secteur de la santé,
-   un secteur BtoC.

Lors de la crise sanitaire beaucoup d’entreprises ont opté pour le digital, celles-ci pourront plus facilement passer à la facturation électronique obligatoire. Elles auront juste à vérifier que leur logiciel soit conforme.

Le seul inconvénient est que le volume du courrier postal va chuter énormément. Donc il faudra s’attendre à un passage moins régulier du facteur. Et donc s’habituer à régulièrement consulter les messageries et outils en ligne.

Conclusion

La facturation électronique obligatoire en 2024 marque une avancée dans la modernisation des échanges commerciaux. Elle réduit les coûts, accélère les cycles de facturation et améliore la gestion des documents. Pour vous conformer, mettez en place un système de facturation électronique adéquat et respectez les exigences légales. Cette transition simplifiera vos processus administratifs et renforcera votre compétitivité.

N'hésitez pas à me contacter si vous avez d'autres questions ou demandes.

Comptes professionnels en ligne : lequel choisir ?

Sat, 06 May 2023 14:31:56 GMT

Comptes professionnels en ligne : lequel choisir ?

De nos jours, les comptes professionnels en ligne offrent de plus en plus d'options pour les entreprises qui souhaitent gérer leurs finances de manière efficace et pratique. Cependant, avec tant d'options disponibles, il peut être difficile de savoir comment choisir le meilleur compte pro en ligne pour votre entreprise. Dans cet article, nous vous donnons les clés pour faire le meilleur choix.

Tout d'abord, il est important de déterminer vos besoins en matière de compte pro. Quel est le volume de transactions de votre entreprise ? Souhaitez-vous accéder à des services bancaires supplémentaires tels que des prêts professionnels ou une assurance ? Quel est votre budget ?

Ensuite, il est temps d’effectuer des recherches. Comparez les différentes offres de comptes professionnels en ligne tels que Qonto, Shine, Hello Bank Pro, Finom, One, Boursorama Pro, Wise ; et bien sûr de comparer leurs avantages, les frais mensuels, les coûts des transactions et les frais cachés. Assurez-vous également que le compte pro en ligne dispose de mesures de sécurité solides pour protéger vos données sensibles.

Il est également important de lire les avis des utilisateurs et de prendre en compte leur expérience avec le compte pro en ligne. Vérifiez également si le compte pro en ligne est compatible avec les logiciels comptables que vous utilisez pour faciliter la gestion de vos finances.

Vérifiez également les fonctionnalités proposées par chaque fournisseur de compte professionnel en ligne. Les meilleures options offrent une expérience utilisateur intuitive et conviviale avec des fonctionnalités telles que la possibilité d'effectuer des paiements en ligne, de connecter vos comptes à des logiciels de comptabilité, de gérer plusieurs comptes en un seul endroit et de recevoir des alertes en temps réel. En plus, il est possible de télécharger des extractions des flux bancaires en vue d’un suivi de trésorerie voire de construire des tableaux de bords financiers.

Enfin, n'oubliez pas de prendre en compte la qualité du service client. Assurez-vous que le compte pro en ligne dispose d'une assistance accessible et compétente pour répondre à vos questions et résoudre les éventuels problèmes.

En résumé, le choix d'un compte professionnel en ligne dépend de vos besoins spécifiques en matière de services bancaires, des frais et des tarifs, des fonctionnalités et des évaluations et des commentaires des autres clients ou utilisateurs. Effectuez vos recherches, comparez les options et choisissez le fournisseur qui convient le mieux à votre entreprise.

Externalisez votre suivi de tresorerie

Fri, 31 Mar 2023 19:39:19 GMT

Externalisez le suivi de votre trésorerie

Le suivi de trésorerie est un aspect essentiel de la gestion financière de toute entreprise, qu'elle soit grande ou petite. Il permet de garantir que l'entreprise dispose toujours des liquidités nécessaires pour répondre à ses obligations financières, telles que le paiement des fournisseurs, des employés et des impôts. Le suivi de trésorerie implique de surveiller les flux de trésorerie entrants et sortants de l'entreprise en temps réel, afin de s'assurer que les prévisions sont respectées.

Pour établir un suivi efficace de la trésorerie, il est important de réaliser un prévisionnel de trésorerie qui permettra de déterminer les besoins de financement de l'entreprise sur une période donnée. Ce prévisionnel peut être réalisé à l'aide d'un logiciel spécialisé ou d'un expert en gestion de trésorerie.

Une fois le prévisionnel de trésorerie établi, il est recommandé de mettre en place un suivi régulier de la trésorerie de l'entreprise, en fonction des besoins de l'entreprise. Cela peut se faire à l'aide de tableaux de bord ou de logiciels dédiés qui permettent de suivre en temps réel les entrées et sorties de fonds.

Il est important de souligner que le manque de liquidités est un véritable fléau pour les entreprises et peut les conduire à la faillite. Pour éviter cela, il est primordial de mettre en place un suivi rigoureux de la trésorerie et de réagir rapidement en cas de situation critique.

En conclusion, le suivi de trésorerie est un élément clé de la gestion financière de l'entreprise. Il permet de garantir que l'entreprise dispose des liquidités nécessaires pour répondre à ses obligations financières, et d'anticiper les besoins de financement futurs. En externalisant le suivi de votre trésorerie, vous pouvez libérer du temps pour vous concentrer sur le développement de votre entreprise, tout en vous assurant que vos finances sont bien gérées.

votre déclaration impots 2023

Sun, 26 Feb 2023 18:21:38 GMT

Le calendrier des déclarations des revenus 2022

La campagne déclarative fiscale est une période annuelle au cours de laquelle les contribuables doivent déclarer leurs revenus à l'administration fiscale.

Au cours de cette période, les contribuables peuvent déclarer leurs revenus de plusieurs manières, notamment en utilisant le site internet impots.gouv.fr, par courrier ou en se rendant dans leur centre des impôts local. Les contribuables doivent fournir des informations détaillées sur leur revenu, leurs dépenses et leurs investissements.

Le but de la campagne déclarative fiscale est de permettre à l'administration fiscale de calculer l'impôt dû par chaque contribuable en fonction de ses revenus et de ses dépenses. Il est important de noter que la campagne déclarative fiscale n'est pas obligatoire pour tous les contribuables. Les personnes qui ont des revenus inférieurs à un certain seuil peuvent être exemptées de la déclaration.

La campagne déclarative fiscale offre également des possibilités de réduire les impôts en déclarant les dépenses déductibles telles que les investissements immobiliers, les dons à des organisations caritatives et les dépenses liées à l'emploi. Les contribuables peuvent également bénéficier de crédits d'impôt pour certaines dépenses, tels que les travaux de rénovation énergétique.

Il est important de noter que la campagne déclarative fiscale peut être une tâche complexe et fastidieuse pour certains contribuables. Dans ce cas, il peut être utile de faire appel à un professionnel de la fiscalité pour vous aider à remplir votre déclaration.

En somme, la campagne déclarative fiscale est une période annuelle importante pour les contribuables en France. Elle offre des possibilités de réduire les impôts en déclarant les dépenses déductibles et les crédits d'impôt, mais elle peut également être complexe et fastidieuse. Les contribuables doivent donc être prêts à consacrer du temps et des efforts pour remplir leur déclaration de manière précise et complète.

Et plus précisément, le service de télédéclaration sera disponible sur le site « impot.gouv » à partir du jeudi 6 avril 2023 .

Date limite des déclarations d’impôt 2023 sur les revenus 2022 selon les départements :

Les départements n° 1 à 19 jusqu’au Mardi 23 mai 2023 à minuit

Les départements n°20 à 54 (Corse comprise) jusqu’au Mardi 30 mai 2023 à minuit

Les départements n°55 à 974/976 jusqu’au Mercredi 7 juin 2023 à minuit

Pour les dépôts papier, ils doivent être envoyés avant le 18 mai 2023. Enfin, sachez que les non-résidents percevant des revenus en France doivent remplir leur déclaration avant le 22 mai.

Si vous avez des questions sur la déclaration d’impôts, si vous souhaitez obtenir de l'aide ou être accompagné, n'hésitez pas à nous contacter .

10 idées de business en 2023

Sun, 05 Feb 2023 20:17:55 GMT

10 idées de business en 2023

Dans un récent sondage pour Le Figaro, 37% des personnes interrogées ont déclaré vouloir créer leur propre entreprise. C’est votre cas et vous désirez savoir quels sont les secteurs les plus prometteurs ?

Commençons par un tour d'horizon des grandes tendances du marché : à la fois dans l'air du temps, réalistes à l'échelle d'un jeune entrepreneur, mais aussi dans la durée. Ne vous inquiétez pas, nous vous donnerons des idées de business, les tendances de business et une mine d’idées dont vous pourrez vous inspirez ; et vous permettront de choisir votre projet.
Sachez qu’il est important de sentir l'air du temps ou - en d'autres termes - de savoir quelles sont les ambitions des Français en matière de consommation

De l'idée d'entreprise à la réussite d'un projet d'entreprise

Commençons par un point important : l'idée est la première étape. Et c'est la mise en œuvre qui crée la richesse, la valeur, pas l'idée elle-même.
La seconde est votre travail personnel : la mise en œuvre ! C’est votre travail pour la mettre en œuvre qui lui donnera de la valeur.
Ce qui est certain, c'est que certains entrepreneurs ont déjà obtenu des succès spectaculaires en démarrant des entreprises dans certaines de ces industries à fort potentiel...

Tendance "locale"

L'hyperconsommation n'est plus à la mode, on assiste donc à un retour vers des structures plus petites avec des offres limitées et ciblées. Les commerces de quartier retrouvent aussi un nouveau souffle...
Une aubaine si vous voulez que votre structure fonctionne.
Et dans le même ordre d'idées, il faut penser au développement durable dès maintenant, c'est une industrie qui reste très dynamique. Il est vraiment urgent que les nouvelles idées commerciales changent les habitudes des consommateurs !

Version "petit prix"

Un défi pour vous, futurs entrepreneurs, est de proposer à votre cible, une offre qui corresponde parfaitement à leurs besoins, qu'elle soit senior, citadine, célibataire, enfant ou personne en situation de handicap….
Vous n'êtes pas satisfait de la standardisation, trouvez un concept qui vous permette de créer des produits personnalisés, les « consommacteurs » vous apprécieront...
Le français a aussi besoin de références et de sens, votre entreprise doit également apporter une réelle valeur ajoutée.
Une tendance actuelle, qui peut être durable, est de mieux consommer et donc de dépenser moins.
Les Français, en tant qu’acteurs consommateurs, sont attirés par les entreprises qui les intéressent. Il faut inventer des business models... innover !

Quelques idées de concept.

1 - la formation en ligne
Avec la crise sanitaire, la formation en ligne a le vent en poupe et son éventail est très varié (langues, formation professionnelle, etc…) pour un public différent (jeunes, retraités, étudiants, etc… Des applications sont également disponibles sur les smartphones, tablettes.
Les cours d'éducation numérique connaissent un succès croissant, notamment les MOOC (massive open online courses).
Preuve que ce secteur séduit également les investisseurs, la création d'une application mobile de compte personnel de formation pour faciliter l'accès des salariés à la formation continue.

2 - Cosmétiques pour hommes
Le marché mondial des produits cosmétiques pour hommes atteindra 50 milliards d'euros en 2026.
La tendance des cosmétiques pour hommes est à la hausse
Parler de cosmétiques pour hommes n'a plus rien d'étonnant.
Le marché a atteint un niveau de maturité où de nombreux hommes utilisent des produits de toilettage de manière quasi quotidienne.
Parmi les coffrets cosmétiques pour hommes, boites avantageuses qui se complètent parfaitement. Vous pourrez proposer des produits de rasage, de soins pour la barbe, les cheveux ou le visage, et de bain pour homme, qui sont également des cadeaux idéaux.
Et pourquoi pas avec des offres de soins en institut ?

3 – Le commerce en ligne
Vous souhaitez rejoindre le monde des « digital nomades » ? Avoir le travail de vos rêves ou travaillez simplement de chez vous ou n'importe où dans le monde ?
La baisse des ventes en magasin est la conséquence de la pandémie. Il est vrai que le rythme des ventes en ligne battait déjà son plein avant la crise sanitaire, mais le e-commerce profite de la situation pour grignoter encore plus sur les ventes physiques.
En effet, les chiffres montrent une forte augmentation du e-commerce dans presque tous les secteurs.

Pour vous aider dans votre choix, voici quelques exemples de créations de business en ligne innovantes :
-- Créer un site e-commerce (vente de biens) et démarrer une activité de dropshipping
-- Vendez des services en ligne (développement photo en ligne, impression 3D en ligne, agence de voyage en ligne...etc.)
-- Vendez des biens en ligne (vêtements, bijoux, e-book, savons en ligne, formation e-learning, cours de fitness et entrainement interactif, cosmétiques, articles de sport...)
- Créer un site e-commerce de produits éco-responsables.
Les consommateurs devraient continuer à rechercher des solutions préventives naturelles pour soutenir le secteur des produits respectueux de l'environnement et des produits éco-responsables (Vitamines, compléments alimentaires, traitements minéraux, produits « anti-âge »).

- Créer un service de livraison d'affaires : La livraison à domicile des achats s'est généralisée, ce qui garantit la livraison à domicile en quelques minutes, "drive" et autres livraisons à domicile de biens de consommation. C’est le concept en vogue du dernier kilomètre.
De même, les entreprises optent souvent pour la livraison directe (en cas, fruits, café, boissons chaudes…).
De plus, depuis la crise sanitaire, les entreprises appliquent le principe de précaution en limitant les déplacements des salariés et en faisant livrer le plus d'articles possible directement à leurs bureaux.

Dans tous les cas, démarrez votre business en ligne ou toute activité commerciale basée sur le web et découvrez rapidement les ficelles de ce nouveau métier passionnant.
En effet, dans le domaine du e-commerce, les chiffres montrent une forte augmentation dans presque tous les secteurs

Dans les idées itinérantes

4 – Ouvrir un food-truck

Ouvrir un food-truck ou Camion ouvert pour pizza ou burger ou Gril mobile :
Le principe du food-truck ou restaurant de type street-food à emporter sur la voie publique, est de proposer une alternative aux modes de consommation conventionnels. Le burger et la pizza sont les 2 "superstars" de la street food en France.
Vous êtes restaurateur ou restaurateur de formation ? Pourquoi ne pas créer votre propre boutique itinérante ? Proposer à vos clients la vente directe sur la place du marché, sur le parking du supermarché ou ailleurs.
N’oubliez pas ce que type de restauration propose la vente directe et souvent un service de commande en ligne. N'hésitez pas à entrer dans ce secteur avec des produits de consensus qui séduisent le plus grand nombre et pour lesquels il existe une marge attractive.

Attention, pour tout commerce nomade, vous devez être en possession d'une carte de commerçant nomade (à obtenir auprès de votre CCI locale) et en faire la demande auprès des communes avant de vous installer.

Dans les idées commerciales innovantes

5 - Devenez consultant en cybersécurité.
Les besoins en cybersécurité n'ont jamais été aussi importants avec la prolifération des menaces sur le web. Le travail des entreprises ou des consultants en cybersécurité consiste à révéler les failles et vulnérabilités des systèmes informatiques des organisations en amont (avant les hackers). Dès lors, les experts en cybersécurité deviennent des ressources incontournables pour les entreprises technologiques et n'hésitent pas à approcher des consultants ou même des entreprises spécialisées. C’est un secteur à forte valeur auprès des clients.

Dans les entreprises physiques

6 - Ouvrir un magasin CBD.
En France, une nouvelle loi CBD est récemment entrée en vigueur. Législation tendant à favoriser la production et la commercialisation de ce produit sur le territoire français. Bravo aux acteurs de ce secteur !

7 - Ouvrir un hébergement de tourisme vert
Le tourisme vert propose une façon de voyager respectueuse de l'environnement et des humains.

Les analyses de l'évolution de la demande et de l'offre touristiques sur le territoire français (et en Europe au sens large) confirment une forte croissance du secteur atypique du tourisme rural, notamment avec le développement de nouvelles formes d'hébergement :
Ouvrir un gîte ou un hébergement insolite tel que Cabane dans les arbres, Yourte, Tipi, Roulotte, Maison bulle ou maison dôme…
Ferme pédagogique pour team building d'entreprise, groupes scolaires...etc.

L'engouement grandissant pour le tourisme vert allie bonnes pratiques écologiques et découverte des milieux naturels. Le but est simple : entrer en contact avec la nature, ses habitants et leur culture. Le bon rythme est de prendre le temps d'apprécier pleinement le paysage et de l'explorer ! L'exact opposé de la course pour voir le plus d'endroits en un minimum de temps. Pour s'assurer que l'environnement qu'ils visitent est préservé, les écotouristes doivent être conscients de son impact.
Pour y parvenir, elle peut compter sur 9 labels et certifications de tourisme durable aujourd'hui importants en France.

8 – Devenir franchisé
Créer une entreprise est une aventure de longue haleine comportant des risques. Vous manquez d’idées ou celles que vous aviez sont déjà exploitées. Vous préférez une solution plus simple avec moins de risques.
Opter alors pour la franchise est une solution plus simple et rassurante qui permet à un particulier ou à une entreprise de commercialiser et de vendre un produit ou un service sous un nom de marque.
Un entrepreneur indépendant peut devenir franchisé, il doit cependant avoir certaines compétences telles que management, gestion, droit, prise de décision, relationnel et le fameux sens des affaires. Ces qualités sont souvent exigées demandées par les franchiseurs.
Le franchisage est un moyen innovant pour les nouvelles entreprises de fonctionner.
La franchise est d’établie sur une collaboration d’ordre commerciale : Ce contrat comporte des obligations, des deux côtés - franchiseur et franchisé.

Importer des idées commerciales de l'étranger

9- Créer un business d’esthéticienne à domicile

Le fait de créer un business d'esthéticienne à domicile peut être très avantageux pour les personnes passionnées par les soins de beauté. Cela permet de travailler pour soi-même, d'offrir des services personnalisés et de bénéficier d'une plus grande flexibilité. De plus, le marché de l'esthétique est en constante croissance et offre de nombreuses opportunités pour les entreprises indépendantes. En somme, le business d'esthéticienne à domicile peut être une source de revenus stable et gratifiante pour les personnes compétentes et déterminées. Il présente l’avantage d’avoir peu de charges fixes afin de permettre de se constituer une clientèle suffisante avant d’ouvrir son salon de beauté.

Des idées d'affaires qui cartonnent aux États-Unis

10 - Fabriquer des chaussures personnalisées

Fabriquer des chaussures personnalisées est une idée de business créative et innovante. Cela permet aux gens de se démarquer en portant des chaussures uniques qui reflètent leur style personnel.

Pour réussir dans ce domaine, il est important de proposer des designs attrayants et de haute qualité, ainsi que des matériaux de qualité supérieure. Vous pouvez également offrir des options de personnalisation telles que des couleurs et des gravures personnalisées pour ajouter une touche personnelle à chaque paire de chaussures.

Il est également important de cibler le bon public et de faire la promotion de votre entreprise avec succès. Vous pouvez utiliser les réseaux sociaux, les annonces en ligne et les événements pour atteindre votre public cible et promouvoir vos produits.

Enfin, il est essentiel de veiller à la qualité de chaque paire de chaussures que vous produisez afin de garantir la satisfaction de vos clients et de construire une bonne réputation pour votre entreprise.

En somme, la fabrication de chaussures personnalisées est un excellent moyen de se lancer dans l’entreprenariat et de créer des produits uniques et de haute qualité pour les consommateurs. En ciblant le bon public, en proposant des designs attrayants et en faisant la promotion de votre entreprise avec succès, vous pouvez construire une entreprise prospère et rentable.

Conclusion

En conclusion, l’année 2023 offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs innovants et créatifs. Que vous souhaitiez lancer un nouveau produits, explorer un secteur en plein croissance ou simplement utiliser votre passion pour construire une entreprise rentable, il y a beaucoup d’options disponibles. Les 10 idées de business présentées dans cet article sont un excellent point de départ pour vous inspirer et commencer à réfléchir à la façon dont vous pouvez lancer votre propre entreprise en 2023.

Il est important de noter que le succès dépend de nombreux facteurs tel que la recherche de marché approfondie, la planification minutieuse et la mise en œuvre de stratégies marketing efficaces. Enfin, il est important de rester flexible et de s’adapter aux tendances changeantes du marché pour réussir en tant qu’entrepreneur.

En somme, les possibilités sont illimitées pour les entrepreneurs en 2023. Si vous avez une idée innovante et la motivation pour la réaliser, n’hésitez pas à prendre le risque et vous lancer. Avec une planification minutieuse, une détermination sans faille et une persévérance constante, vous pouvez construire une entreprise prospère et durable.

Les résolutions 2023 pour vous aider à réussir

Mon, 02 Jan 2023 21:01:16 GMT

Les résolutions 2023 pour vous aider à réussir

Les bonnes résolutions digitales à prendre pour mon entreprise en 2023

Définissez des résolutions numériques pour votre entreprise en 2023.

En 2022, il était déjà possible de dématérialiser les devis, les factures, le suivi des comptes et l'émission des contrats. Pour vous y aider, il existe des outils numériques, payants et gratuits, conçus spécifiquement pour simplifier la gestion des événements.
Par exemple, avec Quickbooks, il est facile de gérer vos factures, votre trésorerie et votre comptabilité. Les solutions Spendesk vous permettent d'optimiser la gestion de vos honoraires professionnels. Payfit vous propose d'automatiser la paie et de simplifier vos démarches administratives. Avec Facture.net et Henrri , il est facile de gérer vos factures gratuitement.

1 - Évaluez vos pratiques numériques actuelles

Chaque année, des spécialistes examinent les principales tendances qui façonneront la numérisation dans les mois et les années à venir. La gestion commerciale, la prospection, la relation client et le CRM peuvent également être impactés par des évolutions majeures à court ou moyen terme.

La transformation numérique est un sujet brûlant et la source d'innombrables conversations sur l'adoption de nouvelles technologies. Mais un aspect de celui-ci est souvent négligé : la capacité à gérer la complexité de cet environnement numérique. De ce fait l’entreprise doit se poser la question : possède-t-elle les moyens techniques numériques et humains associés pour gérer toutes ses fonctions support (finance RH) et métier (commercial marketing…) ?

2 - Fixez les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre cette année

Atteignez vos objectifs commerciaux grâce à un meilleur marketing numérique, obtenez un meilleur chiffre d’affaires, fixez un objectif stratégique de développement, développez votre réseau professionnel, suivez vos revenus et dépenses, et enfin planifiez vos tâches pour atteindre vos objectifs.

3 - Fixer un objectif de croissance fournit une direction

Si vous décidez que votre priorité est la croissance, vous devez planifier judicieusement si vous voulez réussir. La croissance comporte des risques, mais la bonne stratégie peut apporter stabilité, sécurité et avantages à long terme. Lorsque vous avez évalué les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces existantes qui affectent votre entreprise, et si elle dispose des outils pour les exploiter ou les corriger, vous pouvez vous concentrer sur l'étape suivante : développer une stratégie de croissance.

Pour déterminer quelle stratégie de croissance convient à votre entreprise, vous devez comprendre quels sont vos objectifs de croissance cibles. Ceux-ci sont définis en tenant compte des ressources disponibles et de l'adéquation initiale de la demande du marché pour les produits et services.
Généralement l’objectif de croissance est lié à l’objectif de chiffre d’affaires que vous vous êtes fixé.

4 - Développez votre réseau professionnel

Connectez-vous avec des personnes qui partagent vos intérêts
Concentrez votre recherche sur les personnes qui ont les mêmes objectifs ou intérêts que vous. Quant aux recrues potentielles, ciblez un secteur d'activité ou plusieurs entreprises en particulier. Développer son réseau passe aussi par l'échange des services proposés. Si vous demandez conseil à quelqu'un, rendez-lui la pareille en étant disponible, courtois et réactif. N'hésitez pas à mettre en relation des personnes de votre réseau dont la communication peut être mutuellement bénéfique et répondez systématiquement aux sollicitations qui pourraient vous être adressées.

Recherchez également des personnes qui ont les mêmes objectifs que vous, connaissent les règles du jeu en ligne et sont prêtes à vous aider, et vice versa. Plus vous connaissez de personnes, meilleures sont vos opportunités, et si d'autres personnes vous connaissent déjà et vous aiment, plus elles sont susceptibles de vous aider.

5 – Définissez et suivez les dépenses et les revenus

Tout comme une feuille de calcul des dépenses mensuelles, une feuille de calcul des dépenses annuelles résume vos dépenses pour l'année entière. Le rapport est particulièrement utile pour les entreprises qui réalisent un examen annuel pour voir où et quand elles ont gagné et perdu de l'argent.

Ce tableau comporte généralement deux sections principales : les revenus et les dépenses. La section Revenus indique combien votre entreprise a gagné au cours de l'année, tandis que la section Dépenses indique combien elle a payé.

L'établissement de vos objectifs financiers vous permettra de déterminer le montant de cash-flow dont vous avez besoin pour les atteindre.
En effet, à partir de ce moment, vous savez exactement ce que vous dépensez, il est donc important de faire un décompte mensuel de votre budget.
D’où l’importance de réaliser un reporting financier même simplifié et même si l’entreprise n’est pas dans les services, autrement dit un reporting financier est aussi utile pour suivre les revenus et dépenses d’une entreprise qui achète et revend des marchandises. C’est le cas des TPE qui l’utilisent très peu alors que leur intérêt stratégique pour la pérennité de leur entreprise devrait les inciter à mettre en place un reporting financier.

6 - Identifier de nouveaux prospects clients

Il est donc impératif d'avoir une bonne méthode de prospection commerciale pour recruter de nouveaux clients. Alors que la plupart des entreprises utilisent des méthodes traditionnelles de prospection (appels téléphoniques, e-mails, salons, etc.), Internet peut désormais vous emmener loin ! Outils en ligne, bases de données, extensions de suivi des leads, tous conçus pour faciliter le recrutement des leads.

– Concentrez-vous sur les prospects chauds et utilisez des outils de communication adaptés au potentiel de chaque client. Par exemple, les visites en face-à-face seront réservées aux dossiers à forte valeur ajoutée, car cela peut coûter jusqu'à 50€/contact. De même, lors d'un salon il faut réserver de longs arguments et de longues présentations aux prospects les plus intéressés et une petite présentation aux prospects tièdes, en leur remettant des documents et en les conseillant immédiatement après le salon Call back sur leurs projets.

Afin de développer votre entreprise, l'une des tâches incontournables est le suivi des clients potentiels. En effet, la prospection permet de convertir des clients potentiels en nouveaux.

7 - Prospectez et recrutez de nouveaux clients grâce au marketing numérique.

Le courrier électronique est une excellente idée pour élargir votre clientèle. Vos e-mails sont très ciblés pour atteindre votre public professionnel d'intérêt. Les e-mails en masse ne servent à rien ! Concentrez-vous sur un objectif de niche et abordez-le de manière originale. Par exemple, beaucoup de nos clients utilisent la datation comme « brise-glace » afin de créer un lien privilégié avec leur interlocuteur. Pour vous assurer de trouver de nouveaux clients, assurez-vous de toujours rechercher les résultats de vos campagnes de marketing par e-mail. Par conséquent, vous devez analyser les taux d'ouverture, les taux de clics, l'augmentation du trafic sur le site Web, le nombre de nouveaux contacts, le nombre d'abonnements (et de désabonnements) aux e-mails, le nombre de nouveaux acheteurs, etc. Toutes ces données vous aideront à comprendre si votre stratégie de messagerie fonctionne correctement et comment l'optimiser.

Le courrier électronique reste un excellent moyen de reconquérir et de fidéliser les clients. L'objectif de toute stratégie de génération de leads n'est pas de réussir une vente, mais surtout de fidéliser la clientèle. L'envoi d'un message de remerciement pour un achat ou une demande de commentaires est très important pour établir une relation avec vos clients.

Un e-mail d'introduction est un exemple d'e-mail de prospect efficace car il établit le premier point de contact entre votre marque et votre public cible. C'est une étape cruciale car c'est le premier lien que vous établissez avec un client potentiel.

8 - Surveiller la concurrence efficacement

Les secrets de la réussite des entreprises : apprenez à connaître vos concurrents !
Il y a plusieurs secrets de la réussite des entreprises, mais l'un des plus importants est certainement de bien connaître ses concurrents. En effet, si vous ne savez pas ce que font vos concurrents, il est très difficile de savoir comment vous positionner sur le marché et de développer une stratégie efficace. Connaître ses concurrents permet d'identifier les forces et les faiblesses de chacun, ce qui est essentiel pour pouvoir trouver des opportunités et éviter les menaces. C'est également un excellent moyen d'apprendre des autres et de progresser rapidement.

Les moyens de surveiller la concurrence.
Par exemple, dans le sport de compétition, les équipes étudient le jeu de leurs adversaires en vue de les affronter et de les vaincre.

Ainsi dans le monde économique, pour surveiller la concurrence, les entreprises embauchent des experts pour surveiller leurs concurrents.
La concurrence dans une industrie peut être très difficile. Cela demande beaucoup de patience et de détermination car d'autres entreprises essaient également de réussir sur leurs marchés particuliers. Les entreprises doivent également avoir un sens aigu de l'éthique car tromper d'autres entreprises sur les opportunités commerciales n'est pas acceptable.
Pour surveiller efficacement la concurrence, une entreprise doit connaître l'état actuel de la concurrence et ses projets futurs ainsi que les tendances de son secteur d’activité.
Elle peut être surveillée en rassemblant des informations provenant de différentes sources et de différentes méthodes. par exemple : suivre les performances de vos concurrents et identifier leurs moyens d’y parvenir.

9 - Gagnez du temps au quotidien

Pour être plus productif, je prévois du temps entre les réunions pour travailler sur différents projets en prenant soin de m'accorder de courtes pauses.

Vous refusez d'accomplir certaines tâches parce que vous n'avez pas assez de temps, considérez le positif : vous passez plus de temps sur des tâches de grande valeur qui soutiennent des projets ou des objectifs clés de l'entreprise et qui s'alignent sur votre stratégie. En fin de compte, concentrez-vous sur les activités les plus pertinentes pour vous et votre entreprise.

L'organisation de vos tâches quotidiennes est très utile ; c’est une compétence essentielle pour mener à bien vos affaires. De plus, cela vous aide à rester discipliné et concentré sur vos objectifs et vous évite de penser aux sujets stressants. Essentiellement, cela vous aide à mieux réussir.

Pour être plus productif, il est essentiel que vous saisissiez toutes les tâches quotidiennes à effectuer dans un planificateur. Cela vous permet de planifier facilement vos activités quotidiennes ; de cette façon, vous saurez où vous en êtes à tout moment. De plus, il vous permet de rester organisé et de vous assurer qu'aucune de vos tâches ne soit manquée. Vous pourrez également suivre les dates importantes et les échéances pour terminer les projets à temps. Ensuite, il est recommandé d'utiliser un système pour garder votre espace de travail propre et organisé, afin de ne pas être submergé lors de la recherche de fichiers et de documents importants.

Il est important d'anticiper les scénarios possibles afin de pouvoir planifier en conséquence.

Dans l'ensemble, la planification de votre journée est importante.
Avez-vous parfois l'impression de manquer de temps dans la journée ? Vous avez beaucoup de travail à faire et vous essayez de mener une vie active : vous êtes comme la plupart des professionnels qui se sentent dépassés et ont l'impression que le temps leur échappe. Heureusement, vous pouvez suivre quelques étapes simples pour mieux planifier votre journée et éviter les erreurs courantes.

Voici quelques conseils

Comment éviter ces erreurs et planifier efficacement votre journée ?

Il est important de planifier votre journée afin de ne pas perdre votre temps. Il faut savoir se fixer des objectifs et les respecter pour être efficace. Il faut s'organiser pour ne pas oublier ce que l'on a à faire.
Des outils peuvent vous aider dans votre organisation
La première chose à faire est de déterminer ce dont vous avez besoin.
Une fois que vous avez une idée claire de vos besoins, vous pouvez commencer à rechercher différents outils. Il existe de nombreux outils pour vous aider à mieux organiser votre travail, alors trouvez celui qui vous convient le mieux.

Pour résumer , se fixer de bonnes résolutions et s’y tenir n’est pas chose aisée.
Mais la liste des résolutions peut être utilisée pour organiser son année.

En commençant par la planification de l’année comme celle de sa journée. Dans cette planification vous y intégrerez :

1 - Évaluez vos pratiques numériques actuelles

2 - Fixez les objectifs spécifiques que vous souhaitez atteindre cette année

3 – Fixer un objectif de croissance fournit une direction

4 - Développez votre réseau professionnel

5 – Définissez et suivez les dépenses et les revenus

6 - Identifiez de nouveaux prospects clients

7 - Prospectez et recrutez de nouveaux clients grâce au marketing numérique.

8 - Surveillez la concurrence efficacement

9 - Gagnez du temps au quotidien

Bonne et heureuse année 2023

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 31 Dec 2022 07:34:04 GMT

Bonne et heureuse année 2023

J'ai le plaisir de vous offrir mes meilleurs vœux pour 2023,
Fier de votre confiance, je reste à votre disposition.
Ensemble pour réussir 2023.

Joyeuses Fêtes 2022

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Wed, 21 Dec 2022 20:28:13 GMT

Joyeuses fêtes 2022

Que l'esprit de noël vous remplisse le coeur de joie et de bonheur !

Joyeux Noël

Métier : chef d’entreprise

Sun, 04 Dec 2022 10:25:33 GMT

Métier : chef d’entreprise

Une entreprise prospère nécessite une idée stimulante et un plan bien pensé. Les entrepreneurs sont ceux qui ont des idées fortes et la détermination de les concrétiser. Ils sont également habiles à gérer leurs entreprises et à accélérer leur développement. Devenir entrepreneur est difficile, mais si vous avez le bon état d'esprit et les bonnes compétences, cela peut être gratifiant.

Une entreprise a besoin d'une idée réussie avant de pouvoir réussir. L'idée doit être quelque chose que vous voulez vous-même voir devenir une réalité. Par exemple, si vous souhaitez démarrer une entreprise de restauration, vous devez d'abord proposer un concept approprié avant d'élaborer un plan de réussite. Vous devrez également choisir la meilleure méthode pour atteindre votre marché cible. Par exemple, pourriez-vous proposer un service via un restaurant ou en ligne ? Après avoir choisi votre idée, vous devez la rechercher de manière approfondie afin de pouvoir développer un plan gagnant.

Commencez une affaire

Pour démarrer une nouvelle entreprise, vous devez avoir le minimum de compétences en affaires pour vendre un produit ou un service. Une fois que l'action de communication permet le premier contact avec un prospect, c'est à vous de transformer ce prospect en client. Vous devez faire des ventes, qui génèrent des revenus.
Nous commençons souvent seuls parce que nous n'avons pas assez d'argent. Alors, quand on veut démarrer une entreprise, il faut savoir porter toutes ces casquettes et savoir les gérer. On revient à la première question des horaires de travail, qui peut être un peu importante au départ.

Transformez votre idée en une activité viable

Dans le passé, démarrer une entreprise était un défi. Il fallait de l'argent, des connaissances et un plan. Cependant, récemment, les entrepreneurs ont profité d'Internet pour créer des entreprises sans financement ni expertise. Grâce à cette nouvelle technologie, les idées peuvent devenir fructueuses sans difficulté.

Lors du démarrage d'une entreprise, les entrepreneurs ont besoin d'une idée originale qu'ils peuvent vendre avec succès. Ils ont également besoin du capital nécessaire pour commencer à vendre leur produit ou service. À cette fin, il est important de comprendre que toutes les entreprises ont besoin d'argent de démarrage et de systèmes de soutien pour réussir. Vendre une idée sans obtenir au préalable les ressources nécessaires est futile - cela gaspille du temps et de l'énergie sans produire quoi que ce soit de valable

Développer ses compétences d’entrepreneur

Commencez votre propre business

Vous souhaitez démarrer et créer votre entreprise ? La bonne nouvelle est que vous pourrez profiter des nombreux avantages d'être indépendant. Mais, pour commencer, mieux vaut être bien préparé. Si vous n'avez jamais suivi de formation en entrepreneuriat, vous vous êtes probablement heurté à une perte de temps. Pour éviter cela et démarrer votre entreprise dans les meilleures conditions, suivez des formations pour acquérir des compétences.

Vous recrutez votre équipe pour gérer votre entreprise ? Allez ! Mais avez-vous déjà pensé à développer vos propres compétences ? Cela peut être très utile - parfois beaucoup moins cher que l'embauche ou l'utilisation d'un entrepreneur. Dans cet article, nous vous avons donné tous les détails dont vous avez besoin pour apprendre, vous entraîner et développer de nouvelles compétences.

Développez et évaluez votre stratégie commerciale

Comme vous pouvez le constater, les questions liées à la stratégie d'entreprise sont très importantes, quel que soit le type d'entreprise dans laquelle vous vous trouvez. C'est pourquoi il est essentiel de prendre le temps de bien réfléchir à votre stratégie avant de vous lancer dans une démarche commerciale.

Pensez-vous que cela est évident ? Sans malice, analysez votre stratégie commerciale et vérifiez si celle-ci se retrouve pour chaque levier d'acquisition et chaque cible. Ensuite, si vous souhaitez passer au niveau expert, demandez à l'un de vos commerciaux de détailler ses objectifs pour les 3 prochains mois. Si ce que vos affaires vous indiquent correspond exactement à votre stratégie, vous gagnez.

Réseauter et se connecter avec d'autres entrepreneurs pour faire avancer votre croissance

Le réseautage professionnel permet aux entrepreneurs de se développer dans un environnement propice au réseautage, au partage et à l'opportunité. Le réseautage profite aux chefs d'entreprise qui savent utiliser cet art au quotidien pour entretenir des relations saines et enrichissantes avec leurs interlocuteurs. Pour quelle raison faut-il mobiliser son réseau professionnel dans la vie de l'entreprise ?

Les projets entrepreneuriaux nécessitent de multiples compétences, et parfois nous sommes limités. Ainsi, élargir votre réseau vous permet de bénéficier des connaissances et de l'expertise de vos interlocuteurs. Ainsi, ces relations permettent de trouver des ressources manquantes ou de partager des expériences. Au lieu de cela, ces mêmes contacts peuvent se tourner vers vous pour obtenir de l'aide. C'est ainsi que les entrepreneurs tissent des relations de partage et de solidarité.

7 principales pistes pour réduire ses impôts

Tue, 01 Nov 2022 17:41:59 GMT

Les 9 principales pistes pour réduire ses impôts

Alors que le projet de la loi finances 2023 est en 1ere lecture à l’assemblée nationale, nous vous présentons les 9 principales piste pour réduire vos impôts.

Pour faire face à l’inflation, le gouvernement a mis en place cet été 2022 des mesures fiscales en faveur des ménages.

Les limites des tranches du barème d’imposition sera revalorisé de +1,4% sur l'impôt sur le revenu. Ainsi davantage de ménages pourront en bénéficier, et certains seront exonérés d'impôts en 2023.

A partir du 1er janvier 2023, il sera plus facile d’obtenir une réduction de votre taux de prélèvement à la source. Si vos revenus baissent. Les demandes de baisse des taux seront assouplies.

Faire un don : Les dons ouvrant droit à déductions

1 - Les dons « Coluche » et cultuels

- Les dons aux œuvres (associations, caritatives, humanitaires, d’aide aux personnes en difficulté et contre les violences conjugales tels que Restos du cœur, Croix rouge, Action contre la faim, Médecins sans frontières) reconnues d’utilité publique, bénéficient d’une réduction d’impôt de 66% dans la limite de 20% des revenus imposables ;
- Les dons versés aux profits d’organismes d’aides aux personnes en difficultés, organismes d’aides aux violences domestiques, et dons aux cultes un droit à déduction est alloué à hauteur de 75% des sommes versées en 2022 dans la limite de 1 000€. Au-delà de 1000€ de dons la déduction est de 66%.

2 – Les dons aux partis politiques

Pour les dons et cotisations aux partis et mouvements politiques, vous bénéficiez d’une réduction d’impôt pour les versements suivants sans contrepartie et réglés par d’autre moyens que les espèces ( chèque, virement, prélèvement automatique, carte bancaire).
La limite des dons est de 15000€ pour un couple ou 7500€ pour une personne seule par an.

3 - Les dépenses déductibles pour l’hébergement d’une personne dépendante.

Rendre un logement adapté aux personnes dépendantes (âgées ou handicapées) vous permet de bénéficier d'un crédit d'impôt pour les dépenses engagées pour les travaux (achat d’équipement). leur montant est plafonné à

•   5 000 € maximum pour une personne seule ;
•   10 000 € pour un couple
•   Ce plafond est majoré de 400 € par personne à charge (200 € par enfant en résidence alternée).

Si un hébergement dans un établissement spécialisé, médicalisé par exemple, est nécessaire pour une personne : alors elle bénéficie d'un abattement de 2 500 € maximum

Cet abattement est cumulable avec le crédit d’impôt pour l’emploi d’un salarié à domicile pour le 2ème conjoint vivant à son domicile.

4 - L’emploi de salariés à domicile

L’emploi d’un salarié à domicile, (en France, dans la résidence principale ou secondaire du contribuable âgé de plus de 65 ans, remplissant les conditions pour bénéficier de l'Allocation Personnalisée d'Autonomie (APA) permet, sous certaines conditions, de bénéficier d’un crédit d’impôt. Le crédit d’impôt est de 50% des dépenses engagées dans la limite de 15.000 € par an € éventuellement majoré sans dépasser le total de 18 000€.

•   par enfant à charge ou rattaché (750 € en cas de résidence alternée) ;
•   par membre du foyer âgé de plus de 65 ans ;
•   et, uniquement pour le calcul de la réduction d'impôt, par ascendant âgé de plus de 65 ans, remplissant les conditions pour bénéficier de l'APA lorsque les dépenses sont engagées à son domicile.

Lorsqu'un membre du foyer fiscal est titulaire d'une carte d'invalidité à 80 % au moins ou perçoit une pension d'invalidité de 3ème catégorie ou le complément d’allocation d’éducation spéciale de l’enfant, la cotisation sera déduite dans la limite de 20 000 EUR. Aucune majoration ne s'applique à la limite de 20 000€.

Les charges déductibles du revenu imposable

5 - Les cotisations d’épargne retraite

Pour chacun des membres du foyer fiscal, le plafond de déductibilité des cotisations et primes versés est fixé à 10 % des revenus déclarés N-1, au minimum de 4052€ et au maximum de 32419€.

6 - Les frais de garde d'enfants

Les frais de garde d’enfants de moins de 6 ans hors du domicile (les sommes versées déduction faites des aides de la CAF) donnent droit à déduction

• de 50 % des sommes versées dans la limite des plafonds
• le crédit d'impôt ne peut excéder 1 150 € par enfant ou 575 € en cas de garde alternée. Le montant maximal que vous pouvez déclarer est de 2 300 € par enfant ou 1 150 € en cas de garde alternée.

7 - Les pensions alimentaires

Vous ne pouvez pas déduire de pension alimentaire pour une personne qui fait partie de votre foyer fiscal, comptée à charge, ou rattachée, voire sur décision de justice car vous pouvez bénéficier d’une déduction de 3592€ par ascendant ou parent à charge

La pension alimentaire peut être accordée en cas de divorce ou par décision de justice :
le montant est déductible pour celui qui la verse et il doit obligatoirement être déclaré par celui qui la touche.
Le montant déclaré de pensions alimentaires versées en exécution d'une décision de justice devenue définitive avant le 1er janvier 2006 sera automatiquement majoré de 25 % pour la déduction du revenu global du débiteur.

Investir pour réduire ses impôts : les PME et la location meublée.

Ces investissements vous permettent de bénéficier de déductions fiscales par le biais d’un patrimoine.

8 – Investir dans une PME

- La réduction d’impôt pour investissement en PME, est de 25 % pour les investissements réalisés jusqu’au 31 décembre 2021, dans la limite de 50 000 € pour une personne seule ou 100 000 € pour les couples. Cette mesure est maintenue en 2022.

Bénéficiez d’une déduction fiscale de 18% sur l'investissement annuel dans les PME à condition que les PME respectent les conditions ci-après
• PME exerçant des activités autres que la gestion de patrimoine mobilier ou immobilier.
• PME ayant leur siège social en France.
• PME soumise à l'impôt sur les sociétés.
• PME de moins de 250 employés.
• et dont le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros ;

Si vous n'êtes pas enthousiaste à l'idée d'investir dans une PME, sachez que vous pouvez investir au capital d’un groupement forestier, vinicole, agricole. (vous pouvez déduire 18% du montant de l'investissement) ou investir dans l’audiovisuel avec les SOFICA , investir dans l’assurance vie, investir dans un PEA.

9 - La location meublée

L’investissement locatif est principalement de deux types : la location meublée ou nue. Les statuts de LMNP et LMP concernent les propriétaires qui optent pour la location meublée. Ils permettent de constituer un patrimoine tout en bénéficiant d’une fiscalité avantageuse. Ils sont soumis aux régimes fiscaux : micro-BIC et réel.
Contrairement aux loyers nus, qui génèrent des revenus fonciers, les loyers meublés génèrent des revenus dits « BIC » (bénéfices industriels et commerciaux).

Les régimes fiscaux applicables à la location meublée

Le régime micro-BIC s’applique automatiquement lorsque les loyers perçus sont inférieurs à 72 600 € pour le meublé classique ou à 176 200 € pour le meublé de tourisme. Cependant, le propriétaire peut choisir le régime réel s’il le souhaite. L’avantage de ce régime est qu’il est très simple et ne nécessite pas le recours à un expert-comptable.

Le régime réel s’applique automatiquement lorsque les loyers perçus sont de à 72 600€ pour la location meublée classique ou de 176 200 € pour la location meublée de tourisme. L’avantage de ce régime est qu’il permet de bénéficier d’avantages fiscaux, principalement en tenant compte du montant des charges et des amortissements immobiliers.

Pour les LMNP, le régime réel prévoit que si les charges sont supérieures aux revenus, le déficit qui en résulte ne peut être imputé qu’avec les revenus liés à la location meublée.

Pour les LMP, ce régime prévoit que si les dépenses sont supérieures aux revenus, le déficit peut être imputé sur l’ensemble des revenus du foyer fiscal du propriétaire. Dans de nombreux cas, le régime réel reste le plus attractif du point de vue fiscal. Cependant, le choix entre ces deux régimes doit venir d’un arbitrage car le régime micro-BIC peut être plus intéressant en fonction du montant des dépenses et éventuellement des amortissements.

Enfin, les loyers des meublés doivent être déclarés dans la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) et non dans celle des revenus fonciers.

Des dispositions contraignantes.
Néanmoins, le régime du logement meublé reste attractif malgré les exigences de la loi Alur du 24 mars 2014.
Si le DPE de votre logement nécessite des travaux d'isolation ? voire de rénovation qui peuvent être importants. Dans ce cas, renseignez-vous sur les aides auxquelles vous pourriez avoir droit et sur les éventuelles déductions fiscales.
A noter que les DPE de types E F G augmentent le délai de vente d'un logement car les acquéreurs potentiels s'inquiètent du coût des travaux et des difficultés lors de la mise en location.

Une fiscalité attractive

Le régime du micro BIC est appliqué jusqu’à 72 600 € de loyers annuels et permet des obligations déclaratives allégées.

Si les loyers dépassent 72 600 €, le régime réel est appliqué et vous pouvez déduire vos charges et amortissements.

Si la déduction est supérieure aux loyers perçus, un déficit sera enregistré et les revenus ne seront pas imposables.

Au moment de la revente, l’impôt sur les plus-values immobilières s’applique.

Le loueur en meublé professionnel

Ce statut fiscal particulier permet d’optimiser autant que possible les impôts sur le revenu et la fortune immobilière.

Faites attention
Après l'achat d'un bien, si vous optez pour le régime réel de déclaration, vous pourrez déduire l'amortissement du bien et vous disposerez d'un déficit fiscal régulier tout en conservant une trésorerie confortable. Cette perte fiscale réduit votre impôt sur le revenu global que vous produisez chaque année.

Si vous n'êtes pas emballé à l'idée d’investir dans la location meublée ou dans les dispositifs suivants, vous pouvez aussi investir dans les SCPI appelées aussi Pierre Papier ou le Crowdfundig (financement participatif)

La loi Pinel 2022
La loi Cosse ou louer abordable
La loi Malraux (ancien)
La loi Denormandie (pour compléter la loi Pinel)

La loi Censi-Bouvard

Sources :
- Je déclare mes charges déductibles du revenu global |impots.gouv.fr
- Emploi à domicile |impots.gouv.fr
- Impôt sur le revenu - Frais de garde d'enfant hors du domicile (crédit d'impôt) | Service-public.fr
- Impôt sur le revenu - Travaux d'équipement pour personne âgée ou handicapée (crédit d'impôt) | Service-public.fr
- Personnes âgées : quelle réduction d'impôt en établissement d'hébergement ? | economie.gouv.fr
- Aménager son logement | Pour les personnes âgées (pour-les-personnes-agees.gouv.fr)
- Impôt sur le revenu - Souscription à une Sofica cinéma ou audiovisuel (réduction d'impôt) | Service-public.fr
- J'investis dans la location meublée |impots.gouv.fr
- Meilleures plateformes de crowdfunding immobilier (ooinvestir.fr)
- Immobilier : toutes les bonnes stratégies d'investissement (ooinvestir.fr)

Si vous avez besoin d'une étude pour vous aider à réduire vos impôts, Cliquez sur contact.

Comment alléger vos charges d'entreprises

Wed, 05 Oct 2022 16:56:09 GMT

Comment alléger vos charges d’entreprises

Les crises successives qu’elles soient sanitaires, économiques ou conflictuelles, ont affecté la santé financière des différents acteurs économiques. Depuis 2020, l’économie a fonctionné au ralenti, amenant des fermetures d’entreprises. Celles qui ont survécu ont dû s’adapter et passer au numérique.

La donne est différente en 2022, car c’est une crise énergétique qui va affecter toute la société : les entreprises aussi bien que les particuliers.

Pour survivre à cette nouvelle crise, il va falloir alléger au maximum vos charges, qu’elles soient fixes ou variables.

Les charges variables : indispensables à votre activité, ce sont en général l’achat de matières premières, de marchandises, voire de sous-traitants.

Les charges fixes représentent toutes les charges structurelles à régler quel que soit votre secteur d’activité.
En voici une liste : loyers, électricité, gaz, eau, abonnement internet et téléphone, alarme, assurance, emprunts et frais bancaires, les salaires.

Vérifiez d’abord que vos dépenses soient bien utiles, sinon elles vont grever votre trésorerie. Si une dépense ne vous est pas utile, suspendez son abonnement. Renégocier tous vos contrats à la baisse et diminuez vos charges fixes,

Pour diminuer votre facture électrique (EDF), optez pour les ampoules à LED.

Faites installer des détecteurs de mouvement dans les parties communes tels les couloirs, les entrées et les sanitaires.

Changez vos radiateurs ou appareils de chauffage ; les appareils électriques plus récents sont moins énergivores. Evitez les chauffages électriques d’appoint car en général, ils sont énergivores. Dans certaines régions, la climatisation réversible tout comme les panneaux solaires peuvent être envisagés.

Si vos locaux sont éloignés d’une restauration d’entreprise, vous disposez certainement d’un espace cuisine. Pensez alors à dégivrer régulièrement (en général tous les mois) le freezer ou le congélateur pour éviter une surconsommation électrique, et privilégiez les appareils conservant la chaleur (cafetières, thermos…).

Isolez vos locaux si vous en êtes propriétaires, et si votre activité est située dans votre habitation, vérifiez si vous pouvez bénéficier d’aides pour la rénovation énergétique. Rénovation énergétique -MaPrimeRénov : ce qui change au 1er janvier 2022 | Service-public.fr

Pour les petites structures, le partage des coûts est une solution pour diminuer certains frais.

Installer son activité dans des locaux partagés tels que centre d’affaires Centre d'affaires — Wikipédia (wikipedia.org) et espace de coworking Coworking — Wikipédia (wikipedia.org) , permet de mutualiser certains frais (imprimantes, accueil, …)

Centres d'affaires et espaces de coworking à France (centres-d-affaires.fr) ce site vous permet de trouver votre bureau partagé.

Sous-louer vos locaux …sur le site d’information administrative et de démarches pour les entreprises Accueil | entreprendre.service-public.fr .

Cette option nécessite l’accord de votre bailleur et d’établir un nouveau contrat de location. Il vous faudra aussi contacter votre assureur.

Voici certaines solutions pour disposer d’employés disponibles.

L’intérim et pôle emploi bien sûr mais aussi…

… attention aux fausses annonces.

Le prêt de main d’œuvre permet à un artisan ou à une entreprise de mettre à disposition d’une autre structure, en surcharge d’activité, un salarié . Et ce, pendant une durée limitée. Tout savoir sur le prêt de main-d'œuvre | economie.gouv.fr

Le groupement d’employeurs …c’est une structure juridique constituée par plusieurs personnes physiques ou morales évoluant dans le même bassin d'emploi (principalement des entreprises et des collectivités territoriales). Cette structure permet d'embaucher un salarié qui n'aurait pu être embauché par un membre du groupement seul. Groupement d'employeurs — Wikipédia (wikipedia.org)

Réévaluez votre trésorerie en réalisant de nouveaux prévisionnels financiers incluant différents scénarios.

N’oubliez pas réduire au maximum vos postes de dépenses afin de miser sur les dépenses vitales à vote activité.

Surtout vérifiez si vous avez droit aux aides gouvernementales actuelles et à venir Accueil | entreprendre.service-public.fr Les aides publiques en faveur des entreprises | economie.gouv.fr

Renseignez vous auprès de professionnels (RH, avocat expert-comptable …chambre de commerce, syndicat ou confédération selon votre affiliation) pour vous aider à prendre des décisions pour la survie de votre entreprise plutôt que de vous engouffrer dans une voie conflictuelle.

Si vous avez besoin d’aide, contactez-nous sans hésitation pour être conseillé .

N’hésitez pas à négocier le paiement de vos charges Urssaf Entreprise - Urssaf.fr et fiscales Professionnel | impots.gouv.fr .

Envisager-vous une baisse d’activité ? Il est préférable d’en aviser votre personnel et de négocier avec leur représentant toutes mesures à venir. Evitez de licencier, préférez le temps partiel ou le chômage partiel. N’oubliez pas d’envoyer vos employés aux formations et si besoin contactez Pôle Emploi Accueil Pôle emploi | Pôle emploi (pole-emploi.fr)

Sources :

Ma Prime Rénov aide pour la rénovation énergétique. Rénovation énergétique -MaPrimeRénov : ce qui change au 1er janvier 2022 | Service-public.fr

Wikipédia centre d’affaires Centre d'affaires — Wikipédia (wikipedia.org) et espace de coworking Coworking — Wikipédia (wikipedia.org)

liste des sites en France Centres d'affaires et espaces de coworking à France (centres-d-affaires.fr)

Site pour les entrepreneurs Accueil | entreprendre.service-public.fr .

le prêt de main d’œuvre Tout savoir sur le prêt de main-d'œuvre | economie.gouv.fr

Wikipédia : le groupement d’employeurs Groupement d'employeurs — Wikipédia (wikipedia.org)

Les aides gouvernementales Accueil | entreprendre.service-public.fr Les aides publiques en faveur des entreprises | economie.gouv.fr

Urssaf Entreprise - Urssaf.fr et fiscales Professionnel | impots.gouv.fr .

Pôle Emploi Accueil Pôle emploi | Pôle emploi (pole-emploi.fr)

Si vous avez d’aide, n’hésitez pas à nous contacter .

Etude de faisabilité d’un e-commerce

Sun, 04 Sep 2022 08:55:06 GMT

Etude de faisabilité d’un e-commerce

Vous êtes en attente de l’exemple d’étude de faisabilité du e-commerce.

Chose promise, chose due… voici une étude de faisabilité sur le e-commerce.

Reprenons l’étape 2 de notre précédent article sur l’analyse des exigences du projet.

En premier lieu, pour mener une étude de faisabilité, vous devez estimer les besoins de votre projet.

Analysez la demande. A savoir les différents besoins pour débuter l’exploitation de votre activité.

Au préalable vous devez avoir trouvé un article faisant l’objet d’une attente sur le marché. Il est préférable que cet article corresponde à une demande qui durera dans le temps. En effet, cela présente l’avantage de ne pas fermer une entreprise pour en rouvrir une autre.

Ensuite, vous devrez créer votre boutique en ligne avant de commencer à vendre.

Sinon les besoins sont légèrement différents d’un commerce classique.

Les voici :

1 - Besoins matériels :

- Avoir un câblage électrique (ce qui nécessite de vérifier votre installation électrique)

- Avoir une bonne connexion internet (Haut Débit ou Fibre) performante.
- Avoir un matériel de production ou d’exploitation : PC performant, appareil photos pour vos articles, logiciels, caméra, etc.
- Avoir un mobilier de bureau : bureau, lampe (de préférence led), chaise

2 - Besoins immatériels :

- Création et Protection de la marque

- Nom de domaine
- Logos
- Etc.

Ensuite viennent les besoins manifestés par l’exploitation. L’ensemble de ces postes sont enregistrés par votre cabinet comptable en postes de charges dans votre compte de résultat.

Il est bon d’utiliser les outils nécessaires pour rendre votre e-commerce efficace et rentable

- Hébergement de site internet
- Publicité - web marketing pour se faire connaître
- Services de conception de sites internet, e-boutique ou dropshipping, avec le paiement en ligne inclus, prévoir les frais de création et d'abonnement et de maintenance (Antivirus)
- Abonnement CMS
- Service de conception design - web design
- Outil « web analytic »
- Créer un blog et l’animer

Eventuellement, prévoir par la suite de proposer des formations.

Les Autre frais de base pour toute activité : Assurance en tant que Professionnel, un abonnement EDF plus important, abonnement téléphonique.

Lorsque votre activité se sera développée vous pourrez prévoir des locaux puis embaucher des salariés ou y faire intervenir des partenaires sur les différents métiers utiles pour votre business.

A court terme, il faudra :
- Financer des actions de démarrage
- Utiliser un budget de communication (campagne marketing)
- Prévoir les fonds pour couvrir les abonnements et salaires durant plusieurs mois.
- et ainsi de suite.

Vous devez avant tout créer votre société juridiquement pour pouvoir vendre de façon légale vos créations, marchandises ou services.

Pour cela, effectuez les démarches pour obtenir votre numéro siren qui vous identifiera en tant que société, quel que soit la forme juridique (SAS, EURL, SA, …)

Sachez que les coûts d’exploitation d’un e-commerce sont moindres comparés aux frais qu’engendreraient un point de vente (loyer, etc…). Il existe des exemples de e-commerce qui ont fini par développer leurs propres points de vente.

Nous vous conseillons d’opter pour un site français afin d'éviter les barrières liées à la langue lorsque vous aurez besoin de contacter l’assistance de votre hébergeur.

Choisissez votre prestataire pour votre site Internet selon vos besoins et attentes

De même, rapprochez-vous d’un professionnel pour avoir conseils et avis de sa part.

Ne négligez jamais leur expérience

Voici quelques sites internet pour vous aider

Sources
1.   Le dropshipping | economie.gouv.fr
2.   Combien Coûte un Site E-Commerce ? Prix E-commerce 2021-2022 (alioze.com)
3.   Combien coûte un site e-commerce ? Prix et tarif e-commerce ! (wizishop.fr)
4.   Créez votre boutique en ligne aujourd'hui avec Shopify France
5.   Tarifs WiziShop : Les prix de la solution - Test Gratuit 15 jours

6. Prix d’un site e-commerce : Combien ça coûte en 2022 ? (webcreacom.fr)

Si vous avez d’aide, n’hésitez pas à nous contacter .

Etude de faisabilité d'un restaurant

Sun, 31 Jul 2022 19:29:54 GMT

Etude de faisabilité d'un restaurant

Vous êtes en attente de l’exemple d’étude de faisabilité.
Chose promise, chose due… voici une autre étude de faisabilité sur un commerce de restauration.

Reprenons l’étape 2 de notre précédent article sur l’analyse des exigences du projet.

Tout d’abord, pour mener une étude de faisabilité, vous devez estimer les besoins de votre projet.

Analysons la demande. A savoir les différents besoins pour débuter et exploiter votre activité.

1 - Besoins matériels :
Acquérir ou louer un local
Réaliser les travaux aménagement ( plomberie, électricité, carrelage, peinture, etc…accès aux personnes en situation de handicap, sécurité incendie)
Equiper la cuisine, prévoir le mobilier (salle, …)
Prévoir les différents types de paiement (TPE, …).
Embaucher le personnel.

2 - Besoins immatériels :
Effectuer les différentes démarches :
Obtenir les licences d’exploitation
Demander les autorisations (terrasse, …)
Respecter les normes sanitaires : alimentaires, hygiène (DDCSPP et DDPP), les normes ERP (accessibilité à toute personne et la sécurité incendie)
Nom commercial, enseigne, logo
Prévoir les redevances à la SACEM.
Affichage espace fumeurs, horaires,…
Suivre les formations obligatoires au domaine de la restauration

A court terme, il faudra :
 Financer et mettre en œuvre les actions de démarrage
 Utiliser un budget de communication
 Prévoir les fonds pour couvrir salaires durant plusieurs mois.
 Les stocks de denrées initiales
 et ainsi de suite.
Vous devez avant tout créer votre société juridiquement pour pouvoir ouvrir votre restaurant et avoir la validation des différents
Pour cela, effectuez les démarches qui rendront votre activité légale (rédaction des statuts, la protection de sa marque ou enseigne,) pour obtenir votre numéro siren qui vous identifiera en tant que société, quel que soit la forme juridique (SAS, EURL, SA, …)
De plus, votre activité doit respecter le cadre de la loi et les réglementations en vigueur (conditions d’installation) et vous devrez suivre les formations obligatoires.

Sources :
1. DDPP et DDCSPP et contrôle hygiène alimentaire (hygiene-alimentaire-haccp.com)

2. La réglementation ERP : réglementation et mise aux normes (conseilsdemanagemententreprise.fr)

3. Les normes des sanitaires dans un restaurant OAFormation
4. Ouvrir un restaurant entreprendre.service-public.fr

Un conseil, rapprochez-vous d’un professionnel pour avoir conseils et avis de sa part. Ne négligez jamais leur expérience

Si vous avez d’aide, n’hésitez pas à nous contacter .

Votre étude de faisabilité, comment la faire ?

Sun, 03 Jul 2022 19:53:38 GMT

Votre étude de faisabilité, comment la faire ?

Définition de l’étude de faisabilité

“Mener une étude de faisabilité consiste à analyser la viabilité et les implications économiques et organisationnelles d’un projet. Si l’expression peut effrayer certains, mener une étude de faisabilité n’est pas si compliqué et demande surtout de la rigueur et de la méthode. Mais c’est un excellent point de départ pour élaborer son business plan par la suite.” (1)

Par conséquent, une étude de faisabilité est une condition préalable à une étude de marché et une condition préalable à un bon plan d’affaires.

Pourquoi l’étude de faisabilité est-elle si importante ?

L’étude faisabilité poursuit plusieurs objectifs (2) :

-   Mesurer les objectifs à atteindre,
-   Evaluer les conditions nécessaires à la réussite du projet (date, moyens, ressources)
-   Etudier les différents scénarios possibles,
-   Planifier la mise en œuvre du projet.

Les études de faisabilité sont généralement menées après la finalisation du projet. En effet, mener une étude de faisabilité avant de déterminer la finalité d'un projet ou après avoir fait des choix opérationnels majeurs la rendrait inutile.

Par conséquent, cette étude de faisabilité est cruciale car sans elle :

- Vous ne pouvez pas décider de manière claire de poursuivre le projet ou non.

- Vous ne pouvez pas bien préparer le projet : imaginez que si vous sautez cette étape, vous ne vous rendez pas compte de votre besoin de développer vos compétences vous faisant défaut. Par exemple : la vente, le marketing, la gestion. Ce qui met en péril le projet lui-même.

- Vous ne pouvez dicter aucune évolution dans et autour du projet : il ne fait aucun doute que vous devez vivre rapidement en dehors de ce projet commercial. Si on saute l’étude de faisabilité, on ne se rend peut-être pas compte qu’il faut du temps pour que ce genre de projet apporte des financements. Si nous l’ignorons, nous ne pouvons pas agir en conséquence : changer de dessein, exécuter un plan plus alimentaire en parallèle, etc.

- Enfin sans étude de faisabilité, on ne sait pas où l’on va, on n’a pas de road map pour notre projet. Et le projet risque de trainer. Votre moral tombera en berne et votre projet risquera de connaître les archives. Est-ce votre souhait ?

Quand doit-on réaliser une étude de faisabilité ?

Généralement, avant de commencer une étude de marché on fait une étude de faisabilité pour qu’il n’y ait pas d’écart entre les deux : la Loi peut changer, par exemple la technologie évolue très vite…donc vous ne pouvez pas laisser passer une année entre ces 2 étapes. Sauf si l’on refait rapidement une nouvelle étude de faisabilité avant d’entamer l’étude de marché.

Combien ça coûte ? Et en combien de temps ?

L’étude de faisabilité est plutôt d’un faible coût. Et il faut généralement moins d’une semaine pour la faire, dans 90% des cas.

Comment construit-on l’étude de faisabilité en 4 étapes ?

Par souci de simplicité et pour vous donner les premiers éléments, je vous dévoile les 4 principales étapes.

Les 4 étapes sont :

Etape 1 – Vérifier les aspects environnementaux

Il s’agit de vérifier :

- Qu’aucune réglementation n’existe (ex : diplômes nécessaire, profession règlementée, la législation va-t-elle évoluer ?)

- Que vous maîtrisez les tenants et aboutissants technologiques et du marché.

- Connaissez-vous l’impact social et culturel du projet : l’évolution des mœurs correspond-t-il à votre idée ?

Etape 2 – analyser les exigences du projet

Premièrement, pour mener une étude de faisabilité, vous devez évaluer les besoins du projet.

Les besoins se répartissent entre :

- les besoins matériels

- les besoins immatériels

Une prochaine fois nous vous en donnerons un ou plusieurs exemples.

Et il faudra rapidement :

-financer le stock de démarrage

- financer le budget de communication de lancement.

- avoir suffisamment de trésorerie pour le paiement des salaires.

- etc.

Après avoir dressé la liste de vos besoins, vous pouvez estimer approximativement l’investissement requis pour exécuter le projet.

Si vous ne savez pas comment tout remplir, pas de panique ! Vous commencerez à vous documenter, à rencontrer des professionnels, puis vous pourrez estimer plus ou moins les postes clés.

Nous ne cherchons pas un « juste prix », mais une approximation comme une enveloppe budgétaire.
Si l’investissement est au-delà de ce que vous ou votre entreprise pouvez offrir, vous devez développer le projet, le modifier ou trouver une nouvelle source de financement.

Etape 3 – Définir les objectifs

Il est essentiel de correctement définir les objectifs qu’ils soient à court ou long terme. Pour cela on peut utiliser le modèle SMART.

SMART est un acronyme dont les lettres signifient :
Spécifique
Mesurable
Atteignable
Réaliste
Temporellement défini (time bound)

Un exemple d’objectif SMART serait : Vouloir atteindre une rémunération de 2500 euros net d’ici 24 mois, 3000 à 36 mois.
Il est important d’avoir ce genre de critères quantifiables et dans le temps pour prendre une décision sur la viabilité d’un projet.

Etape 4 – Calculer le retour sur investissement potentiel

« Le retour sur investissement (RSI), qu’on appelle aussi ROI en anglais (Return on Investment), est un indicateur financier qui permet de mesurer et de comparer le rendement d’un investissement. De manière générale, le retour sur investissement se base sur le calcul suivant : ratio des bénéfices de l’investissement / coût de l'investissement. » (3)

Le retour sur investissement que le projet va générer est un élément important et critique de la réalisation d'une étude de faisabilité. Sur un plan plus personnel, nous nous demandons toujours combien cela nous rapportera lorsque nous investissons. Le but n'est pas d'investir de l'argent dans quelque chose et de perdre ensuite cet argent. Donc, les mêmes principes s'appliquent dans le monde des affaires. Les dirigeants veulent savoir ce qu'ils peuvent obtenir en retour en investissant dans un projet.

Bref, peuvent-ils gagner leur vie ? Si oui, y a-t-il du potentiel ?

A quels résultats cumulés peut-on s'attendre sur les 5 prochaines années ? L'argent vaut-il la peine d'être investi ?

Ne vous racontez pas d'histoire : je vois souvent des ex-cadres payer des milliers d'euros pour une formation de coaching sans résultat. Quel gaspillage ! On peut dire qu'en moins de 3 semaines, on aurait pu éviter d'investir dans des formations avec un retour sur investissement nul ou négatif…

Il en va de même pour l'achat de certaines licences ou franchises à des prix exorbitants : une fois les calculs faits, il arrive souvent que l'entrepreneur fasse mieux d'utiliser son capital pour profiter de la vie plutôt que d'investir... et ensuite d'y travailler pour rembourser son prêt...

Résumé rapide
0 – Mettez vos pensées sur papier (idéalement dans un carnet)
1 – Vérifiez les aspects environnementaux
2 – Analysez les besoins
3 – Définissez les critères vous permettant de dire « Ce projet est faisable si j’atteins…. en 2 ans »
4 – Mesurez le ROI…ou plus. Ou simplement, apprenez à tirer le meilleur parti du minimum.

Sources :
(1)   L’Etude de faisabilité d’un projet en 4 étapes – petite-entreprise.net
(2)   Fiche pratique : l’étude de faisabilité | LBdD (leblogdudirigeant.com)
(3)   https://www.l-expert-comptable.com/a/52676-le-retour-sur-investissement.html

CONVOQUER UNE ASSEMBLEE GENERALE

Sun, 05 Jun 2022 19:05:02 GMT

CONVOQUER UNE ASSEMBLEE GENERALE

Les comptes de votre société sont clos. Vous les avez déclarés à l’administration fiscale.

Il est temps de procéder à l’assemblée générale.

L’assemblée générale a pour but de faire approuver les comptes et de présenter les résolutions futures.

Pour convoquer une assemblée générale il existe un certain formalisme selon les formes juridiques les plus courantes sont SA, SARL, SAS, SNC et sociétés civiles.

En voici les principales règles et délais à respecter.

Les convocations d’assemblée générale

Pour les assemblées de SA,

Les actionnaires doivent être convoqués :

1ère convocation 15 jours au moins avant la date prévue

2ème convocation 10 jours au moins avant la date prévue

Pour les règles de forme, un avis de publication doit paraître au journal des annonces légales.

Toutefois, si toutes les actions sont nominatives, la convocation peut être faite par courrier simple ou recommandé soit par courrier électronique avec l'accord des associés.

Préalablement à cette convocation, l’envoi des documents tels que les projets de résolutions nécessitent une réunion spécifique. Son délai doit être raisonnable.

Une fois la date d’assemblée générale des actionnaires fixée et les actionnaires convoqués, les documents obligatoires doivent leur être fournis ou mis à disposition.

Les commissaires aux comptes seront obligatoirement convoqués à chaque assemblée par lettre recommandée avec AR dans le même délai fixé pour les actionnaires.

Pour l’Assemblée de SARL

Les associés doivent être convoques au moins 15 jours avant la date prévue. Cependant en cas de remplacement d'un dirigeant décédé le délai est réduit à 8 jours.

La convocation doit être faite par courrier recommandé avec les documents qui doivent être envoyés : les comptes annuels, les rapports de gestion, les textes des résolutions et, le cas échéant, les rapports d'audit.

Dans ce cas, le commissaire aux comptes sera convoqué à toutes les assemblées par lettre recommandée avec AR dans le même délai que celui prévu pour l'associé

Pour l’assemblée de la SAS

Les délais et modalités de convocation des assemblées générales sont précisés dans les statuts de la société.

Les statuts peuvent aussi prévoir une convocation orale immédiate, mais dans ce cas le gérant devra prouver l'authenticité de la convocation.

Pour l'assemblée de la SNC

La loi ne fixe aucun délai précis pour convoquer une assemblée générale des associes, les délais sont précisés dans les statuts de la société.

En revanche, certains documents sont envoyés aux associés au moins 15 jours avant l'assemblée générale annuelle.

Dans ce cas, le commissaire aux comptes est convoqué à toutes les assemblées par lettre recommandée avec AR dans le même délai que celui prévu pour l'associé.

Pour l’assemblée générale de la société civile

Les actionnaires des sociétés civiles doivent être convoqués par lettre recommande au moins 15 jours avant la date de l'assemblée,

Les impôts 2022 : les dates clés.

Sat, 26 Mar 2022 20:43:19 GMT

Les impôts 2022 : les dates clés

Déclarer ses revenus est obligatoire pour tous chaque année.

Cette année, la campagne de déclaration commencera le 7 avril 2022.

Voici à titre indicatif, les dates limites selon les départements

-   01 à 19 date limite 24 mai 2022
-   20 à 54 date limite 31 mai 2022
-   55 à 976 date limite 7 juin 2022

Pour ceux qui ne télédéclarent pas leurs impôts, (pas d’accès internet ou ne savent pas l’utiliser), la date limite est le 19 mai 2022
Vérifiez les informations figurant sur la déclaration préremplie que vous recevrez par voie postale ou disponible sur votre espace fiscal sur impots.gouv.fr

En juillet prochain, vous recevrez vos avis d’impôts.

Le prélèvement à la source : pour rappel, l’impôt est directement prélevé sur les salaires ou revenus perçus.

Si votre situation change, vous pouvez modifier le taux du prélèvement à la source sur le site internet des impôts ( impots.gouv.fr ).

Si vous avez payé trop d’impôt, le fisc vous remboursera entre le 22 juillet et le 5 août 2022

Si, en revanche, vous devez encore de l’argent aux impôts, cette somme sera prélevée de la façon suivante

Le 26 septembre 2022 si le montant est inférieur à 300€
Au-delà de cette somme, le paiement sera effectué en 4 fois 26 septembre, 24 octobre, 24 novembre, 26 décembre 2022.

La taxe foncière 2022.

Pour information, les propriétaire ou usufruitiers d’un bien sont concernés par la taxe foncière et les impôts locaux.

Les avis de taxe foncière 2022 seront disponibles en ligne le 22 août 2022 ou envoyés par voie postale fin août.
Son paiement sera exigible le 13 octobre 2022 par chèque ou auprès d’un buraliste.

Concerne les malentendants et personnes en état de stress.
La direction générale des impôts, avec l’aide d’un partenaire, a mis en place une plateforme de mise en relation afin d’aider les personnes malentendantes et éventuellement les personnes en état de stress. Voici le numéro pour la mise en relation : 0 809 401 401 du lundi au vendredi, de 8h30 à 19h (hors jours fériés).

Petit rappel :
Pour les frais liés au télétravail, Bercy a mis en place une exonération forfaitaire de 580€ par an. Au-delà, ils devront être inclus dans les frais professionnels, sur justificatifs.

Les principales mesures fiscales pour 2022

Sun, 20 Mar 2022 19:46:51 GMT

Les principales mesures fiscales pour 2022

Pas de grands changements sur la fiscalité des particuliers en 2022 !

La revalorisation du barème de l’impôt, les dons, les crédits et réductions d’impôts, l'éco-prêt à taux zéro (PTZ), Louer abordable le dispositif Cosse, les dispositifs Censi-Bouvard, Denormandie, Pinel, création deux nouveaux crédits d’impôt, …

Le barème de l’impôt sur le revenu est revalorisé de 1,4 % , pour « atténuer l’inflation (l’inflation sur l’année était estimée à 1,4 % en septembre 2021.

Cette hausse de 1,4 % est appliquée à l’ensemble des éléments de la déclaration de revenu, tels que le plafonnement du quotient familial, la pension alimentaire versée aux enfants, ou aux autres personnes à charge.

Si vous êtes retraité, l’ abattement de 10 % déduit par le fisc de vos pensions imposables de 2021 sera revalorisé et porté à 400 € minimum par pensionné et à 3 912 € maximum par foyer .

Les dons « Coluche »

Les dons aux œuvres (associations, caritatives, humanitaires, d’aide aux personnes en difficulté et contre les violences conjugales tels que Restos du cœur, Croix rouge, Action contre la faim, Médecins sans frontières) bénéficient d’une réduction d’impôt de 75 % dans la limite de 1 000 € de versement . Cette hausse du plafond est prorogée jusqu’en 2023.

Pour les autres associations ou pour les d ons excédant 1 000 €, l’avantage fiscal est de 66 % dans la limite de 20 % du revenu imposable.

Les dons aux associations cultuelles,

La réduction d’impôt pour dons aux associations cultuelles, passe de 66% à 75 % dans la limite de 554 € de versements, pour les dons consentis entre le 2 juin et le 31 décembre 2021., dans la limite de 20 % de vos revenus imposables

La réduction d’impôt pour investissement en PME, passe de 18 % à 25 % pour les investissements réalisés entre le 9 mai et le 31 décembre 2021), dans la limite de 50 000 € ou 100 000 € pour les couples.

Les emplois à domicile, deux nouveautés :

Les prestations de services rendus à l’extérieur du domicile (la livraison de repas à domicile, la livraison de courses ou encore l’accompagnement des enfants dans leurs déplacements hors du domicile) sont éligibles au crédit d’impôt, à condition qu’ils soient compris dans une offre globale de services.

Ensuite, le crédit d’impôt « instantané » se généralise : Avec le CESU+, l’employeur perçoit directement son avantage fiscal sous la forme d’une réduction ou avoir du montant à régler.

Les dépenses liées à l’emploi d’un salarié à domicile ouvrent droit à un crédit d’impôt, imputable sur votre impôt sur le revenu. Son montant est fixé à 50 % des dépenses payées dans l’année, retenues dans la limite de 12 000 € à 20 000 € selon la composition de votre foyer.

Prolongation et adaptation de l'éco-prêt à taux zéro

Le plafond de l’éco-prêt PTZ est revalorisé et passe de 30 000 à 50 000 € si le propriétaire réalise des travaux et/ou dépenses de rénovation énergétique.

Les travaux ouvrant droit à Ma prime Renov ‘ peuvent être financés par ce PTZ.

Louer abordable : Prorogation et transformation du dispositif Cosse

Le dispositif Cosse, rebaptisé « Louer Abordable » visant à encourager (sans trop de réussite) les propriétaires à louer un bien à un prix modéré, voire très bas, est légèrement modifié.

A compter des conventions signées en mars 2022, la nouvelle réduction d’impôt remplace l’abattement sur les revenus fonciers.

Les dispositifs Censi-Bouvard, Denormandie, Pinel

Le dispositif Censi-Bouvard est prorogé en 2022. Cette réduction d’impôt s'applique aux locations meublées dans des « résidences de services » pour personnes âgées, personnes handicapées ou étudiants.

Le dispositif d'investissement locatif Denormandie est prolongé jusqu'à fin décembre 2023.

Prolongation de l'expérimentation locale du dispositif Pinel. Ce dispositif actuellement expérimenté en Bretagne en 2021, est prolongé jusqu'en 2024. Son principe est de déterminer localement les communes éligibles, ainsi que les plafonds de loyer et de ressources des locataires.

Création de deux nouveaux crédits d’impôt

Le premier, en vigueur depuis le 1er janvier 2021 (et jusque fin 2023), s’adresse aux contribuables qui installent un système de charge pour véhicules électriques, dans leur résidence principale et/ou secondaire. Il est égal à 75 % des dépenses payées et est plafonné à 300 € par équipement installé.

Le second, en vigueur depuis le 9 mai 2021 (et jusque fin 2022), s’adresse à ceux qui contractent un premier abonnement à un journal d’information politique et générale d’une durée minimum d’un an, en format papier ou numérique. Il est égal à 30 % du prix de l’abonnement et n’est pas plafonné.
Vous pouvez bénéficier de ces nouveaux crédits d’impôt même si vous êtes non imposable. Dans ce cas, le fisc vous les remboursera cet été.

Bon à savoir. La contribution à l’audiovisuel public de 2022 (ex-redevance télé) reste inchangée, son montant est de 138 € en France métropolitaine et 88 € dans les départements d’outre-mer.

Prolongation du prêt immobilier à taux zéro.

Le dispositif du PTZ (prêt à taux zéro) est prolongé jusqu’à fin décembre 2023. La modification de la prise en compte de ressources des bénéficiaires du prêt, prévue pour janvier 2022, est repoussée d'un an.

Simplification du régime fiscal des crypto-monnaies. A compter de 2023, les plus-values de cessions de crypto-monnaies relèveront systématiquement du régime du PFU (prélèvement forfaitaire unique), quand elles ne sont pas réalisées à titre professionnel.

Sdconsultant, le 17 mars 2022.

Créer une entreprise : débuter votre activité

Sat, 19 Mar 2022 20:52:14 GMT

Créer une entreprise : débuter votre activité

Vous abordez les dernières démarches avant de démarrer votre activité.

Vous avez comparé les différents statuts juridiques et choisi le vôtre. Cependant, avant de rédiger vos statuts, il est préférable de réaliser les étapes suivantes :

Protégez votre invention , votre idée, votre marque, votre nom de domaine, votre enseigne afin de vous protéger de toute contrefaçon et d’être crédible auprès de vos futurs clients. Le site de l’INPI vous offre cette possibilité.

Ensuite, recherchez les financements dont vous avez besoin. Important : Votre business plan vous sera utile pour rechercher des financements auprès de banques ou d’investisseurs…

Le financement peut provenir de différentes sources :

- Votre apport personnel, (évitez d’engager tout son patrimoine) ou de vos proches (familles, amis…)

- Un prêt bancaire, les micro-crédits, les prêts solidaires, les prêts d’honneur surtout pour les idées innovantes,

- D’investisseurs (actionnaires, associés, Business Angels), le financement participatif ( crowdfunding )

-D’aides locales, régionales ou nationales, les subventions, les exonérations fiscales, telles que

- Le NACRE (Nouvel accompagnement pour la création ou la reprise d’entreprise) est une aide accordée par les régions, qui se matérialise par des conseils sur les plans financier et technique.

- L’ ACRE (Aide à la création ou à la reprise d’une entreprise) permet à son bénéficiaire, sous certaines conditions, d’être exempté de charges sociales grâce à une exonération de début d’activité.

- L’ ARCE , octroyée par Pôle emploi, l’ARCE (Aide à la reprise ou à la création d’entreprise) s’adresse aux demandeurs qui bénéficient de l’ARE (Allocation d’aide au retour à l’emploi). Cette aide est réservé aux personnes ayant déjà eu droit à l’ACRE.

Pensez à ouvrir un compte bancaire pour votre activité, qui vous permettra de percevoir vos financements et recettes.

Prévenez la Poste et votre gardien que du courrier va parvenir au nom de votre société. Bien sûr, vous devez avoir au préalable obtenu l’autorisation de votre bailleur ou syndic de copropriété si vous êtes en immeuble.

Vous devez également sécuriser votre future entreprise contre tous les risques potentiels. Aussi, dès que votre entreprise est créée, nous vous recommandons de souscrire une assurance professionnelle.

Après étude, votre assureur vous proposera des polices d’assurance adaptées selon votre activité et de vos conditions d'exploitation.

Passons à la rédaction des statuts

Pour une entreprise individuelle (EI, EIRL, micro-entreprise) aucun statut n’est demandé.

En revanche, vous devez rédiger des statuts si vous optez pour une des formes juridiques suivantes : EURL, SARL, SA, SAS, SNC, SCOP, SCI,….

La rédaction des statuts de société est une étape obligatoire pour immatriculer votre société ainsi que pour déposer le capital social auprès de votre banque.

La rédaction des statuts de société, étape importante dans la création d’entreprise, est un acte juridique régissant l’organisation et le fonctionnement d’une société, ainsi que les relations entre les associés. Les statuts sont en d’autres termes un contrat signé entre tous les associés. Selon l’activité envisagée et la forme sociale choisie, les statuts peuvent contenir des informations très différentes.

Certaines mentions sont obligatoires comme :

•   La forme sociale.
•   L’objet social.
•   Le montant du capital social.
•   La dénomination sociale.
•   L’adresse du siège social.
•   L’identité des associés ou actionnaires.
•   Le montant des apports des associés ou actionnaires.
•   La répartition du capital social entre les associés ou actionnaires.
•   La date de clôture de l’exercice social.
•   La durée de la société.

D’autres sont complémentaires et dépendent du type de société.

Les statuts de société sont soumis à un certain formalisme. Par exemple, pour l'EURL et la SARL leur rédaction est particulièrement stricte. En revanche, les associés de SAS ont toute liberté dans la rédaction des statuts de leurs sociétés.

La rédaction des statuts ne s'improvise pas. Le fondateur de la société peut les rédiger car il connaît son projet dans sa globalité. Cependant, il doit avoir une certaine connaissance des procédures juridiques légales, et les faire relire par un professionnel du droit.

Sinon, il peut s’adresser à un professionnel (avocat en droit des affaires, notaire, expert-comptable) qui pourra le conseiller voire rédiger les statuts. Dans ce cas, le business-plan sera le document de référence à communiquer au rédacteur « extérieur » au projet. Et cela lui permettra d’avoir une meilleure vision du futur fonctionnement de la société.

Il est également possible d'utiliser des services en ligne, édités par des plateformes, pour rédiger des statuts très facilement. Ces plateformes proposent une rédaction simplifiée des statuts d’entreprises en offrant des modèles ou en proposant des formules d’accompagnement.

Attention : des statuts mal rédigés peuvent engendrer des situations de blocage. Ne faites pas de copier-coller sur internet.

Le coût de la rédaction des statuts dépend de l’accompagnement choisi.

Dans certains cas, il sera nécessaire de rédiger un pacte d’associés . Mieux vaut signer un pacte d'associés avant de créer l'entreprise, cela facilite les négociations et permet de revenir en arrière si des partenaires potentiels ne respectent pas ce qui a été préalablement convenu.

Une fois votre statut et voire votre pacte d’associés rédigés, vous devez déclarer votre entreprise.

Déclarer légalement votre entreprise

- Créer administrativement votre entreprise (sommairement) :

- Voici les formalités à accomplir après la signature des statuts.

- Enregistrez les statuts dans le mois suivants au service des impôts des entreprises

- Insérez un avis dans un journal d’annonce légale du siège social de la société.

- Immatriculez votre société au Tribunal de Commerce du siège social de la société.

Se déclarer auprès de vos partenaires hors organismes.

Faites vos démarches quand votre entreprise est prête à démarrer (contacter votre bailleur ou syndic de copropriété, votre assureur, La Poste) pour que votre activité débute dans les meilleures conditions.

Souvent les établissements administratifs sont éloignés … Votre temps est précieux.

De façon plus détaillée, créer administrativement parlant votre entreprise peut se décliner de différentes manières.

Le CFE guichet unique ou l’organisme concerné par votre dossier d’inscription, vous permettra de donner naissance à votre entreprise, que ce soit une entreprise individuelle ou une société.

Avant d’entamer vos démarches en ligne ou en présentiel, contactez auparavant les services concernés par votre dossier d’inscription. Demandez la liste des documents à fournir pour vous éviter des allers-retours.

Voici quelques organismes :

• les syndicats professionnels,

• la Chambre de commerce et d’industrie (CCI),

• la Chambre de métiers et de l’artisanat (CMA),

Vous pouvez également consulter l'annuaire des professions réglementées sur le site de Bpifrance Création anciennement l' Agence France Entrepreneur AFE ou le site du guide de la création d'entreprise pour tous les organismes et professionnels de votre région.

Une activité est considérée comme réglementée, lorsque son exercice est subordonné à certaines conditions. Obtenez sur l’annuaire des activités réglementées ( Bpifrance ), le service qui va s’occuper de votre dossier d’inscription, afin d’obtenir les pièces à fournir lors de votre demande en ligne ou en présentiel.

• de diplômes ou autres qualifications : artisan, pharmacie, transports, agences immobilières, etc…

• d’autorisations administratives : revente de mobiliers, débits de boisson, restaurants, tabacs, etc…

• de réglementations spécifiques : agriculture, presse, tourisme et loisirs, etc…

• d’obligations en matière d’hygiène, sécurité, d’accessibilité, de respect de l’environnement pour les restaurants et métiers de bouche, les établissements recevant du public, etc. …

Avant l’inscription au Répertoire des Métiers , les artisans peuvent effectuer un stage préparatoire à l'installation, le « SPI » devenu facultatif avec la loi Pacte du 24 mai 2019.

Pourtant, ce stage, dont l’objectif est de faire découvrir aux futurs entrepreneurs la réalité de l'installation, du financement, des techniques de gestion, des régimes fiscaux, des relations d'affaires… , reste intéressant.

Faites vos démarches en ligne, c’est la solution la plus simple et plus rapide.

Pour cela, listez les pièces à fournir, téléchargez les et scannez vos pièces identité et diplômes, etc…

Les formulaires sont disponibles en ligne sur les sites Internet suivants : service-public.fr , Infogreffe , guichet-entreprises (micro-entreprise) ou CFE Métiers (Chambre des Métiers et de l’Artisanat).

Lors de votre demande, vous pouvez également mentionner une date de début d’activité.

Voici les principaux documents à fournir

Pour une entreprise individuelle

- justificatif d'identité,

- justificatif de domicile,

- justificatif de non-condamnation.

La date de début d’activité doit se situer dans le mois qui précède les démarches ou dans les 15 jours suivants

Si vous créez une société commerciale , vous devrez en plus fournir

- les statuts de la société,

- une annonce légale publiée dans un journal habilité,

- une attestation bancaire de dépôt des fonds du capital social.

Si votre activité est réglementée , voici les pièces à fournir.

- vos diplômes

-votre qualification

- votre autorisation administrative,

- votre inscription à un ordre professionnel, etc.

Pour une entreprise artisanale , des formalités particulières vous seront demandées.

La date de début d'activité doit se situer dans le mois qui précède les démarches ou dans le mois suivant, sous réserve de l’avoir notifiée au plus tard la veille au président de la Chambre de Métiers et de l'Artisanat.

Pour une activité libérale

Votre immatriculation doit être demandée dans les 8 jours suivant votre début d’activité.

Une fois, vos démarches réalisées, vous obtiendrez un numéro d’enregistrement de dossier, que ce soit en ligne ou en présentiel.

Si votre dossier est complet , vous obtiendrez votre numéro de SIREN et votre KBIS.

Votre KBIS, vous sera envoyé automatiquement par voie postale. Surtout, pensez à faire en sorte que votre nom de société figure sur votre boîte à lettres

Si votre dossier est incomplet , vous serez contacté par l’administration et devrez mener des actions correctives.

Vous obtiendrez une confirmation de dépôt précisant les ajouts qui doivent être effectués.

Enfin, sachez que le coût des formalités varie principalement selon la forme juridique choisie.

Votre entreprise est immatriculée. Elle a désormais une existence légale.

Maintenant, vous avez des actions à mener

Mettez en place votre organisation administrative et comptable, le classement de vos pièces justificatives (à conserver et à produire en cas de contrôle social ou fiscal).

Embauchez du personnel selon votre activité et votre statut juridique.

Pensez à rédiger vos conditions générales de vente, préparez vos devis et vos factures

Déléguez vos tâches administratives et concentrez-vous sur votre business.

Rappelez-vous que votre objectif prioritaire est de trouver les premiers clients et de développer votre clientèle tout en exerçant votre activité.

Comme beaucoup d’entrepreneurs vous devrez gérer seul votre entreprise : de la partie commerciale au recouvrement de vos factures clients.

Nous pouvons vous aider sur la gestion administrative de votre entreprise. N’hésitez pas à nous contacter .

BRAVO !!!!! Maintenez que votre entreprise existe légalement et que votre organisation est en place, vous pouvez exercer votre activité.

Vous aurez besoin d’aide lors du démarrage de votre société. Contactez-nous .

Les solutions invisibles pour assurer la sécurité des SI

Thu, 03 Feb 2022 20:14:11 GMT

Les solutions invisibles pour assurer la sécurité des SI

Quelles sont les solutions invisibles pour assurer la sécurité des SI ?

Avant de répondre, attardons-nous sur la signification du terme « invisibilité » pour

des solutions afin d’assurer la sécurité d’un système d’information.

Ce qu’il faut savoir c’est que la sécurité d’un système d’information est assurée par du contrôle.

Ce contrôle est soit préventif, soit curatif.

Or ces contrôles, dans l’essentiel, ont un aspect visible.

Ce contrôle peut être : - Physique : badge physique pour accéder à un site d’entreprise - Logique : un login et son mot de passe - Organisationnel : procédures en place non tangibles à proprement dit

Ces trois niveaux de contrôle peuvent être préventifs ou curatifs.

Le contrôle curatif est toujours visible, car il y a l’intervention physique et visible d’un spécialiste en

sécurité informatique pour réparer les dégâts d’une intrusion extérieure.

Même au niveau des contrôles préventifs il y a des logiciels de protection du parc informatique du SI.

Mais ils sont visibles en partie.

C’est-à-dire qu’ils occupent de la place dans le serveur ou le disque dur d’un PC.

Cela s’illustre aussi surtout pour l’antivirus quand il effectue sa recherche de virus.

Il demande à son utilisateur (d’un PC) ou à ses utilisateurs (sur un réseau) de se déconnecter à internet pendant qu’il travaille.

Mais certains logiciels ont deux aspects.

D’une part, un aspect physique et visible dans le sens où ils sont matérialisés par la place qu’ils occupent (octet, giga-octet, méga-octet, ...) dans un PC ou un serveur et avec leur logo, leur raccourci visible.

D’autre part, un aspect non visible ou « invisible » comme leurs agents qui agissent en arrière-plan.

C’est par exemple le cas des firewalls qui travaillent en arrière-plan pour protéger le système

informatique d’attaques extérieures.

Les anti-rançongiciels ont les mêmes fonctionnements en arrière-plan.

Un anti-rançongiciel est un logiciel spécialisé qui va disséminer, un peu partout, dans un poste de travail ou un serveur d’un ou des utilisateur(s) des fichiers typiquement cryptables par une attaque à la rançon (des fichiers Word ou Excel le plus souvent).

Puis, il va surveiller l’activité sur ces fichiers, servant de détecteurs, l’existence d’une activité

normale : c’est-à-dire une action de cryptage du fichier.

Si une telle action est détectée, il bloque l’accès au PC ou au serveur à l’intrus.

Bien entendu, le logiciel avertit de l’intrusion par une alerte après son action.

Les ad-blocks ont aussi une part d’activité invisible comme les firewalls et les anti-rançongiciels.

Mais revenons au contrôle organisationnel.

Ce dernier représente les procédures de sécurité du SI comme les droits d’accès qui sont différents selon les utilisateurs.

Il est représenté par les procédures que les utilisateurs au sein d’un SI doivent suivre pour ne pas le mettre en péril, ni l’exposer à une menace extérieure.

Malgré cela il peut arriver que le système d’informations rencontre un problème de sécurité.

Et si tous les outils de protection sont à jour et fonctionnent correctement, d’où cela peut-il survenir ?

Quand il survient, le problème se situe souvent entre le clavier et la chaise.

Oui ... C’est vous sur votre chaise devant votre écran PC, tablette ou autres ! L’individu en tant qu’être humain est le principal facteur à la fois d’une solution « invisible » de sécurité d’un SI et à la fois « risque d’insécurité » du système d’information.

Car une personne peut très bien ne pas suivre les protocoles de sécurité qu’il devrait suivre grâce aux procédures à sa disposition (sacré libre arbitre) ou bien malgré sa bonne volonté avoir une action inappropriée créée par sa fatigue.
C’est pourquoi une sensibilisation (awareness) de l’intervenant pour qu’il ait de bonnes habitudes
d’utilisation des outils du SI et son application effective sera la principale solution « invisible » de sécurité du SI.
Rappelez-vous s’il y a toujours une action qui déclenche un virus ou une autre attaque du SI. Et elle vient le plus souvent du type assis sur votre siège.

Bien que les procédures et habitudes à observer soient consignées physiquement, donc

potentiellement visibles, dans une plaquette en tant que guide d’utilisation.

Bonne et heureuse année 2022

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Fri, 31 Dec 2021 23:15:00 GMT

Bonne et heureuse année 2022

Notre vœu le plus cher est qu'en 2022 vos rêves soient concrétisés, vos objectifs réalisés, -croissance - développement de vos affaires - activités, soit aussi source d'idées novatrices et scelle ainsi notre confiance mutuelle et un partenariat enrichissant pour nous tous.

Joyeuses Fêtes 2021

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Mon, 20 Dec 2021 12:30:00 GMT

Joyeuses fêtes 2020

Mesdames, Messieurs, cher(e)s ami(e)s,

L'’équipe de SD Consultant vous souhaitent un merveilleux Noël et de joyeuses fêtes.

Prenez soin de vous.

A très vite.

Créer une entreprise : le business plan et l'étude financière

Sun, 21 Nov 2021 14:29:52 GMT

Créer une entreprise : le business plan et l’étude financière

Vous avez terminé votre étude de marché, vous avez défini votre stratégie, maintenant vous devez rédiger votre présentation et réaliser votre étude financière

Soyez perspicace car devenir entrepreneur, c’est opter pour un nouveau mode de vie qui concernera aussi votre entourage.

Réaliser la présentation de votre plan d’affaires ou business plan

Vous avez tous les éléments pour concrétiser et rédiger la présentation de votre projet au travers du Business Plan : cette étude permet de mieux en identifier les éléments primordiaux et de préciser vos intentions. Au final c’est un outil pour convaincre les banques et les éventuels investisseurs de vous aider.

Lors du démarrage d’une entreprise, il est fortement recommandé de rédiger un plan d’affaires ou business plan, que ce soit lors de l’évaluation du projet ou de l’étude de marché.

Sa formalisation mène tout entrepreneur à exprimer clairement ses intentions, ce qui atteste de la qualité et la pertinence du business plan issu de sa réflexion.

N’oubliez pas : pour en vérifier la qualité, présentez-la à des professionnels tels que dirigeants et financeurs de votre réseau. En effet, leurs conseils, vous aideront à parfaire votre présentation. Cette démarche renforcera la qualité de votre business plan.

Adopter les conseils de professionnels vous permettra d’assurer l’efficacité de votre projet et d’éviter des erreurs préjudiciables.

La présentation de votre projet est indispensable à sa maturation : ce document vous suivra tout au long de la vie de votre société. Surtout, évitez de négliger sa rédaction.

Dans ce document, vous devez présenter :

- Votre future entreprise, votre futur service ou produit, et pourquoi votre idée est innovante.

- L’équipe : mettez en valeur vos compétences ainsi que celle de votre équipe.

- Votre étude de marché : vos recherches et ses résultats en détail selon le terme (court, moyen ou long)

- Votre stratégie : la commercialisation de votre innovation, produit ou service, votre développement, vos objectifs.

- Votre plan financier : vos besoins et votre retour sur investissement attendu.

Le plan de développement ou business plan, utile en interne et en externe, permet de vérifier la viabilité d’un projet ; proposer plusieurs hypothèses est une pratique courante et recommandée. Il sert aussi à évaluer le succès d’un projet que ce soit via les études financières ou non. Pour cela, il doit refléter que l’entrepreneur maitrise son sujet : le business plan doit être honnête et inspirer confiance.

Selon la taille de l’entreprise, il sera plus ou moins succinct. Cependant, en plus de l’étude chiffrée, un résumé devra y figurer : cela permettra de visualiser le projet dans sa globalité. En effet, un autoentrepreneur n’a pas les mêmes besoins d’étude qu’une société.

Un business plan comporte obligatoirement une étude financière du projet de création ou de reprise d’entreprise, aussi appelée prévisionnel financier.

L’objectif du prévisionnel est de traduire un projet en langage financier. C’est la partie chiffrée du business plan, aussi appelée la partie financière du business plan. Il permet simplement de vérifier si votre projet est rentable ainsi que son équilibre financier.

Il permet d’élaborer une « matrice stratégique commerciale », outil graphique sur une page, qui décrit les éléments du plan, en fournissant un « business plan dynamique » et clair : c’est ce document que vous présenterez lors de la recherche de financements. Alors soignez-en sa présentation.

Vous devez absolument estimer vos besoins dans votre plan d’affaires ou business plan. Nombre de projets ont échoué suite à une mauvaise évaluation ou à l’oubli du besoin en fonds de roulement BFR.

Attention, vous aurez certainement à faire face à cet aléa.

Voici 5 indicateurs financiers nécessaires à tout projet d’entreprise de création/reprise d’entreprise: chiffre d’affaires, résultat d’exploitation, résultat net, trésorerie et besoin en fonds de roulement. A noter : le chiffre d’affaires prévisionnel est la donnée de base de tout business plan.

Les indicateurs financiers que sont la marge, le besoin en fonds de roulement, la capacité d’autofinancement, le seuil de rentabilité, etc., vont éventuellement enrichir cette partie du business plan.

Il permet de recenser et d’évaluer la plupart des dépenses rencontrées, d’estimer le chiffre d’affaires prévisionnel de l’entreprise, et de construire les tableaux financiers dans un ordre bien précis.

Au final, le simple fait d’ajouter la partie économique au prévisionnel financier suffit pour former le business plan.

L’ étude financière se présente sous la forme de tableaux

•Un compte de résultat,

•Un bilan,

•Un tableau de financement,

•Et un plan de trésorerie.

La prévision financière est un document dans lequel une simulation financière est créée sur une période de 3 ans.

Les estimations financières , quel que soit le terme choisi (court moyen ou long), sont le cœur du business plan et de la prise de décision. Cependant, le terme choisi pour l’étude est en général de 3 ans car elle permet des projections.

Le plan financier est un outil de gestion, utile pour les banques, investisseurs et entrepreneurs. Il permet de valoriser les prévisions de chiffres d'affaires, des coûts, des résultats, des soldes de trésorerie, des ratios financiers et des valeurs bilancielles …valeurs issues des bilans. Le besoin en fonds de roulement résulte du décalage entre les encaissements et les décaissements de l’activité opérationnelle.
Comment calcule-t-on le BFR ? La formule simplifiée est la suivante :

BFR = Stock + Créances clients – dettes fournisseurs

= actif circulant – passif circulant

Le compte de résultat est un document comptable présentant l’ensemble des revenus et dépenses, il permet de voir si une entreprise a enregistré des profits ou des pertes au cours d’un exercice donné. Par exemple : Si les revenus sont supérieurs aux dépenses, l’entreprise est rentable. Et aussi comment ?

Le bilan initial répertorie l’état des actifs et passifs au moment de la création, il liste donc les financements et investissements actuels, les stocks, les apports des associés et les besoins de trésorerie.

Le plan de financement : C’est un tableau simple qui met en évidence les achats de l'entreprise pour pouvoir lancer son activité, les frais liés à la création de l’entreprise, l’achat du stock de départ, les petits achats de matériels et de fournitures, et l'origine des ressources qui permettent ces achats.

D'une entreprise à une autre, les investissements de démarrage diffèrent. Il en existe plusieurs types:

- Immobilisations incorporelles : Actifs non monétaires identifiables et d'utilisation durable sans substance physique, qui permettent à l'entreprise d'avoir une certaine pérennité. Les immobilisations incorporelles correspondent en grande partie au capital immatériel des entreprises (Source : Wikipédia)

- Immobilisations corporelles : Actifs physiques d'utilisation durable qui assurent une certaine pérennité de l'entreprise, utilisé dans la production de biens ou de services (une installation industrielle…), à des fins administratives (un ordinateur…), ou loué à des tiers (un immeuble locatif...).. (Source : Wikipédia)

- Immobilisations financières : Actifs financiers d’utilisation durable non courants (par exemple dépôts de garantie et les cautions versés dans le cadre d’un bail commercial) (Source : Wikipédia)

De plus, devoir régler les fournisseurs avant l’encaissement des ventes, au lancement de l’activité, entrainera sans doute un décalage de trésorerie.

Toutes les dépenses liées à la création de l’entreprise, à l’achat du stock de départ, aux petits achats de matériels et fournitures, se traduiront par un besoin en fonds de roulement (BFR).

L’origine des investissements peut provenir de différents acteurs.

Les apports des fondateurs : ces fonds en numéraires sont gelés sur le compte de la société et sont récupérables en cas de liquidation ou de réduction de capital.

Emprunts bancaires pour le financement de votre projet.

Comptes courants d’associés : il s’agit de comptes ouverts au nom des associés sur lesquels des fonds sont déposés pour améliorer la trésorerie de l’entreprise. Ces comptes sont remboursables à tout moment, sauf si la banque exige le gel des fonds qui y figurent ou en cas de défaut de trésorerie. Si votre plan financier indique des emplois et des ressources trop déséquilibrés et non compensés par un financement, alors c’est un signe de non-viabilité de votre projet.

Cependant, s’il est bien équilibré, il présente une viabilité du projet mais cela ne garantit pas pour autant le succès futur de votre entreprise.

Le plan de financement répond à des questions très pratiques:

Attention à ne pas sous-estimer les besoins financiers. Il est toujours plus difficile de recourir à un emprunt bancaire une deuxième fois.

Evitez d’engager toutes vos économies au départ dans votre projet. Elles vous seront utiles pour vos propres besoins. En effet, un entrepreneur vit rarement des revenus de sa société la première année.

Si une subvention est envisagée, évitez de l’indiquer au départ car cette rentrée financière est aléatoire.

Le plan de trésorerie mensuel n’est établi généralement qu’au démarrage d’une entreprise. Il entre en jeu dans l’accomplissement du bilan prévisionnel

L'évolution des flux de trésorerie au cours des prochains mois est généralement communiquée sur une base mensuelle. En raison des nombreuses disparités associées au paiement tardif des frais de démarrage ou des revenus, le plan de trésorerie permet une meilleure visibilité.

Pourtant, il devrait être un élément de gestion essentiel de tout chef d’entreprise, même une fois la société créée, car il permet d’évaluer les flux de trésorerie mensuels sur une année d’exploitation, d’établir une prévision financière objective basée sur des données précises.

Ces prévisions de revenus sont basées sur des études de marché et des stratégies commerciales établies. Les entrepreneurs ne doivent pas penser que cette « activité de gestion » n'a rien à voir avec lui. Cela lui permet de prévoir des rentrées ou des revenus. De plus, c’est le document sur lequel l’entrepreneur passera le plus de temps.

Le point mort ou seuil de rentabilité correspond au moment où les recettes égalent les dépenses de l’entreprise et au-delà l’entreprise commence à dégager des bénéfices.

Vous êtes en phase de réalisation de votre business plan et de votre étude financière avec tous ses tableaux. Mais, le statut juridique a des impacts d’ordre fiscal et social dans l’établissement de l’ étude financière du business plan.

C’est pourquoi il est temps de choisir le cadre juridique et légal pour votre projet afin d’en terminer l’étude financière.

Mais quel statut choisir ?

Pourquoi établir un prévisionnel en cette période de crise ?

Sun, 31 Oct 2021 15:16:27 GMT

Pourquoi établir un prévisionnel en cette période de crise ?

L’année va bientôt se terminer et le moment de faire votre bilan comptable approche.

Pour rappel, le prévisionnel est un incontournable outil de pilotage et un véritable allié du chef d’entreprise. En effet, le prévisionnel va vous aider car c’est le seul outil comprenant le réalisé de l’année précédente qui permet un projeté sur l’année en cours ou à venir.

Depuis 2020, avec la situation de crise sanitaire, prévoir sa situation financière est incertain car plusieurs facteurs sont à prendre en compte et surtout des décisions politiques incompréhensibles.

* Quand aura lieu le retour à la normale ? (vaccins, variant, risque de nouvelles vagues...).
* Les mesures d’aides gouvernementales seront-elles maintenues ? (Prêts garantis, activité partielle, fin de quoi qu’il en coûte, quid aides ?, ...)
* Les clients ont-ils changé leurs habitudes d’achat ? Les sociétés doivent-elles évoluer et le peuvent-elles ?
Il est à noter que les défaillances d'entreprises sont en hausse à la suite de la crise sanitaire. Cette situation va-t-elle perdurer et y aura-t-il un effet domino pour les clients et fournisseurs ?

Cependant certaines entreprises ont réussi malgré la situation tendue car elles ont su évoluer. Il vous faut réagir pour éviter la cessation d’activité.

Pourquoi établir un prévisionnel ?

Pendant toute période de crise et d’incertitude, établir un prévisionnel est fortement conseillé. Cela vous permettra de suivre l’évolution de votre activité, d’évaluer le résultat attendu de votre entreprise, cette année et de planifier vos activités.

Plus précisément, le prévisionnel vous permettra d’anticiper les moments critiques, de prendre des décisions au moment opportun et de mettre en œuvre d’éventuelles mesures préventives (augmentations et diminutions d'activités) et enfin de prévoir les investissements matériels ou les besoins en ressources humaines et de trésorerie.

Le pilotage financier est plus que jamais un des facteurs clés de survie et de succès, surtout en période de crise. Pour cela, il est vital que le prévisionnel, présenté sous forme de tableau, soit être mis à jour régulièrement.

Vous avez besoin d’aide, contactez-nous sans hésitation à la rubrique Contact

Si vous souhaitez directement établir un prévisionnel passer commande au lien suivant :

J'établis mon prévisionnel !

Comment son avis d'imposition ?

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 26 Sep 2021 10:05:14 GMT

Comment lire son avis d'imposition ?

Votre déclaration d'impôts en ligne est arrivée et vous êtes face à des lignes, des chiffres et des lettres, un jargon vague de l'administration fiscale. Et au bas de la page se trouve le montant de l'impôt sur le revenu à payer. À la suite de calculs complexes effectués par un logiciel de gestion fiscale, ce montant devrait retenir toute votre attention. En effet, certaines erreurs peuvent s'introduire et remettre en cause l'exactitude du montant de la taxe due. Comment lire une déclaration d'impôts ?

1 - Comment obtenir une déclaration d'impôt?

Comme pour les déclarations de revenus, vous pouvez choisir de recevoir votre déclaration de revenus par la poste ou en ligne. En 2020, les contribuables qui ont déclaré leurs revenus en ligne durant les mois d'avril/mai ont reçu des notifications dans le même format du 29 juillet au 7 août. Pour la version papier, les délais sont légèrement plus longs, en raison du temps nécessaire à l'envoi des documents par courrier.
La date de mise en ligne ne diffère pas selon l'adresse du contribuable, comme c'est le cas pour la déclaration fiscale, mais selon qu'elle est imposable ou non. Les non-imposables recevront leur notification fiscale ou plutôt non fiscale plus tôt que les autres.

2 - Déclaration d'impôt vs déclaration d'impôt sur le revenu

Il vaut mieux ne pas les confondre. Le formulaire de déclaration des revenus est un document adressé par l'administration fiscale aux contribuables courant avril et mai, sur lequel ils détaillent tous les revenus connus effectivement perçus pour l'année civile. Ces dernières années et lors du passage à la numérisation, la déclaration a été pré-remplie avec les revenus connus du fisc. Il appartient au contribuable de le compléter avec tout revenu supplémentaire et de le restituer.
Comme l’avis d’imposition, la déclaration d'impôt sur le revenu est disponible sous forme papier ou dématérialisée, du moins jusqu'en 2018. Désormais, la déclaration par internet est obligatoire si votre résidence principale est équipée d'un accès à internet et que vous êtes en mesure de faire votre déclaration en ligne.
La retenue à la source modifie le mode de perception de l'impôt, mais pas la déclaration, qui reste obligatoire.

3 - Où puis-je trouver ma déclaration de revenus pour 2021 ?

L'avis d'imposition arrivera plus tard, courant juillet/août, en réponse à la déclaration d'impôt sur le revenu. Ce document décrit en détail le calcul de l'impôt effectué par la direction générale des finances publiques après la déclaration de recettes. Ce document sert de justificatif à l'administration ou aux organismes sociaux.

Vous le trouverez soit dans votre boîte aux lettres si vous n’avez pas encore souscris à un espace fiscal en ligne, ce qui peut probable aujourd’hui. Mais vous le trouverez certainement dans votre espace fiscal personnel. Vous vous connectez à l’aide de votre identifiant fiscal (cf. sur un ancien avis d’imposition) et d’un mot de passe. Une fois connecté€ il vous suffira d’aller dans la zone « documents » et choisir l’année pour accéder à tous documents déclaratifs et d’imposition sur les revenus, la taxe d’habitation, la taxe foncière principalement.

4 - Composition de votre avis d’imposition

Votre avis d'imposition contient trois à quatre pages.

En première page figure :
•   vos noms, prénoms et adresse postale
•   vos références : numéro fiscal, adresse d'imposition au 1er janvier, numéro FIP, référence de l’avis, numéro de rôle, date d'établissement et mise en recouvrement ;
•   le montant de l'impôt à payer ou bien du remboursement à recevoir;
•   la date limite de paiement ou l'échéancier si le montant de l'impôt dû est supérieur à 300 € ;
•   les détails du compte bancaire sur lequel vous êtes débité(e) / crédité(e) de vos impôts, le nom du créancier et la Référence Unique Mandat si vous avez opté pour le paiement par prélèvement.
•   Vos contacts aux impôts : par messagerie, par téléphone, et sur place à l'adresse du centre des impôts auquel vous êtes rattaché(e) ;
•   votre revenu fiscal de référence.
•   le nombre de parts fiscales de votre foyer ;
•   Cet échéancier se substitue à la date limite de paiement fixée au 15/09/2021.

Deuxième page : situation du ménage et détails des revenus

Sur la deuxième page, vous trouverez des détails sur la situation de votre foyer fiscal :
nom du déclarant,
état civil, situation du foyer, éventuellement le cas particulier, nombre d'enfants et de personnes à charge, enfants majeurs rattachés à votre foyer fiscal, enfants handicapés, etc. Tout cela vous permet pour calculer le nombre de parts qui composent votre ménage.
La situation dans le ménage est exprimée par la lettre : « C » pour célibataire, « M » pour mariage, « P » pour Pacs, etc.

Détail des revenus

L'administration fiscale reconstitue ici le détail du calcul de votre impôt sur le revenu, en tenant compte des différents revenus catégoriels et des abattements forfaitaires possibles.
Le revenu brut global est la somme de vos revenus catégoriels (Traitement et salaires, revenus fonciers, revenus de capitaux mobiliers, etc.) auquel est appliqué en amont la déduction légale forfaitaire de 10% ou sur les frais réels de 20%.

Au revenu brut global est déduit la CSG déductible pour obtenir votre revenu imposable.

Pour calculer l'impôt total avant déduction fiscale, on applique le barème progressif de l’impôt sur le revenu au revenu imposable.

Les revenus forfaitaires sont des revenus qui ne sont pas imposés à l'IR, mais par une prestation forfaitaire unique de 30 %. Ce PFU se compose de :

•   12,8 % d'impôt sur le revenu
•   17,2 % de prélèvements sociaux (CSG)

Entré en vigueur en 2018, le PFU (prélèvement forfaitaire unique) s'applique à l'ensemble des revenus de capitaux mobiliers et des plus-values de cession de valeurs mobilières.

Charges déductibles

Il s'agit souvent de frais sociaux, les versements de certains plans d'épargne retraite et la CSG déductible provenant des revenus du patrimoine (revenus fonciers).

Prélèvements sociaux

Ces derniers apparaissent souvent sous le vocable « Revenus au taux forfaitaire ».
Ils se rapportent à certains revenus catégoriels, comme les plus-values de cession de titres ou les revenus de la propriété. Ils sont perçus avec les taxes et sont donc répertoriés dans la déclaration fiscale.

Décote

Si vos revenus ne sont pas assez importants et ni trop faibles vous pouvez bénéficier d’une décote qui est calculée par l’administration.

Réductions et crédits d'impôt

Les réductions et crédits d’impôts servent, en les déduisant de l’Impôt après application du taux effectif, à calculer le montant de l’impôt net.

Dans ces réductions et crédits d’impôts figurent :

Dons versés à des organismes d’aide aux personnes en difficulté
Dons versés à d’autres organismes d’intérêt général, aux associations d’utilité publique, aux candidats aux élections
Services à la personne, emploi à domicile
Cotisations syndicales des salariés et pensionnés
Frais de garde des enfants de moins de 6 ans
Primes des contrats de rente-survie et d’épargne-handicap.
Dépenses d’accueil dans un établissement pour personnes dépendantes
Certains intérêts des emprunts contractés pour l’acquisition ou la construction de l’habitation principale
Prestations compensatoires
Loyers abandonnés à une entreprise dispositions Covid-19
Dons et cotisations versés aux partis politiques et à des organismes d’intérêt général établis dans un État européen autre que la France
Certaines dépenses de travaux, éligible aux réductions et crédits d’impôts, réalisés par les propriétaires dans leur habitation principale.

Pour terminer la seconde page, il figure un récapitulatif des « Prélèvements sociaux » avec le détail de leur provenance.

Solde de l'impôt sur le revenu

C'est la dernière étape. Depuis l'introduction du prélèvement à la source, les contribuables sont prélevés chaque mois sur leurs revenus par leur employeur par exemple qui agit en tant que tiers payeur.
Le prélèvement à la source est aussi appelé « retenue à la source ».
Afin d'obtenir le montant définitif de l'impôt restant dû, il faut donc déduire de l'impôt net le total de la retenue à la source prélevée la même année que vos revenus déclarés.

Recette fiscale de référence

S'il n'y a qu'un montant à retenir sur l'avis d'imposition, c'est bien celui-là. Pourquoi est-il si important ? Il conditionne vos droits à certains avantages fiscaux, à certaines aides sociales et à divers services.

Et si je ne suis pas imposable ?

Auparavant, vous receviez ce qu'on appelait un avis de non-imposition. Il est remplacé par la situation déclarative de l'Avis d'Impôt sur le Revenu.
Cela ressemble à ceci :

Si vous avez opté pour une déclaration fiscale en ligne sur www.impots.gouv.fr, cet avis apparaîtra dans le document de votre espace personnel. Si vous avez déclaré vos revenus sur papier et/ou opté pour l’envoi papier de l’avis, vous le recevrez durant l'été.

Avis d'imposition perdu : comment le récupérer ?

Si vous perdez votre avis d’imposition, pour ceux qui ont fait leur déclaration en ligne, vous pouvez la récupérer en ligne dans votre espace fiscal personnel. Pour ceux qui n'ont pas accès à Internet, ils peuvent contacter directement leur Service des Impôts Particuliers (SIP) par les moyens suivants :

•   par téléphone,
•   par voie postale,
•   par mail,

L'étude de marché

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 15 Aug 2021 11:24:15 GMT

Créer une entreprise : L’étude de marché

Votre idée a mûri : vous avez réalisé votre bilan personnel, bien pesé le pour et le contre.

Tenez bon même si cela ressemble à un parcours du combattant. C’est le résultat qui compte.

L'étude de marché, quoique souvent négligée à tort, est une étape indispensable avant de se lancer dans tout projet.

Elle permet de réduire le risque d’erreurs et d’optimiser les chances de succès grâce à une meilleure connaissance du secteur ou marché concerné.

Réaliser une étude de marché demande du temps, de l'argent et certaines compétences. En tant que porteur de projet, vous avez deux possibilités : vous faire accompagner par une société d'études, un organisme d'accompagnement ou une entreprise junior, et mener vous-même tout ou partie de la recherche.

L’étude de marché : comment la réaliser

Le marché est l'environnement où vont se trouver vos concurrents directs ou indirects, vos clients potentiels. Sa dimension géographique pourra être locale, régionale, nationale voire internationale. Quelles sont les évolutions du marché en volume et en valeur ?

Ainsi comme tout futur entrepreneur, vous serez amené à mieux comprendre le fonctionnement du marché choisi et également d’entrevoir vos perspectives d’avenir.
Au final, cette étape déterminera la viabilité de votre projet, et permettra de définir votre positionnement sur le marché et vos différentes stratégies possibles.

Votre objectif sera dans un premier temps, de collecter et réunir le maximum d’informations sur votre futur secteur d’activité pour connaître les tendances, le marché. Dans un second temps, vous devrez procéder à l’analyse du marché sous plusieurs aspects afin d’identifier les opportunités et risques. Ensuite, vous fixerez vos objectifs et vos plans d’action, estimerez votre chiffre d’affaires et enfin élaborerez votre stratégie

Pour réaliser des études de marché gratuites, en plus de vos recherches en ligne (sondage…), réalisez des recherches documentaires pour une connaissance préalable de la dynamique et du potentiel du marché.

Tout d‘abord définissez le marché sur lequel vous désirez évoluer : Quel marché sera ciblé ? Quel produit ou service allez-vous commercialiser ? Existe-t-il déjà un marché ? Où installer votre entreprise ? Dans votre habitation principale ou dans un local professionnel ou commercial ?

Si vous pouvez exercer votre activité à votre domicile, c’est idéal. Cependant, vérifiez que cela vous sera possible (copropriété, statut choisi, etc…). Sinon vous devrez choisir votre futur local commercial ou professionnel. Dans ce cas, votre choix du local va dépendre de votre activité, des clients, des concurrents, de sa localisation et surtout de vos possibilités financières. Cet élément important sera à inclure dans votre futur budget.

Ensuite, interrogez-vous sur les tendances du marché et les évolutions de la demande.

Une fois, les informations collectées, analysez-les.

L’analyse de marché

Grace à l’analyse de la demande, de l’offre et de l’environnement dans lequel va évoluer votre projet, vous pourrez décider du service ou du produit à commercialiser, de vos prix ou tarifs.

Vous devrez étudier et approfondir les éléments déjà récoltés :

Analysez le comportement de votre future clientèle ? Esquissez leur portrait et tâchez de déterminer leur comportement (leurs motivations, leurs freins, leurs attentes, leurs habitudes).

Scrutez vos concurrents : qui sont-ils et où sont-ils ? Que proposent-ils et à quels prix ? Comment et à qui vendent-ils ? Quels sont leurs résultats financiers et quelle est leur part de marché ? Identifiez les opportunités et les éventuelles menaces. Aurai-je des atouts vis-à-vis de la concurrence ? Aurai-je besoin d’un budget important en communication. Quelles sont les règles d’hygiène et ou de sécurité à respecter ?

Votre activité va-t-elle augmenter ou diminuer ? Quelle est la situation économique, politique, fiscale, du travail (chômage), du commerce, de l’éducation, démographique, sociale, culturelle, écologique, quelles sont les habitudes de consommation, les évolutions technologiques? Quelles sont les perspectives à venir et les secteurs concernés ?

Quel est le rôle des pouvoirs publics, des groupes d’intérêt ou d’influence et des organisations professionnelles ? Quel impact auront-ils sur le cadre légal de mon activité ?

Une fois cette étape réalisée, deux cas sont possibles :

Si l’étude de marché est négative, vous avez le choix entre les options suivantes : modifier, reporter ou abandonner votre projet, voire suivre des formations pour combler certaines lacunes.

Votre étude de marché est concluante, votre étude et analyse de marché sont réalisées : maintenant l’heure est venue de définir votre stratégie commerciale grâce aux éléments concrets et enfin établissez votre budget prévisionnel .

Définir une stratégie commerciale.

La stratégie commerciale, étape importante, découle de votre étude de marché. Elle vous permet de savoir comment mettre en œuvre votre projet pour atteindre vos objectifs et réaliser votre chiffre d’affaire attendu.

Vous avez identifié vos priorités et il est temps de planifier vos futures actions pour réussir occuper votre place sur le marché.

Cette étape vous aidera à évaluer le plan de mise en œuvre de votre stratégie, et vous guidera dans sa rédaction.

Pour cela, vous devez transformer vos stratégies définies en éléments d'action et planifier les actions que vous mettrez en œuvre dans le temps.

Important : Demandez-vous ce que vous voulez réaliser avant de commencer une action. Déterminez des objectifs précis, le terme (court, moyen, long) Fixer vos prix ou tarifs en fonction de vos produits ou services.

-Déterminer votre chiffre d’affaires attendu et mesurer le retour sur investissement, indicateur qui permet d’évaluer les performances à venir et d’exprimer le succès d’une entreprise

-concevoir une offre commerciale cohérente.

- organiser des démarches : un plan d'action spécifique. Faites vos choix d'actions en tenant compte de ces objectifs et de vos capacités financières.

En fonction de vos objectifs, vous pouvez agir sur votre produit, son prix, vos réseaux de vente ou de distribution utilisés et sur votre communication.

Le produit

Qu’il soit traditionnel (le produit ou service) ou commercial : (moyen permettant de répondre aux attentes et besoins des consommateurs), il joue un rôle essentiel dans la création et le succès d'une entreprise. Attention, le produit ou service doit répondre aux attentes et aux besoins des clients, sinon il ne se vendra pas.

Le Prix :

Pour les clients, c’est un moyen de différencier plusieurs entreprises proposant des produits similaires ou de la même marque.

Pour une entreprise, il permet de positionner le produit dans une certaine gamme sur le marché et de mesurer l'adéquation de sa politique commerciale avec ses clients.

Fixez vos prix en fonction de la concurrence, des prix pratiqués et des attentes des clients en matière de prix.

La distribution

Vous devez opter pour la meilleure façon de livrer les produits et/ ou services à vos clients, tout en favorisant et optimisant leurs ventes.

Par conséquent, vous devez bien comprendre le réseau de distribution existant (y compris ceux des concurrents), vos ressources disponibles (financières et humaines) et les types et attentes des clients.

La communication

Elle doit faire partie d'un tout homogène et cohérent. Fixez-vous des objectifs précis à atteindre. Pour cela, utilisez d’abord les réseaux sociaux pour vous faire connaître mais prévoyez aussi un budget « publicité ».

Vous avez enfin réalisé votre étude de marché, vous devez maintenant réaliser votre prévisionnel financier .

Créer une entreprise : nos conseils pour réussir

Wed, 23 Jun 2021 08:57:06 GMT

Créer une entreprise : nos conseils pour réussir

Choisissez un secteur qui vous passionne

Il est préférable que l’idée corresponde à votre personnalité, à vos compétences et à vos envies.

En effet, il vous sera plus facile de l’exploiter et par la suite de la développer surtout si vous avez déjà des compétences…. Ce sera plus simple et vous pourrez alors imaginer plus aisément votre future société...

Digital et numérique

Vous « êtes digital », alors mettez-le en avant.

Vous utilisez tous les jours Internet, les supports digitaux et le mobile dans votre activité, pour vos produits et services et vous optez pour les documents « numérisés » alors vous êtes « digital »

Ces outils, installés sur votre ordinateur, tablette ou smartphone, permettront d'aller au plus près/des besoins de votre société, de votre équipe et de vos clients.

Protégez votre idée.

Pour toutes les personnes ayant des idées, leur première priorité est de protéger leur idée.

Où trouver conseils et protection pour votre idée, votre marque ?

Vous tenez à être crédible auprès de vos futurs clients. Il est vital pour vous de protéger votre invention, votre idée, votre marque, votre enseigne de toute contrefaçon.

Le site de l’INPI (Institut national de la propriété industrielle) vous offre cette possibilité : par exemple, le brevet émis par l’INPI, vous permet de bénéficier, sous certaines conditions, d’un monopole en France et voire par un dépôt de marque pour votre nom commercial ou votre marque.

Ne négligez pas cet aspect et visitez le site l’INPI car vous pourrez bénéficier de conseils et également effectuer vos démarches en ligne.

Découvrez votre personnalité

Pour réussir et mener à bien votre projet, vous devez dresser votre bilan personnel. Quelles sont vos émotions, vos envies, vos aptitudes… ? Quels sont vos atouts spécifiques et uniques ?

Pensez aussi à lire la presse économique spécialisée.

Elle vous sera utile et peut faciliter votre prise de décision dans votre projet de création ou de reprise d’entreprise.

Anticipez le futur.

Analysez les tendances sur internet ainsi que les aspects sociaux, politiques, la technologie, la situation et ou la croissance économique.

Tous ces aspects sont des indicateurs qui vous permettront d’avoir une vision de vos futures possibilités.

En bref, documentez-vous : surfez sur internet, regardez des vidéos, lisez des revues, journaux, articles… spécialisés.

Ces recherches vous seront utiles pour réaliser votre étude de marché.

Trouvez des associés.

Créer un projet à plusieurs est l’idéal pour de jeunes entrepreneurs et permet de réunir des compétences diverses
Pour cela, il est primordial d’avoir la même vision de l’entreprise, d’être en phase, de connaitre la place de chacun, de savoir qui prend quelle décision, le degré d’engagement en temps et en argent de chacun….

Consultez les petites annonces comme celles mentionnées dans l’article paru en 2020, sur la French Tech des Echos (start-up).
https://www.lesechos.fr/tech-medias/hightech/financement-des-start-up-les-cinq-choses-quil-faut-retenir-de-2020-annee-record-malgre-le-covid-19-1280276

Faites-vous accompagner

Ne restez pas seul et faites-vous aider dès le début de votre projet. Rapprochez-vous d’organismes d’accompagnement comme les Chambres de Commerce et d‘ Industrie (CCI), les Chambres de Métiers et de l’Artisanat…et auprès de dirigeants, de financeurs. Leur aide vous sera précieuse.

Présentez votre projet à des professionnels

Accepter des conseils de professionnels, c'est prévoir votre efficience future et éviter certaines erreurs.
Pensez à remercier les personnes qui vous ont apporté conseils et aides

Partagez vos idées

Ne vous lancez pas seul : écoutez les conseils de personnes ayant de l’expérience et remettez-vous en question. « Tout chef d'entreprise doit avoir une grande adaptabilité. "

Parlez de votre projet autour de vous

Contrairement à ce que vous pensez, partagez votre idée et projet avec des personnes de votre entourage (famille, amis…) et obtenez leur avis, Cela sera sans nul doute bénéfique.

Choisissez des personnes ayant un esprit critique et constructif, compétentes dans des domaines différents, et bien évidement de confiance (famille, amis…toujours un nombre impair : en cas de vote, ce sera plus simple).

Elles vous donneront leur avis, écoutez-les. Leurs avis et conseils vous permettront d’éviter des erreurs et probablement aurez-vous à modifier votre idée, voire d’envisager une ou des formations pour combler vos lacunes.

Pensez-y : ces personnes sauront vous conseiller tout au long de votre projet et même lorsque celui-ci sera concrétisé.

Définissez votre projet

Définir votre projet, c'est poser de solides bases pour votre future entreprise, prendre le temps de comprendre "l'essence des choses" et de confronter votre projet avec la réalité.

Votre idée et donc votre futur projet doivent répondre à de réels besoins et être une solution à des préoccupations. En bref, ils doivent coller à la réalité.

Reprenez une entreprise ou optez pour une franchise

Si vous voulez des projets "clés en main" ou presque, sans hésitation choisissez une de ces options (reprise ou franchise). Vous démarrerez plus vite votre activité.

Vous aimez l’adrénaline, innovez

Si vous osez prendre des risques, pensez à innover grâce aux tendances actuelles et à venir. Attention , l’innovation est risquée car elle nécessite des moyens importants.

Votre projet, dans ce cas, doit être très bien préparé. Et pour réussir, faites-vous accompagner. Pensez aussi aux aides que sont les pépinières, les incubateurs d’entreprises et les coopératives d'activités et d'emploi (CAE). Avec ces structures, vous pourrez tester votre projet sans risque.

Participez à des concours pour jeunes créateurs

C’est une excellente forme de publicité… ! Vous serez vu par les médias, invité dans les salons, les émissions... Mais soyez réactif et répondez vite aux demandes des journalistes.

Osez et Prenez les devants !

Inscrivez-vous dans des clubs de créateurs d’entreprise. Contactez les médias ou journalistes qui sont susceptibles de vous aider. En vous mettant en avant, ils vous feront de la publicité gratuite. Alors surtout aucune hésitation.

Pensez aux réseaux sociaux

Pensez à utiliser les réseaux sociaux pour vous faire connaître : c’est un moyen de se faire connaître et de se faire un peu de publicité. Créez vos comptes professionnels et surtout, animez vos pages. Créez votre propre blog et alimentez-le régulièrement, même si vous disposez de peu de temps.

Soyez très professionnel!

Pour faire oublier votre jeunesse et votre manque d’expérience, soyez sérieux et faites preuve de professionnalisme dans la préparation de votre projet d’entreprise.

Remerciez les personnes qui vous ont apporté conseils et aides …un petit cadeau en fin d’année et un grand merci leur feront plaisir.

Courage, persévérez.

Créer une entreprise demande beaucoup de temps et d’énergie. Vous aurez des hauts et des bas, quelques mauvaises nouvelles et un peu de fatigue pourront vous démotiver.

Faites une étude de marché

Pensez à mesurer la probabilité que votre bien ou service soit bien perçu auprès de la clientèle actuelle et qu’elle soit disposée à l’acheter. En effet pour éviter tout fiasco, il vaut mieux que ce bien ou service corresponde aux besoins de vos futurs clients. Une solution à une problématique est préférable à un produit ou service sans intérêt pour la clientèle que vous ciblez.

En bref, votre idée et donc votre futur projet doivent répondre à de réels besoins et être une solution à des problématiques. En bref, elle doit coller à la réalité.

Voici des outils d’analyse et d’étude de marché :
•   ODIL sur economie.gouv.fr (étude-marche-gratuite-simple)
•   ODIL (Outil d'aide au diagnostic d'implantation locale) sur Service public.fr
•   OALLEY sur Oalley.fr (Outil d'aide au diagnostic d'implantation locale) alternative à l’outil ODIL
•   Google Keyword Planner : l'outil d'analyse des attentes du marché ...
•   SEEURANK : l'outil de découverte des acteurs majeurs du marché ...
•   PAARLY : l'outil d'analyse des concurrents sur le marché ...
•   BUZZSUMO : l'outil de détection des prescripteurs et des influenceurs.

Réalisez la présentation de votre idée de projet

Une fois, votre présentation réalisée, vérifiez-en la qualité en présentant votre projet à des dirigeants, des financeurs. Leur aide vous sera profitable.

Ils remarqueront les imprécisions, les incohérences et lacunes. Et cela vous permettra de parfaire votre présentation

Cette étape, parfois difficile à mettre en œuvre, est indispensable à la maturité de votre projet. Elle est importante pour trouver, entre autres, des financements. Ce document vous suivra tout au long de la vie de votre société.

Accepter tous les conseils de professionnels, c’est, pour vous, prévoir votre efficience et éviter certaines erreurs.

Soyez clairvoyant car devenir entrepreneur, c'est adopter un mode de vie pour vous et aussi pour votre entourage.

Si besoin, s’arrêter à temps

L’échec peut venir d’une étude de marché mal ficelée, d’une trésorerie insuffisante, d’un manque de communication, d’une mauvaise stratégie.

De plus, il est rare qu’un entrepreneur vive des revenus de sa société la première année. Prenez ce fait en compte : optez pour un temps partiel plutôt que de démissionner et si possible restez chez vos parents et amis pour minimisez vos frais.

Environ 50% des entreprises cessent au bout de 5 ans que ce soit suite à un échec ou par choix du dirigeant.

Cependant, un échec peut être positif car c’est un véritable plus dans un CV. L’esprit d’entreprise est une qualité recherchée par les recruteurs.

Créer une entreprise : La naissance d’une idée

Tue, 15 Jun 2021 11:37:15 GMT

Créer une entreprise : La naissance d’une idée

Comme de nombreuses personnes désirant se lancer et créer leur entreprise, que ce soit pour changer de vie ou à l’occasion d’une période de chômage, il est important que votre choix d'activité et de fonctionnement corresponde totalement à votre projet de futur entrepreneur.

Créer une entreprise est une aventure fascinante au cours de laquelle vous vivrez une expérience passionnante. Comme tout jeune entrepreneur ayant à cœur de réussir son projet, vous devez être prêt à vous investir pleinement et avec enthousiasme.

La réussite d’un projet n’est jamais garantie à 100%. : Pour réussir à concrétiser votre idée, vous devez être méthodique, réaliste, créatif, avoir de l’ambition, de la rigueur et aussi bénéficier de bons conseils et enfin accepter de vous remettre en question.

Votre parcours sera semé d’embûches que vous devrez surmonter, soyez courageux et persévérez ! La patience et la persévérance sont bonnes conseillères.

Pour vous aider à prendre la bonne décision, nous vous accompagnons dans les étapes clés de la réussite de votre projet.

L’idée : d’où vient-elle ?

La naissance d’une idée, que ce soit un nouveau concept ou un concept existant, a diverses origines : soit d’une expérience professionnelle, d’un savoir-faire, d’une opportunité, suite à une formation, ou tout simplement d’un désir, d’un besoin insatisfait, de l'intuition qu'un concept réponde aux besoins de certaines personnes.

Développez-la grâce à votre expérience, votre savoir-faire, votre créativité.

Vous avez certainement déjà eu une nouvelle idée formidable. Vous avez tardé à l’exploiter. Or depuis vous avez constaté qu’elle a été reprise et menée à bien par d’autres personnes. Aucun regret, vous en aurez d’autres qu’elles soient innovantes ou pas.

Vous devez vous concentrer sur votre idée et la détailler Voici ce que vous devez exploiter pour définir votre bilan personnel et entrepreneurial :

Quelles sont mes motivations, mes compétences, mes faiblesses et mes atouts?

Vais-je proposer un service, vendre un bien, une marchandise ?

Est-ce un nouveau concept ?

Quel marché vais-je viser ?

Aurai-je des concurrents ?

Ai-je l’expérience ?

Dois-je suivre une formation ?

Saurai-je la mettre en œuvre et la faire évoluer ?

Quelles sont mes chances de réussite ?

Quels sont les frais auxquels je devrai faire face (frais d’équipement, etc...)?

Où vais-je implanter ma société ?

Choisissez un secteur qui vous passionne : Il est préférable que l’idée corresponde à votre personnalité, vos compétences et à vos envies.

Prévisionnel et faisabilité business plan

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Fri, 09 Apr 2021 18:57:46 GMT

Prévisionnel et faisabilité business plan

Hello , C’est Davy de SD Consultant…

C’est le grand jour, mes 2 nouveaux services sur le prévisionnel et la faisabilité financière d’un business plan sont maintenant en ligne Pour les découvrir merci de cliquer ici

A très bientôt

Davy de SD Consultant

Les règles d’un bon classement

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 03 Apr 2021 17:28:44 GMT

Hello

C’est Davy de SDConsultant…Je suis sûr que tu te souviens de moi

As-tu Envie d’en savoir plus sur les classements?

Eh…Oui, j’ai bien dit les classements …car il en existe différents types.
Saches qu’adaptés selon la taille et l’activité d’une structure, ces classements deviennent indispensables.
Je suis sûr que tu as envie d’en apprendre plus …

Pour découvrir mon ebook « les règles d’un bon classement » … cliques sur télécharger le fichier ci-dessus !

S'organiser en 6 conseils

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sun, 17 Jan 2021 12:54:59 GMT

Pour maximiser votre temps, vous devez apprendre à bien vous organiser. Vos journées ne doivent en aucun cas être planifiées de façon inopinée. Savoir à quoi s'attendre « vous évite » autant que possible l'inattendu. Prenez le temps de mettre en place votre emploi du temps.

Voici 6 conseils pour vous organiser.

1. Programmer les activités

Difficile de mémoriser tous vos rendez-vous et autres activités. C’est pourquoi l’utilisation d’un agenda va vous faciliter la vie. Il présente l’avantage de réduire votre stress et de diminuer les zones d’imprévu, pour vous laisser profiter pleinement de vos journées.

Au lieu de programmer votre emploi du temps au jour le jour, prévoyez plutôt des moments sur la semaine voire le mois, et même sur des périodes plurimensuelles. Avec un planning prévisionnel préparé à l'avance, vous pouvez toujours organiser et aménager votre emploi du temps sur les plages restantes pour vos raisons complémentaires professionnelles, familiales, de santé ou de loisirs, pour vous libérer l'esprit. Ce dernier point est très important, car il vous permet de vous ressourcer avant de vous remettre au travail.
Enfin gardez-vous toujours une plage pour gérer les imprévus. Ceci vous permettra d’éviter d’être débordé par diverses obligations survenant à l’improviste !

2. Prévoir des aménagements

Planifier vos tâches journalières à l'avance offre plus d'opportunités que vous ne le pensez : pouvoir ajuster votre emploi du temps plus efficacement.
Organisez un rapport hebdomadaire sur vos réalisations et suivez l’avancement de vos projets ou de vos réunions. Vous pourrez ensuite planifier les modifications nécessaires. Un autre avantage vous est offert grâce à cette organisation : prévoir le planning de la semaine suivante avant le week-end vous permet pleinement d’en profiter.
Pour tirer le meilleur parti de votre emploi du temps, demandez-vous pourquoi vous avez changé vos plans et ainsi faire face à une telle situation à l'avenir. Soyez proactif !

3. Etablir des priorités

Acceptez que vous ne soyez pas en forme toute la journée. Pour rester aussi efficace que possible, définissez des priorités. N'hésitez pas à mettre en avant vos priorités dans votre agenda pour ne pas les oublier.
Sinon, vous devrez y faire face à la dernière minute, le tout accompagné d'une montée de stress et d'une baisse de la qualité de votre travail. Prévoyez toujours une plage supplémentaire de temps pour effectuer ces tâches afin de surmonter tout type d'événement imprévu.

4. Créer des plages de disponibilités

Pour rester organisé toute la journée, tenez compte de chaque détail. (Vous devez tenir compte de chaque détail) What else ? Pour éviter les sollicitations à chaque minute, prévoyez un temps libre dédié. Avisez alors tous vos collaborateurs de ne pas vous déranger pendant ce laps de temps. Situez ces moments où votre efficacité diminue considérablement pour trouver les espaces de temps pendant lesquels vous pouvez être dérangé.
Pour optimiser cette période, mettez en place un système de prise de rendez-vous. Cela vous permettra de mieux préparer la réunion. Organisez-vous en toutes circonstances !

5. Interdisez-vous les réunionites

L'organisation de réunions est toujours nécessaire au bon fonctionnement de votre entreprise. Cependant, n’en planifiez pas trop. Ils peuvent devenir des réunionites et générer de la perte de temps. Votre organisation peut devenir plus difficile si le nombre de réunions est très élevé. Une démotivation des participants peut également se faire sentir. Planifiez une réunion seulement lorsque la situation l'exige. Avant tout, demandez-vous si le message que vous souhaitez diffuser peut l’être par un simple e-mail ou un mémo. Si cela suffit, ne perdez pas de temps à organiser des réunions inutiles. Interrogez-vous toujours sur son utilité.

6. Soyez concis – Ne soyez pas trop bavard

Quelle que soit la situation dans laquelle vous vous trouvez, ne perdez pas de temps inutile, dans des discussions annexes. Vous courez le risque de dépasser le temps imparti à la réunion. Tenez-vous en à l’essentiel. Ne monopolisez pas non plus la parole. De cette façon, vous montrerez du respect envers les personnes présentes en leur donnant du temps pour s'exprimer et partager leurs opinions.

Recherchez toujours le moyen le plus rapide de faire passer votre message et d'obtenir l'opinion des autres. Votre emploi du temps ne changera pas en raison des discours interminables. Devenez un maître des réunions !
Dans la vie d'un entrepreneur, l'une des clés du succès réside dans l'organisation. Si vous maîtrisez parfaitement votre temps, vous ne serez pas surpris par l'inattendu et ne laisserez aucune place au stress. Planifiez soigneusement toutes vos activités futures. Profitez-en pour mieux concilier votre vie professionnelle et votre vie privée. Ajoutez des activités personnelles à votre agenda pour organiser vos journées et profiter de votre temps libre. De cette façon, vous pouvez conserver votre efficacité. À votre agenda !

Bonne et heureuse année 2021

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 09 Jan 2021 17:55:04 GMT

J'ai le plaisir de vous offrir mes meilleurs vœux pour 2021,

Fier de votre confiance, je reste à votre disposition.

Ensemble pour réussir 2021.

Joyeuses Fêtes 2020

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Fri, 25 Dec 2020 10:22:37 GMT

Joyeuses fêtes 2020

Mesdames, Messieurs, cher(e)s ami(e)s,
A l’issue d’une année 2020 particulière et éprouvante pour tous l’équipe de SD Consultant vous souhaitent malgré les contraintes sanitaires du moment, de passer de belles fêtes de fin d’année !!
Prenez soin de vous.
A très vite.

Qu'est qu'un investisseur ?

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 19 Dec 2020 17:39:04 GMT

Qu'est-ce qu'un "investisseur" ?

Un Picsou est un particulier. Oups pardon…je voulais dire …un investisseur est un particulier qui réalise des investissements sur les marchés financiers ou une personne morale qui apporte des capitaux à une entreprise ; ils se positionnent généralement sur le long terme. Sa présence est un pilier très important lors de la création d’une nouvelle entreprise. Trouver des investisseurs est l’étape primordiale dans l’élaboration du projet.

Pour trouver des investisseurs, l’entrepreneur peut tout d’abord chercher dans son cercle proche (sa famille ou ses amis) puis auprès d’investisseurs privés comme certains, appelés "Business Angels". Ce sont des particuliers qui souhaitent investir dans de jeunes entreprises. Ils présentent deux avantages : leur prise de décision est rapide et ils apportent leur expérience.

Bien sûr, une fois le Picsou débusqué, il devra le convaincre avec un business plan bien ficelé qui détaillera sa vision de l’entreprise via un plan d’action et de tableaux financiers. Lors de son entrevue avec l’investisseur, l’entrepreneur présentera son plan avec passion et aussi démontrera sa crédibilité. Il devra également présenter ses collaborateurs-associés et préciser leurs rôles respectifs dans la future entreprise.

En route vers la digitalisation 5/5

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 19 Dec 2020 17:32:43 GMT

OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX DE COM ! (suite) TEAMS

NE RESTEZ PAS AU BORD DE LA ROUTE ET OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX TELLE (COMME) LA VISIOCONFÉRENCE.

(La vidéo demande un débit important depuis le dernier confinement)

5/5 Microsoft Teams 

La plateforme collaborative sécurisée en ligne gratuite Microsoft Teams est une des applications phares de la suite Office 365 qui s’appelle maintenant Microsoft 365 .

Microsoft Teams facilite le travail en équipe via la visioconférence Skype et la messagerie instantanée et favorise la circulation de l’information au sein d’une organisation ou entreprise. Les autres usages sont : téléconférence, appels en ligne, messages, chat vidéo, envoi de fichiers, écran de partage.

Avec Microsoft Teams, soyez plus productif et restez en contact avec les membres de votre équipe.

Organisez vos réunions en ligne qui peuvent accueillir jusqu'à 250 participants y compris les utilisateurs invités et anonymes.

Microsoft a annoncé qu'il portait à 10 000 le nombre de participants , y compris les utilisateurs invités et anonymes.

Les + : des applications Office innovantes incluses, des services cloud intelligents et une sécurité de haut niveau. Compatible avec PC et Mac

Les - : la version payante.

En route vers la digitalisation 4/5

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Sat, 19 Dec 2020 17:29:41 GMT

OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX DE COM ! (suite) ZOOM

NE RESTEZ PAS AU BORD DE LA ROUTE ET OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX TELLE (COMME) LA VISIOCONFÉRENCE.

(La vidéo demande un débit important depuis le dernier confinement)

Nous vivons une période charnière où il est urgent de « digitaliser » et changer nos habitudes. Et ainsi vous permettre de booster la productivité actuelle et à venir de votre entreprise.

Voici le quatrième outil déjà utilisé par de nombreux utilisateurs avec ses avantages et inconvénients.

4/5 Zoom 

Zoom est une plateforme de messagerie instantanée et de vidéo-conférence multiplateforme basée dans le cloud, et téléchargeable sous forme d’applications, de logiciel PC sous Windows et accessible depuis le navigateur web (Firefox et Chrome). Est également disponible sur appareil mobile (Android, iPhone, iPad). Permet de rassembler jusqu’à 100 utilisateurs.

Zoom est un produit idéal pour toutes les entreprises et les professionnels en général , idéal pour le télétravail, les salariés dans un autre pays, etc …

Réalisez des formations à distance via le cloud et créez des webinaires séminaires sur le web, en ligne). Améliorez vos échanges et communications avec vos clients via des conférences.

Avec la fonction de partage d’écran, simplifiez vos réunions de travail et partagez des messages, des documents, des images ou des vidéos dans un groupe de discussion et des services de stockage dans le cloud Google Drive, Dropbox ou Box files.

Les – Problèmes de sécurité suite à son succès auprès du public.

Les + Simple à installer et à utiliser. L’inscription à Zoom est gratuite. Interface ergonomique et permet le multisupport. Outil idéel pour organiser des web-conférences rapidement de n’importe où.

En route vers la digitalisation 3/5

Sat, 19 Dec 2020 17:24:02 GMT

OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX DE COM ! CISCO WEBEX

NE RESTEZ PAS AU BORD DE LA ROUTE ET OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX TELLE (COMME) LA VISIOCONFÉRENCE.

(La vidéo demande un débit important depuis le dernier confinement)

Nous vivons une période charnière où il est urgent de « digitaliser » et changer nos habitudes. Et ainsi vous permettre de booster la productivité actuelle et à venir de votre entreprise.

Voici le troisième outil déjà utilisé par de nombreux utilisateurs avec ses avantages et inconvénients

3/5 Cisco WebEx

Cisco WebEx , est l’un des meilleurs logiciels de réunion en ligne qui offre des solutions professionnelles sécurisées.

Organiser une réunion en ligne avec Cisco WebEx est un jeu d'enfant : un clic suffit pour y participer. Incluez tout le monde, même les intervenants extérieurs.

Programmez des réunions depuis votre navigateur, application mobile ou équipement vidéo. Bénéficiez d’Audio exceptionnel, de partage de contenu et vidéo. Bénéficiez de l’enseignement à distance sans limite et du travail virtuel facilité.

Les- outils dont les fonctionnalités les plus intéressantes sont dans la version payante.

Les + Pas de téléchargement Essai gratuit. Possibilité de créer des réunions multiples avec réunions privées . Un tableau blanc est intégré, comme l'enregistrement, l'archivage automatique, la messagerie instantanée, le partage de fichiers et la planification . Webex est intégrable avec Google Calendars, Outlook, Slack, Zoom, Zendesk, Trello, Drive, Twitter.

En route vers la digitalisation 1/5

Thu, 19 Nov 2020 10:52:16 GMT

OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX DE COM !

NE RESTEZ PAS AU BORD DE LA ROUTE ET OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX COMME LA VISIOCONFÉRENCE.

(La vidéo demande un débit important depuis le dernier confinement)

Nous vivons une période charnière où il est urgent de « digitaliser » et changer nos habitudes. Et ainsi vous permettre de booster la productivité actuelle et à venir de votre entreprise.

Dans la mini-série qui va suivre nous vous présenterons les avantages et inconvénients de 5 outils déjà connus et utilisés par de nombreuses personnes.

Voici le premier outil déjà utilisé par de nombreux utilisateurs avec ses avantages et inconvénients.

1/5 Skype

Skype est un logiciel qui permet aux utilisateurs de passer des appels téléphoniques en ligne gratuits et à prix réduit vers des lignes fixes ou mobiles et de tchater via la vidéo .

Avec Skype, utilisez l'application de messagerie et de discussion vidéo gratuite et envoyez des documents et des fichiers via le chat, qui peuvent ensuite être ouverts et visualisés grâce à une fonction optionnelle de partage d'écran.

Téléchargez Skype sur votre ordinateur, votre téléphone mobile, ou votre tablette pour rester en contact avec vos proches, où que vous soyez.

Les+ Facile à utiliser sur ordinateur ou smartphone. Aucune connaissance technique nécessaire. Utilisable comme outil de conférence téléphonique jusqu’à 25 utilisateurs gratuitement (sans visio).
Possibilité de crypter les appels et l'authentification pour plus de sécurité.

Les– Nécessite une installation et de posséder un compte. Maximum de 25 utilisateurs en téléconférences. Au-delà, souscrire un abonnement. (Donc moins en Vidéoconférence)

En route vers la digitalisation 2/5

183:802761760 (Davy Strzesniak) — Thu, 19 Nov 2020 10:37:07 GMT

OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX DE COM ! (suite)

NE RESTEZ PAS AU BORD DE LA ROUTE ET OPTEZ POUR DES OUTILS DIGITAUX TELLE (COMME) LA VISIOCONFÉRENCE.

(La vidéo demande un débit important depuis le dernier confinement)

Nous vivons une période charnière où il est urgent de « digitaliser » et changer nos habitudes. Et ainsi vous permettre de booster la productivité actuelle et à venir de votre entreprise.

Voici le deuxième outil déjà utilisé par de nombreux utilisateurs avec ses avantages et inconvénients

2/5 Hangout

Avec l’application Hangout , vous pouvez envoyer et recevoir des messages , des photos et des vidéos et également passer des appels vidéo gratuits (à deux ou en groupe) et ainsi présenter vos produits et services, créer une réunion virtuelle ou encore former vos employés.

Hangout offre des fonctionnalités avancées qui peuvent être utiles à votre PME : Elle permet aux utilisateurs de créer des visioconférences de deux à dix utilisateurs. Le service est accessible en ligne.

Les + Il suffit d’avoir d’un ordinateur ou un téléphone doté d'une caméra et d'un micro. Nouvelle version prévue pour juin 2020. Possible de relier son compte Youtube , est similaire à Messenger et WhatsApp . Facile à utiliser. Logiciel régulièrement mis à jour . Réunion possible à 20 personnes maximum gratuitement.

Pourquoi calculer son seuil de rentabilité

Wed, 18 Nov 2020 21:42:55 GMT

Pourquoi calculer son seuil de rentabilité ?

Bien que cela semble simple, le concept de seuil de rentabilité est en fait plus compliqué. En fait, il s'agit d'un équilibre entre les marges sur les coûts variables et les frais fixes. Le concept important de la comptabilité analytique est d'analyser son modèle économique, gérer ses activités quotidiennes, attirer les investisseurs et les banquiers. le seuil de rentabilité, et son corollaire, le point mort sont des concepts importants en comptabilité analytique.

Autrement dit c'est un indicateur permettant d’analyser son modèle économique, de piloter son activité au quotidien, de séduire des investisseurs et banquiers, le seuil de rentabilité, et son corollaire, le point mort, sont des notions importantes de comptabilité de gestion. Explications.

Comment calculer le seuil de rentabilité ?

Avant de s’intéresser à l’utilité du seuil de rentabilité, il paraît important de faire le point sur son mode de calcul. Reprenons donc : le seuil de rentabilité est le niveau de chiffre d’affaires à partir duquel la marge sur les ventes couvre les frais fixes de l’entreprise.

Evidemment, si vous réalisez 10 de marge sur une vente de 100 et que vous avez 150 de frais fixes, alors votre seuil de rentabilité sera atteint à 1500 de CA : 150/10%.

Évidemment, votre seuil de rentabilité est calculé comme suit :
frais fixe (ou charge fixe) / taux de marge

Ainsi, on retrouve notre logique selon laquelle le seuil de rentabilité est atteint non pas quand le chiffre d’affaires couvre les dépenses fixes mais quand la marge sur coûts variable couvre ces frais !

Par conséquent, nous retrouvons la logique selon laquelle le seuil de rentabilité est atteint lorsque la marge sur coûts variable couvre les frais fixes, plutôt que lorsque le Chiffre d’Affaire couvre ces dépenses !

Dès lors, on perçoit la difficulté à calculer ce seuil de rentabilité : qu’en est-il quand la marge elle-même varie beaucoup (parce que les frais de déplacement associés à chaque vente varient, parce que les coûts d’achat varient en fonction des volumes achetés, parce que les prix de vente dépendent des volumes vendus, etc.) ? Voilà pourquoi on peut

•   Calculer un seuil de rentabilité spécifique par produit/service vendu ;
•   Calculer différents seuils, selon différents scenarii ;
•   Calculer un seuil de rentabilité sur la base d’une moyenne.

L’utilité du seuil de rentabilité

La première utilité du seuil de rentabilité est de permettre de calculer le point mort.

En fait, le point mort est le moment de l'année où l'entreprise réalise un profit.
Nous calculons le point mort comme suit :
(Seuil de rentabilité/CA) x 365)

Le point mort vous permet en fait de gérer /piloter vos activités :

•   Il est normal, tant que mes ventes restent dans le cadre du prévisionnel, que je ne génère pas encore de bénéfice après 3 mois d’activité : mon seuil de rentabilité sera atteint après, par exemple 250 jours d’activité ;
•   Compte tenu de ma trésorerie, je dois doubler mes ventes : je ne serai pas capable de tenir 250 jours ;
•   Et beaucoup plus.

•   Le calcul des flux de trésorerie du début d'activité, le pilotage quotidien, analyse les progrès actuels et à venir. Le seuil de rentabilité est un indicateur clé.

•   Le seuil de rentabilité permet également de détecter un éventuel problème avec le modèle économique : compte tenu du volume de ventes / de Chiffre d'Affaire nécessaires pour atteindre le seuil de rentabilité, est-ce possible? Ne devrais-je pas réduire les coûts fixes ? Mes coûts variables ?

Voici les questions que les investisseurs ou banquiers potentiels se poseront si vous leur demandez de vous financer :

•   L'entreprise est-elle faisable ?
•   Sérieuse ?
•   Combien de temps dois-je espérer obtenir un retour sur investissement ?

Heureusement, je peux vous accompagner. SD Consultant a pour but de développer des solutions sur mesure pour accompagner les entreprises dans leur gestion au quotidien et aider les TPE et les PME à affronter l'avenir.